成功的创新-可以创造创新的文化吗？

Q&AQ&A问答

成功的创新-可以创造创新的文化吗？

来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2021-03-15

传统公司可以适应新的创新结构吗？
许多组织仍然采用复杂的治理模型进行分层企业，这些模型几乎从不支持创新，为了获得成功，有必要找到授权组织的模型。漫长的决策过程以及对短期盈利能力的持续关注阻碍了创新。敏捷开发和精益管理中的概念在结构上得到应用，以创建明确的责任作为治理原则，创新型企业成功地采用了替代复杂决策流程的原则。

创新没有失败就不会创造
要有一个学习过程，需要对想法进行测试，因为您尝试并敢于失败，前进因为它在学习，但这是因为它发生的周期很短，而且您很快就纠正了无法解决的问题。它已被证明是应用敏捷开发的成功方法，在体育运动中，人们期望您在比赛中改变球队的阵容和战术，在创新工作中，根本没有将技能（才能）从构想阶段切换到后期阶段的想法，一方面是由于交流技能的文化，另一方面是因为想法的所有权不够广泛。

在不起作用时敢于尝试并改变策略
遇到的公司清楚地表明，有很多方法可以组织和推动其创新工作，有前瞻性的公司的特征在于，通过在有限时间内聘用全职员工参加一个创新项目，当这些员工回到自己的岗位时，他们成功地创造了更具创新性的文化，成功的公司还确保像在体育运动中一样，将合适的人选放在合适的位置，而不用害怕高居团队或替换一个人，创意已经过测试，如果它们不起作用，那么拒绝它们并不是失败，这样他们可以创建一个节奏更快的企业，具有吸收和开发与客户相关的新想法的能力，使员工成长为更快，更好奇，更创新以创造创新氛围是不够的，成功的关键因素之一是创建更快的决策路径，为此必须明确授权和下放任务，只有这样企业才能真正创新。

五个数字化成功因素
当我们分析一段时间内以及行业之间瑞典组织之间的数字成熟度时，令人震惊的是，许多人表示该领域存在多少不确定性。就技术创新，客户行为和业务模式而言，我们周围世界的变化步伐是如此之快，以至于只有极少数人真正有能力跟上步伐，许多人发现他们对将数字化策略转化为具体变化所需的内容缺乏全面了解，我们已经确定了我们认为一个人必须具备的五项能力才能成功。

1能够创建正确的数字目标图像
具有制定引人入胜的愿景，明确目标和预期效果的能力，并有能力根据周围世界的变化和从已实施的计划中吸取的教训来进一步发展其数字战略。

2建立正确组织的能力
有能力建立一个结构，在该结构中可以根据远景和目标发展数字投资，并能够提供明确的任务授权和足够的资源。

3创建数字业务并对其进行优化的能力
能够根据既定目标创建建设性的关键指标，从而使日常运营可以跟进并提出改进建议。

4利用技术机会的能力
有能力使用可用技术来提供实现所需效果所需的解决方案，并拥有支持创新的方法。

5创造有吸引力的客户体验的能力

有能力创造使客户通过数字渠道召开会议的体验，既可以满足客户的期望，又可以根据既定目标为业务发展做出贡献。

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