大数据可以推进金融转型？
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2021-05-27
知道要整合，标准化和自动化的内容
可以考虑三种类型的财务：
运营金融–交易处理和核心会计
商业金融–涉及更多基于知识的工作分析
专业金融–例如税收，国库，营运资金
2）抵制文化变革
尽管新一代人才要求在工作中使用数字技术，并避免担任交易角色，但其他员工仍可以采用自己的方式，抵制文化向数据，创新和持续改进思维方式的转变，财务转型必须增强员工经验。而且，首席财务官必须分享财务远景，以摆脱平凡的必须去学习新技能，与业务一起发展并增加更多价值。
3）转变疲劳
企业在流程挖掘，自动化，数据湖，人工智能和机器学习方面取得了巨大的初步转变。但是，在不知不觉中，您已经感到疲劳，转型可以在内部缓慢进行，数字化实现是渐进的，您会努力地整合系统，标准化流程并帮助人们适应变化，但是当表演的针线不能立刻移动时，动量和动力就开始下降，考虑扩展您的业务生态系统，与合作伙伴合作以增强功能而又无需繁重的工作，并采用基于云的解决方案（例如财务即服务）来快速到达您想要去的地方。
4）重新调整ROI的心态
对替代运营模式和数字化转型的投资需要时间，精力和金钱。财务团队的条件是只能看到能够证明清楚的回报以证明支出合理的业务案例，但是还有其他方法可以证明转型的重要性，使人们腾出时间从事基于知识的新工作可以增加价值，收益可能不会直接显示为成本节省，他们是定性的，完全是外国的概念，该业务案例取决于高质量的用户体验，并利用信息作为推动有形业务增长的关键资产。
克服挑战并前进
可以考虑三种类型的财务：
运营金融–交易处理和核心会计
商业金融–涉及更多基于知识的工作分析
专业金融–例如税收，国库，营运资金
1）将金融视为目标
运营财务是整合，标准化和自动化的靶心，向外发展，商业和专业金融需要独特的知识和专业知识，并且提供较少的托管服务和自动化机会，但是您离开财务团队的核心会计越多，他们就可以花费更多的时间来增加价值，建立联系，分享宝贵的见解和支持战略决策。
2）抵制文化变革
尽管新一代人才要求在工作中使用数字技术，并避免担任交易角色，但其他员工仍可以采用自己的方式，抵制文化向数据，创新和持续改进思维方式的转变，财务转型必须增强员工经验。而且，首席财务官必须分享财务远景，以摆脱平凡的必须去学习新技能，与业务一起发展并增加更多价值。
3）转变疲劳
企业在流程挖掘，自动化，数据湖，人工智能和机器学习方面取得了巨大的初步转变。但是，在不知不觉中，您已经感到疲劳，转型可以在内部缓慢进行，数字化实现是渐进的，您会努力地整合系统，标准化流程并帮助人们适应变化，但是当表演的针线不能立刻移动时，动量和动力就开始下降，考虑扩展您的业务生态系统，与合作伙伴合作以增强功能而又无需繁重的工作，并采用基于云的解决方案（例如财务即服务）来快速到达您想要去的地方。
4）重新调整ROI的心态
对替代运营模式和数字化转型的投资需要时间，精力和金钱。财务团队的条件是只能看到能够证明清楚的回报以证明支出合理的业务案例，但是还有其他方法可以证明转型的重要性，使人们腾出时间从事基于知识的新工作可以增加价值，收益可能不会直接显示为成本节省，他们是定性的，完全是外国的概念，该业务案例取决于高质量的用户体验，并利用信息作为推动有形业务增长的关键资产。
克服挑战并前进
变革正在加速，您需要与时俱进或落伍，我们仍然听到的挑战绝非新鲜事物，必须加以解决，在内部和外部建立由金融技术和人才组成的互联生态系统，以实现自动化，创新和增长。采用持续改进，基于能力的财务思想不是一次性的ROI，而是常青树，机器通过360度视角，可行的见解和财务来增强人类智能的新世界已为为所有人创造更好的体验和业务成果做好了准备。
商业联合会数据分析专业委员会
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