CPDA应该如何计算风险概率？
来源： / 作者： / 时间：2021-12-12
当你经营一家企业时，一项至关重要的工作是预测和管理风险。任何承担复杂业务项目的组织都将面临一定的风险。你不一定能解决公司可能面临的每一个风险。相反，作为协助业务经理或所有者的CPDA数据分析师，您需要评估公司最可能面临的风险，并确定可能对公司产生最大影响的风险。
创建一个风险影响和概率图表
要评估公司可能面临的每个潜在风险的影响和概率，请尝试创建这个简单的工具。
画一个正方形。
在正方形的左边标注“发生概率”。
在方形的底部标注“风险的影响”。
盒子的每个角都有一组特征。头脑风暴你的公司所面临的风险，然后在这张图表上列出它们的位置。为了使图表更精确，在正方形的左侧和底部写上数字1到10。
左下角:在这个点上，写下低概率和低影响的风险。
左上角:这个点表示任何发生概率高但影响低的风险。
右下角:这个角落里的任何风险都会有很大的影响，但发生的概率很低。
右上角:你放在这个角落的任何风险都有高概率和高影响。
这个图表是一个有用的工具，因为它可以让你充分考虑潜在的风险，然后评估哪些需要你注意。你在图表右上角写下的任何风险都需要你的计划和警惕。左下角的风险可以忽略。其他两个象限的风险需要一些计划和评估，但远不及高影响、高概率的风险。
风险评估
许多公司对风险采取后视镜的方式。他们审视哪里出了问题，然后制定政策，以防止类似事件再次发生。一个大规模的例子是2009年的金融危机。银行和其他公司制定了新的规则，希望避免另一次金融崩溃。但这些规则在当今的商业环境下有效吗?这仍有争议，但这个例子表明，在崩溃后处理风险充其量是复杂的。
研究表明，企业关注的是错误的问题
总部位于华盛顿的研究最佳商业实践的CEB公司发现，虽然战略风险对86%的公司打击最大，但他们的大部分资金和研究都用于法律、财务和合规风险。
同一项研究还显示，参与公司战略的高管认为他们公司的决策过程过于缓慢。这种决策阻力使得管理战略风险更加困难。为此目的，许多公司研究了在风险管理方面重新安排其优先事项的计划。
历史+规划
我们从历史中学习，虽然它可能不是未来的完美模板，但回顾过去的问题并确定如何避免它们是很重要的。
例如，在导致大衰退的金融危机期间，许多抵押贷款机构犯了错误，有些甚至犯罪。现在，许多此类贷款机构都采取了更严格的措施，以降低历史重演的风险。
然而，这些限制本身也会产生问题。人们可能仅仅因为他们的信用评分而无法获得抵押贷款。在过去，批准是基于对整个工作和信用历史的审查。有时，矫枉过正并不能解决风险问题。在风险和回报之间取得适当的平衡是一个很难找到的平衡点。
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