如何应对焦虑？将焦虑作为一种算法是否可以帮助我们改变行为方式？我与创业公司执行官亚当·戈德斯坦探讨了这些问题，如果您从未花时间学习诸如免疫系统之类的东西，您可能会把它想象成某种内部漂白剂，免疫系统以分子方式将抗原（坏蛋）识别为病毒表面或其他任何表面上的形状。

在不确定的时期指导公司需要一种分析方法，概述了如何以可见性，控制性和敏捷性为关键基础来关注关键数据，应使用一个框架来执行决策，以收集信息，这些信息将使组织的可见性，控制性和敏捷性成为三个关键支柱，让我们从可见性开始。

合作伙伴和潜在客户聚集在一起。今年的聚会几乎是虚拟的，而当务之急是制造商如何应对COVID-19大流行带来的紧急情况，这场危机为技术的力量和智能制造的力量提供了亮光，使我们在危机时期更加敏捷，使我们能够适应。我们所有人一起走上智能制造的旅程，是因为我们相信它为我们的业务创造的价值，因为我们相信它为我们提供的竞争优势。但是，这场危机正在使价值焕然一新。

超前考虑并加速复苏的企业要比等到危机结束的企业做得更好，您如何开始为恢复做准备？尽管我们不确切知道复苏何时开始，但美国和许多正在采取确定性的步骤来减少留在家里的订单，并正在重新开放经济。

随着我们周围的变化，企业需要的持续计划，世界处于变化的高度状态。从杰出的创新到影响全球经济活动的外来事件，一系列的影响力都在颠覆行业，然后再次颠覆行业。回顾一下一月-正如相对较近期的经验所表明的那样，即使在充满机遇的强劲经济中，公司也发现要跟上快速变化的市场趋势和加速的商业周期具有挑战性。

世界处于变化的高度状态，从杰出的创新到影响全球经济活动的外在事件，一系列的影响都在颠覆行业，然后再次颠覆行业，回顾一下一月-正如相对较近期的经验所表明的那样，即使在充满机遇的强劲经济中，公司也发现要跟上快速变化的市场趋势和加速的商业周期具有挑战性。