企业如何确保顺利进行数字化转型之旅？
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2021-06-09
数字化转型推动业务成功
要了解成功的数字化转型之路，首先必须仔细研究当前的趋势。虽然数字化转型在过去 12 个月中一直是一个特别热门的话题，但这个词至少在过去十年中一直在流传，然而目前的阶段比世界以往任何时候都快，重要的是，当前阶段不一定由完全脱机到联机的流程迁移来定义，相反它主要涉及将数据中心中存在的单体架构迁移到弹性或动态环境，终结果是多个较小的数据和基础设施同时在线移动，用于支持微服务架构中的多个业务流程，然而除了个别趋势之外，这一当前浪潮的决定性特征可以说是我们现在已经达到了一个临界点，即 IT 成功与整体业务成功直接相关。
绊脚石一直存在
今天数字化转型的好处是不可否认的——事实上，在这种程度上，那些不参与的人会很快发现自己处于竞争劣势，并有被挤出市场的风险，但这个过程是一个复杂的过程，需要一个全面的、前瞻性的战略才能取得成功。从金融服务到游戏市场，一个关键问题是首席信息官和其他商业低估了这些新环境的复杂性，作为示例，让我们考虑一家正在将其功能元素迁移到公共云的企业，它通常会有一个混合 IT 资产，部分在云上，部分在内部部署——这两种环境存在显着差异，必须予以重视，许多企业要么尝试相同地对待环境，要么——可以说更糟——将它们视为两个不同的业务，没有一个总体战略，这两种方法都可能导致效率低下，甚至系统故障，然后是成本问题，如果使用得当，云有可能大大降低企业的成本，但目前浪费在云支出上的资金数量是惊人的，公共云中 35% 的支出被浪费了。
为什么会这样？通常，问题源于向云的过渡，大多数公司采用“提升和转移”的方法——他们保留传统的方法来确定所需的基础设施规模，而不考虑云的独特特征，这种静态的云调整和购买方法，其中基础设施容量被定义一次，然后很少重新访问，未能利用云的资产，以及其成本节约功能的主要来源灵活性。
有什么解决办法？
为了解决这个问题，我们提倡一个三阶段的过程，阶段是调整规模——涉及资源的高度细化数据捕获，为了对云采取战略性方法并利用其潜力，公司必须了解每个应用程序工作负载所需的实例大小，容量管理工具可以自动评估现有基础设施和应用程序，以确定实际需要多少容量（而不是历史上已配置的容量），然后可以使用此评估来确定哪些云资源此要求，以优化云成本，至关重要的是，在混合环境中，这还可以确定工作负载应该从云移回本地的区域，那里有可用的容量，接下来就是买对了，公共云提供商提供了无数的购买选择，从按需现货定价到多年承诺，为了确定支出情况，收费部门需要根据供应商提供的不同价格不断评估现有和计划使用情况，同样这一切都可以使用正确的工具自动化。
一个阶段是优化
企业通过高级预测分析和前瞻性情景建模来规划增长和预测即将到来的成本至关重要，公司必须在不同环境中使用单一工具来保持对其资产的全面监督——但他们必须确保该工具能够在任何环境下保持一致的报告，随着全球大流行对 IT 团队提出了关于敏捷性、可访问性和灵活性的问题，人们重新关注运营需求，改变企业利用云技术以保持竞争力和可扩展性的方式向前发展，随着无服务器架构、人工智能平台、边缘计算、DevSecOps和开源等技术的兴起，云计算正在进入第四次工业革命，模糊了物理、数字和生物世界之间的界限。
企业不应忘记他们投资云技术的原因
要了解成功的数字化转型之路，首先必须仔细研究当前的趋势。虽然数字化转型在过去 12 个月中一直是一个特别热门的话题，但这个词至少在过去十年中一直在流传，然而目前的阶段比世界以往任何时候都快，重要的是，当前阶段不一定由完全脱机到联机的流程迁移来定义，相反它主要涉及将数据中心中存在的单体架构迁移到弹性或动态环境，终结果是多个较小的数据和基础设施同时在线移动，用于支持微服务架构中的多个业务流程，然而除了个别趋势之外，这一当前浪潮的决定性特征可以说是我们现在已经达到了一个临界点，即 IT 成功与整体业务成功直接相关。
绊脚石一直存在
今天数字化转型的好处是不可否认的——事实上，在这种程度上，那些不参与的人会很快发现自己处于竞争劣势，并有被挤出市场的风险，但这个过程是一个复杂的过程，需要一个全面的、前瞻性的战略才能取得成功。从金融服务到游戏市场，一个关键问题是首席信息官和其他商业低估了这些新环境的复杂性，作为示例，让我们考虑一家正在将其功能元素迁移到公共云的企业，它通常会有一个混合 IT 资产，部分在云上，部分在内部部署——这两种环境存在显着差异，必须予以重视，许多企业要么尝试相同地对待环境，要么——可以说更糟——将它们视为两个不同的业务，没有一个总体战略，这两种方法都可能导致效率低下，甚至系统故障，然后是成本问题，如果使用得当，云有可能大大降低企业的成本，但目前浪费在云支出上的资金数量是惊人的，公共云中 35% 的支出被浪费了。
为什么会这样？通常，问题源于向云的过渡，大多数公司采用“提升和转移”的方法——他们保留传统的方法来确定所需的基础设施规模，而不考虑云的独特特征，这种静态的云调整和购买方法，其中基础设施容量被定义一次，然后很少重新访问，未能利用云的资产，以及其成本节约功能的主要来源灵活性。
有什么解决办法？
为了解决这个问题，我们提倡一个三阶段的过程，阶段是调整规模——涉及资源的高度细化数据捕获，为了对云采取战略性方法并利用其潜力，公司必须了解每个应用程序工作负载所需的实例大小，容量管理工具可以自动评估现有基础设施和应用程序，以确定实际需要多少容量（而不是历史上已配置的容量），然后可以使用此评估来确定哪些云资源此要求，以优化云成本，至关重要的是，在混合环境中，这还可以确定工作负载应该从云移回本地的区域，那里有可用的容量，接下来就是买对了，公共云提供商提供了无数的购买选择，从按需现货定价到多年承诺，为了确定支出情况，收费部门需要根据供应商提供的不同价格不断评估现有和计划使用情况，同样这一切都可以使用正确的工具自动化。
一个阶段是优化
企业通过高级预测分析和前瞻性情景建模来规划增长和预测即将到来的成本至关重要，公司必须在不同环境中使用单一工具来保持对其资产的全面监督——但他们必须确保该工具能够在任何环境下保持一致的报告，随着全球大流行对 IT 团队提出了关于敏捷性、可访问性和灵活性的问题，人们重新关注运营需求，改变企业利用云技术以保持竞争力和可扩展性的方式向前发展，随着无服务器架构、人工智能平台、边缘计算、DevSecOps和开源等技术的兴起，云计算正在进入第四次工业革命，模糊了物理、数字和生物世界之间的界限。
企业不应忘记他们投资云技术的原因
是的它使他们的业务更快、更灵活，但他们必须记住，终目标是业务增长和竞争优势，对于顺利的数字化转型之旅至关重要的是，的技术不是简单地为自身而实施，而是以结果为导向并适合更广泛的业务战略。
商业联合会数据分析专业委员会
京公网安备 11010502034401号
课程体系 
试听申请 
复听申请 
在线报名 
考试大纲 
考试报名 
准考证打印 
