成功的数字化转型需要广泛的视野和对细节的关注，如果您陷入僵局或失望，请考虑这些经常被忽视的陷阱，您在数字化转型过程中遇到障碍了吗？51％的IT已停止或放弃了一些转型计划，而44％的公司未进行任何流程，运营或技术更改。但是，不要让这些令人发指的统计数据使您灰心，在完成三项成功的转型之后，我建议您评估，评估以下五项注意事项，并评估如何调整方向并朝终目标迈进。

您知道您的适应主义者是谁吗？发现和培养这一重要的群体可以帮助推动您的变革努力更快地进行，数字化转型的核心在于现代化的需要。这是关于破坏，改变和应对竞争的问题。正是我们团队中的人真正推动我们朝着目标前进，并带领我们完成这一转变。作为，我们需要确定能够在加速业务发展的同时以敏捷方式工作的个人的特定子集，我称他们为适应主义者，这可能不是次使用该术语，但是它可以地描述当今组织所需要的东西。

AIOps技术通过改进对大容量数据的分析，帮助IT运营和其他团队改善关键流程，任务和决策。这是如何确定是否合适的方法，当今的IT环境不断变化，在采用新的工作方式的同时不断引入新技术，总而言之，IT运营的首要任务就是保持系统可靠运行。在 您的企业正在进行的数字化转型过程中，IT运营在获得并保持良好的客户体验方面起着至关重要的作用，但这并不容易。

当企业忽视其“原因”时，就会发生数字转换疲劳。这是振兴您的转型的方法，可以肯定地说，到目前为止，大多数企业都处于数字化转型的某个阶段。大多数目标都是由诸如改善关键流程，更新产品和服务或提高整个价值链敏捷性之类的目标驱动的，但是，并非一切都很好，当员工已经忙于应付如此多的事情时，增加的数字化转型工作会淹没他们吗？否：实际上，组织应考虑加快步伐，您可能会认为，全球范围内的封锁将减慢数字化转型的步伐。许多人都在质疑现在是否是合适的变革时机，这是一个公平的问题。

当企业忽视其“原因”时，就会发生数字转换疲劳。这是振兴您的转型的方法，可以肯定地说，到目前为止，大多数企业都处于数字化转型的某个阶段。大多数目标都是由诸如改善关键流程，更新产品和服务或提高整个价值链敏捷性之类的目标驱动的，但是，并非一切都很好。

您的企业是否在充分利用大数据的力量来揭示数字化转型的机会？“大数据”一词早出现于15年前，其名称是日益增长的，庞大的，多样化的和复杂的数据量，这些数据无法通过传统的数据管理实践轻松管理，近年来，随着 数字化转型的 兴起，大数据已成为旅程的主要推动力，通过实时分析大量结构化和非结构化数据以获取见解的能力是大多数数字化转型工作的基础，因为通过大数据分析获得的见解可用于推动工作流程的数字化和自动化。