在瞬息万变的世界中成功进行战略调整的三个成功因素？
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2021-03-15
1、投资积极的外部监测
调整数字战略很重要，这样它才能考虑到当前的市场趋势，并不断确定代表其发展特征的不确定性，趋势是市场变化，很可能会影响未来，例如城市化，全球化和人口老龄化，另一方面，不确定性也可能以极大的方式影响市场，但不确定性并不明确，并为市场的未来提供了更多可能的情况，不确定性的例子包括新的竞争形式和新的立法，为了在将来成为成功的参与者，公司应通过绘制哪些趋势和不确定性影响其特定市场的图，来不断适应并保持战略，然后不断跟随这一发展，因此对于公司来说调查如何地监控其市场非常重要，例如这可以通过监视年度报告（例如行业报告）或建立并持续监视以更好地了解不确定性和市场力量的指标来进行，对不确定性进行调查并分析发生的不确定性也有助于公司将影响公司运营的突发事件所带来的风险降至。
为了使公司能够通过积极的外部监视获得成功，应在公司内部对这些任务的组织进行审查。公司应该问自己如何地组织这项工作，以从工作中获得的力量，并从洞察中获得的收益。
2、开拓视野-不仅专注于传统竞争对手
大多数公司都知道进行可靠的竞争分析以了解其竞争对手的重要性，在过去这是一个相对简单的任务，许多公司已经（并且已经）清楚地了解了其重要的竞争对手，另一方面，在数字市场中，竞争分析已成为一项更难掌握的任务，今天重要的竞争对手不必是传统的竞争对手，而传统的竞争对手目前拥有类似的服务或产品，如果没有未来的竞争者，竞争者可能位于邻近或偏远的行业，与主要业务领域的联系不够清晰，因此仅与传统竞争对手进行比较会带来风险，即公司会突然高估自己的表现，直到突然发现自己被全新类型的参与者超越，与外部分析类似，公司应分析如何在组织中地实施这一点。我们看到，在许多情况下，可以在组织上将其与积极的外部监视相结合，以优化工作和结果。
3、从见识到持续改进
为了完全成功地适应战略，下一步必须创建工作方法以传播组织内部外部监控和竞争分析的见解，这一点很重要。我们相信创造一种持续发展的文化，将新知识视为可以影响日常工作和战略方向的资产，我们认为，重要的是要创造一种敏捷的工作方式，使公司敢于测试新的方向，并不断跟进以了解这是否是正确的方法，作为正在进行的跟进和敏捷工作方法的补充，外部监控和竞争对手分析也应该构成对当前策略进行年度，更基本分析的基础，公司应允许自己更经常退后一步，以仔细检查市场的发展方向，并就应如何采取行动和相应地调整策略做出立场。
确保数字战略的基础到位
总而言之，我们相信，要成为未来市场上的成功者，公司需要积极的外部监控，转变竞争分析并确保洞察力为战略工作指明方向，除此之外重要的是要建立数字策略的基础-例如安全的预算，资源，功能以及对数字含义定义的统一看法，同样重要的是，制定数字战略时要有明确的愿景和使命，并明确业务和客户方面要实现的目标，我们相信，在快速发展的数字市场中出现新机遇时，能成功地将数字的更全面定义与持续翻译来自业务环境分析和竞争分析的见解相结合的公司有能力采取行动，尽管我们周围的世界正在变得日益变化，并且人们对未来的预测越来越困难，数字战略的时间范围不应短于传统商业策略的时间范围，真正应该改变的是，公司如何持续利用有关市场和竞争对手的见解以及如何相应地调整战略，这是为了确保数字方向继续保持相关性，并实现既定的愿景和目标。
调整数字战略很重要，这样它才能考虑到当前的市场趋势，并不断确定代表其发展特征的不确定性，趋势是市场变化，很可能会影响未来，例如城市化，全球化和人口老龄化，另一方面，不确定性也可能以极大的方式影响市场，但不确定性并不明确，并为市场的未来提供了更多可能的情况，不确定性的例子包括新的竞争形式和新的立法，为了在将来成为成功的参与者，公司应通过绘制哪些趋势和不确定性影响其特定市场的图，来不断适应并保持战略，然后不断跟随这一发展，因此对于公司来说调查如何地监控其市场非常重要，例如这可以通过监视年度报告（例如行业报告）或建立并持续监视以更好地了解不确定性和市场力量的指标来进行，对不确定性进行调查并分析发生的不确定性也有助于公司将影响公司运营的突发事件所带来的风险降至。
为了使公司能够通过积极的外部监视获得成功，应在公司内部对这些任务的组织进行审查。公司应该问自己如何地组织这项工作，以从工作中获得的力量，并从洞察中获得的收益。
2、开拓视野-不仅专注于传统竞争对手
大多数公司都知道进行可靠的竞争分析以了解其竞争对手的重要性，在过去这是一个相对简单的任务，许多公司已经（并且已经）清楚地了解了其重要的竞争对手，另一方面，在数字市场中，竞争分析已成为一项更难掌握的任务，今天重要的竞争对手不必是传统的竞争对手，而传统的竞争对手目前拥有类似的服务或产品，如果没有未来的竞争者，竞争者可能位于邻近或偏远的行业，与主要业务领域的联系不够清晰，因此仅与传统竞争对手进行比较会带来风险，即公司会突然高估自己的表现，直到突然发现自己被全新类型的参与者超越，与外部分析类似，公司应分析如何在组织中地实施这一点。我们看到，在许多情况下，可以在组织上将其与积极的外部监视相结合，以优化工作和结果。
3、从见识到持续改进
为了完全成功地适应战略，下一步必须创建工作方法以传播组织内部外部监控和竞争分析的见解，这一点很重要。我们相信创造一种持续发展的文化，将新知识视为可以影响日常工作和战略方向的资产，我们认为，重要的是要创造一种敏捷的工作方式，使公司敢于测试新的方向，并不断跟进以了解这是否是正确的方法，作为正在进行的跟进和敏捷工作方法的补充，外部监控和竞争对手分析也应该构成对当前策略进行年度，更基本分析的基础，公司应允许自己更经常退后一步，以仔细检查市场的发展方向，并就应如何采取行动和相应地调整策略做出立场。
确保数字战略的基础到位
总而言之，我们相信，要成为未来市场上的成功者，公司需要积极的外部监控，转变竞争分析并确保洞察力为战略工作指明方向，除此之外重要的是要建立数字策略的基础-例如安全的预算，资源，功能以及对数字含义定义的统一看法，同样重要的是，制定数字战略时要有明确的愿景和使命，并明确业务和客户方面要实现的目标，我们相信，在快速发展的数字市场中出现新机遇时，能成功地将数字的更全面定义与持续翻译来自业务环境分析和竞争分析的见解相结合的公司有能力采取行动，尽管我们周围的世界正在变得日益变化，并且人们对未来的预测越来越困难，数字战略的时间范围不应短于传统商业策略的时间范围，真正应该改变的是，公司如何持续利用有关市场和竞争对手的见解以及如何相应地调整战略，这是为了确保数字方向继续保持相关性，并实现既定的愿景和目标。
投资于更好地了解您的市场，并敢于让您新发现的知识影响您的业务和战略方向。敢于测试自己，以评估和了解适合您的方法。
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