利用大数据如何赋予能适应的人权力？

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利用大数据如何赋予能适应的人权力？

来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2020-10-30

适应主义者在数字化转型中的重要作用
适应主义者可以跨行业玩，他们看到了全局，可以无缝地从业务领域转移到另一领域，同时可以一路翻译挑战，构想和计划，例如他们可以与来自初不参与项目或问题的各种技术学科的利益相关者进行接触，并将他们聚集在一起，适应主义者能够看到角落并在国际象棋游戏中表现出未来的举动，从而使他们能够在问题解决之前就填补漏洞。在某些情况下，适应主义者本身实际上可能在实施或排除技术故障方面扮演动手角色。他们不仅看到可能存在的潜在陷阱，而且还积极参与缓解或解决这些陷阱。

因为变化的速度并没有减慢
所以当我们抛出曲线球时，我们不能再停止，分析和思考策略。经过一番深思熟虑后，我们需要灵活应对并解决问题，我们没有漫长而漫长的战略评估流程，而是需要迅速采取行动，擅长适应性和灵活性的适应主义者可以帮助我们做到这一点，他们一次解决问题，它们的灵活性和适应性导致敏捷性和实现目标的逐步进步–并非出于考虑，而是每天移动针头。

如何识别您的适应主义者
我的工作不关乎技术，而是关乎人，我很幸运认识我组织中的大多数人-他们的优点，缺点和目标，这有助于我确定具有变革推动者态度和适应力的人才，并不是每个都处于这个位置，在大型组织中，您需要授权直接报告来查找它们，您首先需要根据上述质量来识别它们，并了解如何保持其参与度，适应主义者喜欢接受挑战，他们在技术上很娴熟，并认为变革是一项挑战，有助于激励他人并勇往直前–这是使他们与众不同的态度，您可以在组织内找到这些人，但有时可能需要将他们带入。

一旦确定了具有这些素质的人
就需要给他们发展，测试和挑战他们技能的机会，这可能意味着给他们更多的角色，或者在日常工作之外为他们创建一个新的小组，您还需要让他们知道失败是可以的-快速失败并从情况中学习，作为人类，我们不是的，也不应该期望我们的员工能做到，特别是那些愿意承担可能是，具有挑战性且坦率地说很不舒服的角色的员工。

适应主义者可以使您的IT组织更快地前进
发现和培养适应主义者已经对我们的业务产生了积极影响，我们在一些合规项目中已经看到了这一点，在这些项目中，我们需要在很短的时间内实施技术控制，通常适应主义者将带头技术指导并帮助推动团队应对严峻的挑战，结果我发现我们的部门正在就更广泛的主题进行更多的讨论，因为我们已经提出了创新的解决方案，并且在紧迫的期限之前提出了要求。

随着我们朝着数字化转型的方向前进，适应主义者将继续发挥重要作用，他们是不断推动我们前进，推动我们适应并鼓励我们追求变化步伐的灵活性和适应性的人。

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