零售业的赢家和输家越来越受到正确使用数据的支配，三大零售要点-以及现场零售商如何应用它们，零售商现在从事数据业务。这并不意味着他们正在正确使用数据，甚至没有使用正确的零售指标，这意味着零售业的成败与您如何将数据应用到改善客户/员工体验上有很多关系，更不用说您的供应链了。

如果您已经具备分析技能甚至是数据科学，为什么需要流程智能软件包？在世界变得疯狂的分析之前，CEO和CIO忙于高效工作，为此企业在软件和咨询方面花费了数百万元，有时甚至数亿元，以简化业务流程，以节省成本和浪费，喜欢的方法是使用BPM / BPE。BPM（业务流程建模）是用于绘制业务流程的流程和复杂性的图形工具。本质上，BPE（业务流程执行）是一组用于执行流程模型的技术，工具和标准。

标公司选择投资于其实体店而不是关闭它们，全渠道零售领域的主要趋势之一是引入了多种履行渠道，客人只有一种购物方式，他们走进商店，穿过销售货架，从本质上挑选了自己的订单并将其带回家，当我们开展在线业务时，我们开始将订单直接运送给客人，这是一个新颖而激进的概念，但是对于几乎所有零售商而言，这都是一种相对成熟的实现方法。

当我听到一个销售支持工具获得了99％的采用率时，引起了我的注意，无论如何，要让一支高绩效的销售团队使用任何种类的企业软件都是很难的，一项出色的运动，拥有有趣的数据。这就是在数字转换的优点上进行新的反复尝试的要素。这是高度计小组学到的关于数字化变化如何发生以及障碍的知识。

成功是获得而不是获得的-您不能独自做到，如何依靠他们的合作伙伴来解决变更，集成和软件更新等问题，成功被忽视的领域？选择合适的合作伙伴，如果正确实施了软件，则现代系统可以带来重要的好处，从改进的用户采用率到工作流自动化，从更容易地吸收新功能到改进的分析，但这是一个很大的鸣叫“ IF”。一个很大的难题是确保您的合作伙伴非常适合您的行业。如果不是，请准备好日志。

将人工智能和机器学习应用于财务职能有哪些风险，机遇和影响？会计团队一年四季仍在执行大量平凡的任务，这使得财务软件成为越来越多的软件自动化的明显目标。我们现在甚至可以走得更远。能力和技术的发展到了这样的地步：我们可以超越简单的自动化，实际使用人工智能来代表我们做出决策。但这对财务团队意味着什么？