财务健康-对人力资源解决方案的怀疑性预后

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财务健康-对人力资源解决方案的怀疑性预后

来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2020-08-20

什么是财务健康软件？

这些解决方案可帮助公司为员工提供财务管理教育，包括计划，预算编制和减轻财务压力。财务健康软件包括预算工具，游戏化，财务目标计划，债务管理和资金管理指导等功能。这些解决方案可能还包括有助于支出跟踪，预算创建，资产跟踪，目标设定和财务管理进度跟踪的工具。财务健康软件还为公司提供报告和分析，以帮助提高员工敬业度，保留率和生产率。

1、理论：由于人们为自己的财务状况感到压力，所以他们没有聘用工人，而没有从事劳动的工人生产力较低。

2、建议的解决方案：为工人提供培训课程，以更好地计划退休，预算等。

3、该解决方案应该解决的问题：随着更多的财务知识，周围的财务状况压力应消除。减轻压力后，员工可以更加投入并提高工作效率。

这种解决方案的逻辑可能有缺陷，因为大量工人被迫对其财务状况施加压力可能与他们的财务计划，信用卡付款等知识无关。事实上，这些员工可能会痛苦地意识到他们的财务状况，压力的诱因可能是许多雇主驱动的因素，包括：

1、他们为一个糟糕的老板工作。三分之二的离职是由于此人离开老板而不是公司。

2、他们可能会因裁员而感到压力大，他们不知道自己是否会被裁员，而且如果裁员的话，他们也不知道如何维持生计。

3、他们从事的工作是加薪未能跟上通货膨胀或生活费用的增长

4、雇主将他们的工作时间减少到每周少得可笑的低水平

5、雇主永远不会为他们提供稳定的时间表，因此他们可以计划在给定的一周内实际能赚多少收入

6、雇主经常在一刻取消计划的工作班次

7、他们的雇主支付低于市场的价格或仅支付工资

8、雇主永远不会让他们加班

9、他们的雇主永远不会安排每周超过30个小时的工作，这样雇主就不必为雇员提供福利。结果，员工必须为自己的医疗保健，退休和其他“福利”提供资金。

鉴于当今有多少工人从事低薪按需工作，他们感到的“压力”是真实而可触知的

有趣的是，可能不是缺乏财务知识会引发压力并降低生产率-这是雇主安排工作的方式！雇主利用调度惯例为工人提供很少的注意和每周轮换的变化以小化劳动力成本的策略，尽管研究表明这些惯例通过增加员工流动性以及降低生产力和客户服务来隐藏成本。

其他财务压力问题可能起源于雇主之外：

1、该员工头上积欠着巨额的大学债务

2、员工要照顾年迈的父母

3、员工的成年子女已与父母一起搬回

4、员工正在离婚

5、员工需要昂贵的药物，从而使成本不断攀升

6、员工的配偶可能丢了工作

7、有很多很多原因可以使一个人的财务状况受到压力，但是有关个人财务管理的低成本培训课程可能对很多员工没有帮助。

人力资源主管必须做的是诚实地评估自己公司的政策：日程安排，加班费，年薪增加等

如果雇主增加（或造成）财务压力问题，则雇主不应该解决他们造成的问题？将某人的工作时间减少到一周不到是残酷的，整整一周不工作会导致财务压力。软件不会缓解这种情况，通过提供财务健康课程，暗示存在财务压力是员工的过错（即，他们无法计划或不了解自己的处境），员工可能会强烈反对该建议。

显而易见，人们为增加工资以跟上生活费用的压力

正在为我们现在所说的侧面工作创造一个巨大的市场-人们在侧面，周末或晚上做工以增加收入。如果这些统计数据甚至部分准确，就有超过6000万人今天参与此类工作。

看到这么多人参与额外的收入机会真是太好了

但我不相信他们这样做是因为企业家精神影响着劳动力，我怀疑这种活动是因为他们的主要工作报酬不高-这是一个压力，当工人的薪水不足时，他们可能会发现自己的生理需要（例如食物，衣服，住所）受到威胁并受到极大关注，当您因为没有足够的钱来满足所有这些必需品而无法决定是否支付汽油费，购买食品杂货，吃药等时，您对诸如自我之类的高阶问题就没有那么感兴趣了-实现或退休计划。

1、目前有多少员工面临财务压力？我不知所措地确定如何做到这一点而又不违反各种隐私规定。

2、谁负责这种压力：公司还是雇员？

3、支持这项工作的科学依据在哪里？是否有任何双盲研究表明该工具增加了参与度并提高了生产率？

4、除了这次培训，还有哪些其他选择（例如，提高工资），它们的成本是多少？

5、人力资源部将如何确保合适的人接受培训？

6、如果部署此工具，生产率将提高多少？

7、这些生产力节省是可持续的，还是员工会解决一个压力问题并迅速解决另一个问题？

8、该高管是否愿意将其奖金或工作押在实现这些拟议的节省上？

这个商业案例背后的数学是艰巨的

1、处于财务压力中的工人总数占公司总员工人数的百分比（让我们大方一些，建议这是25％）

2、财务困难的员工中有此工具可以解决的问题的百分比（这可能是以前25％的25％或大约6％的劳动力）

3、可能会受益于此工具并实际上会提高他们的个人生产率的工人百分比（这可能是以前6％的劳动力的25％或1.25％的劳动力）

4、一个人的生产率提高将触发多少收入的金额（以美元为单位）。（这可能仅代表每个工人每年$ 1000。如果一个公司有1000名员工，那将产生$ 12,500的额外生产力。如果该工具的成本超过这个，那将是一个不起眼的事情）。

5、这种解决方案的商业案例充满了条件性步骤，包括以下假设：采用和成功，几乎没有科学依据。我不会把我的职业放在这个赌注上。

我知道我在这里很关键，但是仅仅因为可以创建一个新技术解决方案并不意味着它将成为市场上的成功

财务健康状况在某些人群中占有一席之地，但在小型企业或以雇主为主要压力来源的企业中可能并不存在，每个技术创造者和潜在买家都需要仔细研究业务案例，看看他们是否可以将此案例出售给管理层中的其他人或董事会，如果有太多的假设或未知数，请小心，因为它们可能会咬住您。

许多新解决方案普遍的担忧是因果关系未经证实

人们一直将因果关系与因果关系混淆，而因机器学习和分析工具为普遍，仅仅因为过去有明显的模式，并不意味着基于机器在后面的数据集中注意到相同的信号，就会产生相同的结果。请记住，当涉及到人时，他们在发挥更多的变量（在工作中和不在工作中），没有任何大数据集可以完全理解或知道，除非您知道并且可以控制所有变量，否则很难证明会发生某些事情（例如，提高生产率），祝你好运。

我们所有人，开发人员，投资者，客户等都需要对新的假设解决方案保持审慎的态度

如果改变一个人的行为或态度很容易，那么没人会康复或再次吸烟，看看有多少人屡犯I罪犯-即使入狱时间的威胁也不会触发人们的行为改变，换人很难。让人们改变自己的生活方式：金钱真的很艰难。随便看看。您是否曾经认识过一对夫妇，其中一个人是储蓄者，另一个人的支出超过了他们俩的收入？任何一方都不可能成功地改变另一方，不断争论金钱的夫妻经常离婚。

我对许多新的人力资源解决方案（尤其是人工智能解决方案）感到怀疑

我对这些工具的成功表示怀疑，因为很少有经过严格测试以确保它们能够实现预期收益的工具。的解决方案可以证明其功效，他们的结果应该是可重复的，他们应该为超过成本的企业带来可观的收益。

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