为什么CEO必须领导大数据计划？
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2021-01-25
记住大数据适合企业战略的地方
我已经写过关于在大数据上获得正确的投资回报以及将大数据投资与公司战略联系在一起的重要性，如果这样做不正确，您将冒着巨大的风险，浪费宝贵的时间，金钱和资源，却几乎没有收益，这是早期大数据先驱者常见的错误，大数据是决定因素，企业战略是决定因素，如果您不参与CIO（他们对数据湖和机器学习了解更多的信息）之类的事情，那您就会被解雇，但是拥有公司战略的是CEO，雇用和培训数据科学家，设计复杂的仪表板和分析以及站稳数据湖所花费的所有时间和金钱都是为了支持一项或多项战略成果，尽管对CEO而言，明智的选择是保持谨慎，但对CEO而言至关重要的是参与其中并了解大数据如何支持公司的战略成果至关重要-这是有效引导组织实现其预期愿景的方法。
信息时代的领导力
CEO是，对整合大数据分析的变革工作负终责任，首先首席执行官必须建立关于公司发展方向的愿景，并且该愿景必须明确阐明大数据和分析的作用，如果CEO在公司的视野中忽略或轻视大数据，采用将很困难，并且很难使员工对大数据项目保持动力。随着员工努力实现更富分析性的未来，激励和灵感是关键，在大多数情况下，要成为一家更具分析能力的公司，就需要进行转型，这可能会令人沮丧且困难重重，会放心相信自己的直觉的人会被要求改为信任自己的数据，习惯于立即采取行动的人将被要求先计算数字，对于首席执行官而言，在过渡过程中保持积极性对员工至关重要，这涉及到倾听他们的担忧，并花费大量时间来解释为什么公司采取更具分析性的立场。
如果不将大数据与公司战略联系在一起，就无法解释为什么大数据很重要
即使首席信息官有能力和动力就大数据的重要性向组织提出建议，但他或她所发挥的影响力与首席执行官不同，当首席执行官与公司讨论大数据的重要性并向员工展示大数据如何支持战略成果时，它发出了一个明确的信息，即每个人都应该加入，听从领队以身作则是在整个组织范围内采用的一种久经考验的真实方法，如果分析是公司战略的重要组成部分，那么首席执行官必须言行一致，在企业战略方面，首席执行官应该是创新者，甚至应该领先于早期采用者，这与当今公司的运作方式大不相同，大多数公司喜欢等到他们的新想法完全充实后再将它们带到首席执行官面前，我提出相反的建议-先让首席执行官加入。
这具有澄清和巩固大数据与公司战略之间关系的奇妙副作用
首席执行官考虑了战略成果，并希望对大数据有帮助的想法，但是当他或她实际看到大数据分析的实际作用时，这种关系就变得更加清晰，这就是为什么让CEO成为您的主要用户如此重要的原因。随着首席执行官继续使用这项技术，公司战略及其大数据分析支持方式可能会有所改进，这也具有级联效应，有利于组织采用，当高层管理者看到首席执行官首先采用新的分析技术而跳水时，他们很可能会效仿，一旦高层管理人员开始使用和讨论新的分析方法，他们的直接报告将很可能效仿，在企业有序的变更管理工作的帮助下，这些新行为将在整个组织中流传下来，这是转向更具分析性的组织的可靠方法。
尽管大数据分析已经成为人们关注的焦点
我已经写过关于在大数据上获得正确的投资回报以及将大数据投资与公司战略联系在一起的重要性，如果这样做不正确，您将冒着巨大的风险，浪费宝贵的时间，金钱和资源，却几乎没有收益，这是早期大数据先驱者常见的错误，大数据是决定因素，企业战略是决定因素，如果您不参与CIO（他们对数据湖和机器学习了解更多的信息）之类的事情，那您就会被解雇，但是拥有公司战略的是CEO，雇用和培训数据科学家，设计复杂的仪表板和分析以及站稳数据湖所花费的所有时间和金钱都是为了支持一项或多项战略成果，尽管对CEO而言，明智的选择是保持谨慎，但对CEO而言至关重要的是参与其中并了解大数据如何支持公司的战略成果至关重要-这是有效引导组织实现其预期愿景的方法。
信息时代的领导力
CEO是，对整合大数据分析的变革工作负终责任，首先首席执行官必须建立关于公司发展方向的愿景，并且该愿景必须明确阐明大数据和分析的作用，如果CEO在公司的视野中忽略或轻视大数据，采用将很困难，并且很难使员工对大数据项目保持动力。随着员工努力实现更富分析性的未来，激励和灵感是关键，在大多数情况下，要成为一家更具分析能力的公司，就需要进行转型，这可能会令人沮丧且困难重重，会放心相信自己的直觉的人会被要求改为信任自己的数据，习惯于立即采取行动的人将被要求先计算数字，对于首席执行官而言，在过渡过程中保持积极性对员工至关重要，这涉及到倾听他们的担忧，并花费大量时间来解释为什么公司采取更具分析性的立场。
如果不将大数据与公司战略联系在一起，就无法解释为什么大数据很重要
即使首席信息官有能力和动力就大数据的重要性向组织提出建议，但他或她所发挥的影响力与首席执行官不同，当首席执行官与公司讨论大数据的重要性并向员工展示大数据如何支持战略成果时，它发出了一个明确的信息，即每个人都应该加入，听从领队以身作则是在整个组织范围内采用的一种久经考验的真实方法，如果分析是公司战略的重要组成部分，那么首席执行官必须言行一致，在企业战略方面，首席执行官应该是创新者，甚至应该领先于早期采用者，这与当今公司的运作方式大不相同，大多数公司喜欢等到他们的新想法完全充实后再将它们带到首席执行官面前，我提出相反的建议-先让首席执行官加入。
这具有澄清和巩固大数据与公司战略之间关系的奇妙副作用
首席执行官考虑了战略成果，并希望对大数据有帮助的想法，但是当他或她实际看到大数据分析的实际作用时，这种关系就变得更加清晰，这就是为什么让CEO成为您的主要用户如此重要的原因。随着首席执行官继续使用这项技术，公司战略及其大数据分析支持方式可能会有所改进，这也具有级联效应，有利于组织采用，当高层管理者看到首席执行官首先采用新的分析技术而跳水时，他们很可能会效仿，一旦高层管理人员开始使用和讨论新的分析方法，他们的直接报告将很可能效仿，在企业有序的变更管理工作的帮助下，这些新行为将在整个组织中流传下来，这是转向更具分析性的组织的可靠方法。
尽管大数据分析已经成为人们关注的焦点
但是找到一家由首席执行官明确领导分析工作的公司仍然很少见，对于大多数人来说这是不幸的，但是如果您可以利用此见解，则将是关键的竞争优势，对大数据的任何重大投资都需要与公司战略建立牢固的关系，首席执行官有责任为大数据分析如何支持公司的愿景而开发ROI示意图，然后以清晰的信息以身作则地领导组织，说明大数据很重要，如果您还没有完成大数据工作的ROI示意图，请立即与CEO一起开始，然后与您的组织变更团队合作，因为这将是一个有趣的旅程，拥有首席执行官一职，您不会出错。
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