企业更加注重培养员工哪方面能力的培养？
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2021-04-21
有82％的以用户为中心的公司报告了相同的决策速度
营业利润同比增长14％，而其他所有公司的利润同比增长10％，运营现金流量同比增长16％，而其他所有公司同比增长8％，这些以用户为中心的公司中的每一个都报告了明确定义的流程，以收集和传达终用户在分析方面的需求，这为他们提供的工具提供了更好的量身定制的“方式”，同时也是一种更具成本效益的方法，因为它通常可以删除不需要的或不需要的功能。
以用户为中心的公司了解业务本能的价值
但是致力于通过数据驱动的决策来增加这种本能，他们还认识到数据治理和安全性很重要，报告称要在各个业务职能部门之间进行协作且安全的数据交换，总体而言这种以用户为中心的策略可带来从情感到可量化的各种好处，因为通常可以更好地满足用户的需求，它们在分析友好的环境中运行，并且拥有及时做出决策所需的数据，所以以用户为中心的公司能够提供更广泛的分析能力，并因此获得更高的采用率。
以用户为中心的公司的主要战略行动包括：
通过业务智能支持业务用户自给自足（43％）
打破信息孤岛（38％）
为更多运营业务功能提供分析（34％）
以用户为中心的公司也具有比其他组织更先进的衡量成功的方法
在以用户为中心的公司中，有79％的公司报告定义了明确的，经常测量的关键绩效指标（KPI），而在所有其他公司中，只有45％的公司报告了相同的指标，以用户为中心的公司更有可能拥有明确定义的KPI，这些KPI不仅可以定期测量和监视，而且可以更频繁地重新检查和更新，其他公司更可能具有定义不明确的KPI，这些KPI很少衡量，在某些情况下甚至根本没有或根本没有KPI管理，该报告还发现，表现的公司拥有高管级别的分析赞助商的可能性比所有其他公司都高85％，拥有一个单一的中央绩效数据存储库的可能性也比所有其他公司高98％。
分析是关于利用好奇心并将人们连接到他们所需的工具和数据上
营业利润同比增长14％，而其他所有公司的利润同比增长10％，运营现金流量同比增长16％，而其他所有公司同比增长8％，这些以用户为中心的公司中的每一个都报告了明确定义的流程，以收集和传达终用户在分析方面的需求，这为他们提供的工具提供了更好的量身定制的“方式”，同时也是一种更具成本效益的方法，因为它通常可以删除不需要的或不需要的功能。
以用户为中心的公司了解业务本能的价值
但是致力于通过数据驱动的决策来增加这种本能，他们还认识到数据治理和安全性很重要，报告称要在各个业务职能部门之间进行协作且安全的数据交换，总体而言这种以用户为中心的策略可带来从情感到可量化的各种好处，因为通常可以更好地满足用户的需求，它们在分析友好的环境中运行，并且拥有及时做出决策所需的数据，所以以用户为中心的公司能够提供更广泛的分析能力，并因此获得更高的采用率。
以用户为中心的公司的主要战略行动包括：
通过业务智能支持业务用户自给自足（43％）
打破信息孤岛（38％）
为更多运营业务功能提供分析（34％）
以用户为中心的公司也具有比其他组织更先进的衡量成功的方法
在以用户为中心的公司中，有79％的公司报告定义了明确的，经常测量的关键绩效指标（KPI），而在所有其他公司中，只有45％的公司报告了相同的指标，以用户为中心的公司更有可能拥有明确定义的KPI，这些KPI不仅可以定期测量和监视，而且可以更频繁地重新检查和更新，其他公司更可能具有定义不明确的KPI，这些KPI很少衡量，在某些情况下甚至根本没有或根本没有KPI管理，该报告还发现，表现的公司拥有高管级别的分析赞助商的可能性比所有其他公司都高85％，拥有一个单一的中央绩效数据存储库的可能性也比所有其他公司高98％。
分析是关于利用好奇心并将人们连接到他们所需的工具和数据上
以此来满足他们的好奇心，从而做出更好的决策，建立一种分析文化是要唤醒人们的好奇心，以了解是什么使企业得以生存和发展，这是关于定义真正重要的指标并进行不懈的衡量，这不仅仅在于寻找新的答案，还在于寻找新的问题。
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