在现代组织中，这种数字化转型也迫使金融承担更广泛，更具战略意义的角色

财务现在需要正确的数据，分析，报告和其他工具来支持其更具战略性的需求，显然他们不再能够依靠复杂的，相互独立的电子表格来推动数百万甚至数十亿元的业务决策，这两种力量的结合-数字化转型和更具战略意义的作用-迫使现代CFO重新考虑其团队组成和组织方法，随着财务迅速从仅仅处理数字和生成报告转变为寻找有效地利用资本和资产来使公司成功发展的定位，它们正处于十字路口。

步是评估组织的短期需求，并了解您将如何支持公司的整体战略

您应该跟踪哪些指标？您是否有权访问数据以得出公司指标？其他团队和部门如何处理他们的数据？财务如何才能超越公司的数据需求并成为真知灼见的来源？需要哪些工具来支持这些新的战略需求？我们的预算过程非常漫长而乏味；细节水平极高，甚至需要花费四个到五个月的时间才能将所有预算实体整合在一起，并将其汇总到一个合并的级别。

借助基于云的财务计划和分析软件

财务团队能够节省时间并加强与整个企业和现场经理的协作，以制定更有意义的预算，将所有人聚集在数据周围，可以使财务部门与运营和管理部门一起创建战略预测和预算，从而提高准确性，效率并因此获得更多支持。

组建合适的团队

首席财务官现在需要组建一个具有技术技能的团队，以一起利用运营，财务和其他业务数据，他们还需要资源来理解含义和重要性，随着财务现代化超越电子表格的方式，财务中的每个人都必须具有快速学习和掌握新软件解决方案的能力。

这还包括让财务外部的合适人员参与，以促进合作

财务领导业务转型必须采取五个步骤。吸引合适的人参与是步，随着财务与运营预算所有者的协作，业务需求将迅速超过电子表格的功能，远离电子表格远离电子表格还可以腾出时间进行战略分析，这对于现代金融机构而言至关重要。

当电子表格从我们所有地区办事处寄出时，将它们标准化并汇编成一个主文件非常耗时

我们希望在此上花费更少的时间，而在分析上花费更多的时间，我们还希望简化报告，这涉及将数据从我们的系统转储到电子表格中，转向基于云的解决方案有助于将预算周期缩短了一个月，有了更多时间来深入研究实际数据，财务部门便能够发现将库存成本降低多达15％的机会。

随着企业的现代化，财务必须围绕功能和工具重新考虑其要求

您的财务团队是否具备适当的技能才能成为您业务的战略中心？如果没有那么是时候开始引入更多的数据和技术资源以及成功进行此业务转型所必需的工具和系统了。