大数据时代和电子商务的需求比以往任何时候都产生了更多的数据——随之而来的是需要“可操作的”分析来管理配送中心的运营。

准确的时间跟踪对于管理劳动力成本至关重要，以实现建筑企业的盈利能力，将成功的企业与其他企业区分开来，如果人工成本没有分配到正确的项目或任务中，或者完成的工作数量不对，就很难控制项目的预算，准确性直接影响项目的盈亏。

建筑知道效率是当今竞争格局中的关键，现在比以往任何时候都更先进的设备和现代技术，如现场数据平台，承包商可以访问无数工具来简化他们的业务流程。

数字世界现在应该由大约 40 泽字节或 40 万亿千兆字节组成，这相当于地球上每个人每秒平均产生1.7 兆字节的数据，这证明数据无处不在，通常被称为新石油，它是一种无限资源（假设我们有储存它的容量），几乎为每个行业的企业都增加了巨大的价值。

财务转型仍然很重要，多年来企业一直在谈论它，并加速它以适应我们瞬息万变的世界，当我们从大流行中摆脱出来时，我们必须跟上变革的步伐，以应对破坏，建立抵御能力并加速增长，对于财务团队而言，这意味着使用数字技术，从而能够从纯粹的财务机制转变为业务战略家并推动变革，然后财务部门可以在业务上花费更多的时间，以提供快速，准确的见解并改善决策。

数字革命改变了世界开展业务的方式。在过去的一年中，随着所有行业都在应对COVID-19的挑战，这种变化比以往任何时候都更加明显和迅速。集装箱运输也不是数字革命的例外，但并非所有参与者都能始终感受到这种变革的步伐和好处，一方面，承运人，港口和码头正在大量利用技术来快速跟踪其运营并提高效率。普通的现代集装箱船包含数千个传感器，并且整个端口都可以远程操作，同时客户体验还没有看到收益以相同的速度加速增长，我们相信标准可以弥合鸿沟，实现互操作性，这将为船运服务提供商及其客户带来切实的利益。