人工智能可以在公司的战略采购计划中发挥重要作用，但仍有一些关键挑战需要解决，您对与供应链战略采购相关的人工智能的未来有何看法？人们对自动化和人工智能取代人类工人有很多担忧，尤其是在供应链和采购方面，人们被要求少花钱多办事，这是关于增强他们的智力，对于管理数十亿元支出的战略采购专业人士来说，我们看到了一个非常有趣的机会，将人工智能作为洞察他们需要采取行动的风险和机会的来源。

我们需要真正全面的可见性，但这不仅仅是一个技术问题，可以肯定的是，您需要智能数据技术。但是你也需要聪明的人，信息孤岛会减慢决策过程，并可能导致糟糕的结果。我们在日常情况下都会面临这种情况，得益于 GPS 系统聚合实时路况数据的强大功能，您可以熟练地绕过交通拥堵，但是当您在目的地寻找停车位时，您要么一头雾水，要么不得不停下来启动另一个应用程序。你喜欢的阿姨可能有一个精心策划的亚马逊愿望清单，但是如果您只查看电子邮件，就会发现她去了托斯卡纳旅行，并且无法为您刚刚送给她的慷慨礼物签名。

计划与现实不符时，您认为公司今天在供应链中面临的主要挑战是什么？供应链承受着如此大的压力，而且随着全球运营规模、政治不确定性和外部干扰的增加，压力越来越大。我们必须应对不断涌入的挑战。目前，它是非常手动导向的。“消防”在当今的供应链中无处不在，这个过程是部落的和内部的，并且没有汇总所有这些问题的记录来源，如果我问大多数公司的首席供应链官，“你上个季度有多少问题？” 他们会说“很多”，他们不会有确切的数字。

提供企业需要做出的四个必要转变，将量子计算从边缘技术的探索转变为创造真正价值的生产就绪技术，任何对量子计算洞察力的追求很快就会遇到我们目前所处的炒作周期，大众媒体诗意地赞美量子计算机在几分钟内解决的棘手问题，而经典计算机需要数千年甚至数百万年的时间. 虽然有理由证明某些用例的此类声明终会成为现实（事实上，据报道有些已经实现了），但量子计算为企业带来的绝大多数真实的、近期的价值将远不那么引人注目——但从底线的角度来看仍然非常重要，其中大部分都涉及企业分析和决策的新优势。无聊的？是的。但有价值吗？地。

个性化体验对购物决策的影响已为各行各业所接受。客户冒险进入多渠道和非线性的购买旅程。随着颠覆性零售技术、全球化、经济扩张和数字化的出现，在正确的时间提供正确的产品已不再足够，今天的产品需要与独特的、引人入胜的体验一起提供，并通过有说服力和相关的内容量身定制，在每个客户都随身携带与您的产品接触的世界中，以客户体验为模型的业务战略是成功的必要因素。

标准集成、数据模型、仪表板和报告模板结合使用，该解决方案受益于 Power BI 的分析和报告功能，使客户能够更深入地了解他们的物流和供应链运营，该解决方案为用户提供了自定义配置和报告的灵活性，并支持与第三方应用程序的集成，此外，笛卡尔的数据科学专家可以帮助配置解决方案以满足客户的独特需求。