在这种不确定的环境中团队与领导团队保持一致，了解正在发生的情况并查看少数相关情况非常重要

可能会很容易被带走以产生几种情况，但是目标是为领导层提供一系列可能的结果并以简单的方式提供数据，从而使决策成为可能，在这种情况下，我想速度是至关重要的，但是如果场景建模数据对您的业务来说很有价值，那么您必须正确处理速度吗？我确实认为快速执行很重要，但是为了实现我们的目标，我们必须谨慎对待自己的方法。

作为一家企业，您必须就自己的优先事项达成一致

您是否将重点放在收入增长，现金，员工救济计划的影响，录用暂停等方面？然后，您应该考虑这些因素对损益和现金流量的影响，下一件大事是从企业那里获得投入，由于我们无法在真空中进行建模，因此我们始终与业务伙伴保持同步，而与运营业务负责人会面，收集他们的观点并了解他们的首要任务比以往任何时候都更为重要，您应该多次与见面，以迅速缩小他们关注的重点领域，例如对员工的支持，设备的可用性以及招聘方向。

从那里开始，您如何开始思考如何使用场景建模来推动决策和预测等元素？

在我们的案例中，我们必须调整场景建模的频率，以帮助我们更快地做出决策，这会影响诸如预测之类的事情-我们不再完全依赖每月的预测过程，因此我们对该过程进行了一些调整，这使我们的团队采用了一种更连续的计划方法，而不是时间点或季度更新。

我们每周甚至每天都会访问收入和现金等领域

还有其他一些地方，我们可能不会每天进行审查，但会比以前更加频繁地审查。我们还作为一个团队进行了讨论，有时由于形势不断变化，我们对其他内部团队的指导水平可能不像过去那样详细或明确。结果，我们所有人都需要保持敏捷，但并非不重要的一点是，我们还确定了支出高昂的驱动因素，并在需要时可以拉高成本杠杆。

这不是一次转变而是一种新的，更敏捷的运营方式它将使金融不断适应变化

技术显然在实现场景建模中起着关键作用，您能否告诉我们一些有关如何使用工作日自适应计划来驱动整个过程的信息？我们的工作之一是在混乱中提供一种镇定的感觉，工具和数据模型使我们能够做到这一点，并调整了驱动因素，例如新业务和续订费率，例如在费用方面，我们调整了招聘时间，并且由于其他费用（例如福利和员工关系成本）是基于雇用时间的，因此会立即更新其相关影响。

实际数据运用到我们的预测中

这使我们能够立即看到对损益和现金流产生的影响总而言之，与使用电子表格相比，我们能够加快流程并使其运行速度提高50％，使用一种数据模型和基于驾驶员的预测的能力非常有价值，场景建模的魔幻数字是什么？我们对三种不同的情况进行了建模，我认为在这种情况下，这是一个很好的选择。我强烈建议朋友和同事不要在15种不同情况下发疯！我们还不了解所有情况，而分解更多场景并不一定能提供答案，我们结合了三种可能性，并推理了为什么它们很重要，这使我们能够专注于重要的事情，使其保持可管理性，从而可以在不造成数据过载的情况下做出重要的决策。

您对其他正在寻求改善其业务计划模型的专业人员有何建议？

我将从“过度沟通”开始，我真的不能足够强调沟通的重要性，我们已经转移到一个遥远的数字世界，因此不再可能进行走廊对话，我们需要确保电子邮件不会被误解，为了发布更新的财务，会计和业务线预测，我们充分利用了我们的管理报告功能。即使尚未做出所有决策，也要使这些利益相关者随时了解方法和当前思想，这很漫长。

教育业务以及会计

在不断变化的环境中，还需要向会计部门告知计划，以便他们了解相对于计划的期望（实际情况），这有助于他们在准备和通过远程关闭过程中充满信心，并保持一致，该企业还将需要指导以了解计划并采取相应措施，密切关注业务基础，并以此为契机重新思考一些流程和输出。

随着市场的不断变化我们将需要保持灵活性

以便我们能够继续根据需要进行调整，从COVID-19的角度来看，这不是一次转变，而是一种新的，更加敏捷的运营方式，它将使金融不断适应变化。