企业如何从云投资中获得价值？
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2021-06-11
在 CIO 和商业期待经济复苏的时候，如果公司想要实现的不仅仅是小的中断
那么现在是公司重新评估云的“提升和转移”方法的时候了，云不再是数据中心的新家，它可以带来全新的运营和创新方式，这种大规模和业务核心向云的过渡将要求客户通过集成的云战略和转型之旅来转变其组织内的流程和职能，企业如何从他们的云投资中获得更多价值，并使用这些基础设施来激发竞争优势？以下是企业需要考虑的三个云优先事项：
1. 董事会必须精通云计算
商业中经常使用诸如“数字化”和“数字化”之类的术语，但事实是这些流行语已经不再流行了，技术获得了定义业务绩效的能力，投资者、员工和客户对数字服务的需求不断提高，指数年度报告的分析显示，该指数中表现差的公司对实现转型的技术的说明较少，因此当企业希望从云中获得价值时，对它的理解超越 CIO 和 CTO 是至关重要的。董事会成员和 CEO 将需要更密切地参与云之旅。
云投资势头强劲，Covid-19 推动了计划在未来几年内进行的迁移
分散的劳动力之间进行更多远程工作和协作，直接优势显而易见，但随着封锁解除和企业确定新的工作方式，他们可能正在重新考虑他们对云的部署，以及如何在其上进行战略性堆叠，以提高竞争力。
2. 云是一个有生命的系统
如果去年教会了我们一件事，那么业务优先级可以立即改变，支持它们的技术也是如此，因此一旦业务制定了云战略和基础架构，他们的项目才刚刚开始，云是一个有生命力的系统——其灵活、模块化的特性意味着它可以与新技术和新功能同步集成，确保企业能够快速适应不断变化的需求，这需要不断审查业务挑战和要求，并调整云架构和提供商，以确保满足这些要求，企业也可以采用一些敏捷实践，以确保他们能够地利用云带来的快速部署和交付，DevOps 方法和云原生应用程序可能是的起点——富时 350 指数的非常关注的领域。
3. 有战略眼光
随着业务和技术战略越来越交织在一起，业务在谈到他们的技术愿景时变得更具战略性，它从一个简单的问题开始——您的企业想要做什么？创新可以来自小和简单的地方，而且很有可能，云可以将您的业务带到那里，无论是提高生产力还是敏捷性、可持续性或安全性，重要的是要在所有技术投资、招聘和流程中清晰、良好地沟通和考虑这一愿景，如果企业希望在其运营中更好地利用数据，物联网、人工智能和机器人等技术对于跨云收集、解密和操作该数据至关重要，企业还将招聘和培养操作这些工具的人才。我们知道这并不容易，企业迫切需要云计算技能，而人才库并没有他们想要的那么大，他们还将考虑使整个组织（而不仅仅是技术团队）能够参与这种数据驱动型运营文化的可用平台。
也许企业希望他们的云投资能够节省成本——这是许多迁移的关键驱动因素
那么现在是公司重新评估云的“提升和转移”方法的时候了，云不再是数据中心的新家，它可以带来全新的运营和创新方式，这种大规模和业务核心向云的过渡将要求客户通过集成的云战略和转型之旅来转变其组织内的流程和职能，企业如何从他们的云投资中获得更多价值，并使用这些基础设施来激发竞争优势？以下是企业需要考虑的三个云优先事项：
1. 董事会必须精通云计算
商业中经常使用诸如“数字化”和“数字化”之类的术语，但事实是这些流行语已经不再流行了，技术获得了定义业务绩效的能力，投资者、员工和客户对数字服务的需求不断提高，指数年度报告的分析显示，该指数中表现差的公司对实现转型的技术的说明较少，因此当企业希望从云中获得价值时，对它的理解超越 CIO 和 CTO 是至关重要的。董事会成员和 CEO 将需要更密切地参与云之旅。
云投资势头强劲，Covid-19 推动了计划在未来几年内进行的迁移
分散的劳动力之间进行更多远程工作和协作，直接优势显而易见，但随着封锁解除和企业确定新的工作方式，他们可能正在重新考虑他们对云的部署，以及如何在其上进行战略性堆叠，以提高竞争力。
2. 云是一个有生命的系统
如果去年教会了我们一件事，那么业务优先级可以立即改变，支持它们的技术也是如此，因此一旦业务制定了云战略和基础架构，他们的项目才刚刚开始，云是一个有生命力的系统——其灵活、模块化的特性意味着它可以与新技术和新功能同步集成，确保企业能够快速适应不断变化的需求，这需要不断审查业务挑战和要求，并调整云架构和提供商，以确保满足这些要求，企业也可以采用一些敏捷实践，以确保他们能够地利用云带来的快速部署和交付，DevOps 方法和云原生应用程序可能是的起点——富时 350 指数的非常关注的领域。
3. 有战略眼光
随着业务和技术战略越来越交织在一起，业务在谈到他们的技术愿景时变得更具战略性，它从一个简单的问题开始——您的企业想要做什么？创新可以来自小和简单的地方，而且很有可能，云可以将您的业务带到那里，无论是提高生产力还是敏捷性、可持续性或安全性，重要的是要在所有技术投资、招聘和流程中清晰、良好地沟通和考虑这一愿景，如果企业希望在其运营中更好地利用数据，物联网、人工智能和机器人等技术对于跨云收集、解密和操作该数据至关重要，企业还将招聘和培养操作这些工具的人才。我们知道这并不容易，企业迫切需要云计算技能，而人才库并没有他们想要的那么大，他们还将考虑使整个组织（而不仅仅是技术团队）能够参与这种数据驱动型运营文化的可用平台。
也许企业希望他们的云投资能够节省成本——这是许多迁移的关键驱动因素
为了取得成功，CIO 需要战略性地思考他们如何利用云的“即服务”模式，无论他们是使用云虚拟化等技术来提高效率还是释放收入机会，以云优先的运营模式思考和，无论战略愿景是什么，企业都可以确保一切都围绕它展开，企业中的每个人都知道它，并根据它衡量一切，新的愿景和方法无疑为云之旅注入了活力——它现在是开启新业务方式的平台。
京公网安备 11010502034401号
课程体系 
试听申请 
复听申请 
在线报名 
考试大纲 
考试报名 
准考证打印 
