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重新思考数据治理的理由是什么?

来源:CPDA数据分析师网 / 作者:数据君 / 时间:2021-04-06

发挥治理作用
为了使治理发挥作用,我们必须改变内部和外部组成部分的观念,是的治理是达到目的的手段,但是终的结果并不是关于合规性,检查表的充实完成,消除风险或推卸责任,相反,治理的目的是提高我们集体和个人决策的节奏和质量,无论交付物是简单的BI仪表板还是复杂的AI算法,都是如此,从提供对业务指标的正确解释到决定是否可以公平,安全地部署AI应用程序,治理可以充当通用的翻译器和导航信标-确保所有人(无论角色如何)都说相同的语言并朝着同样的结果。

治理应使高管人员,经理,分析师,开发人员以及终的消费者了解更多信息并更有信心
这可能是通过花时间仔细讨论共同的,明确定义的目标来实现的,这违反了直觉。更具体地讲,治理鼓励并确实要求对如下问题进行集体的,因此更加有力的考虑:

该应用程序是为谁设计的?打算受益?
目标人群或环境是什么?
预期的工作条件是什么?
此应用程序将导致哪些决定或行动?
还有哪些其他相互作用可能会影响此决策/行动?
信息/系统的局限性是什么?
我们可以而且应该在这些限制内行事吗?如果是这样,何时何地?
这会达到预期的结果吗?
“它”在做我们认为会做的事情吗?横冲直撞?转向未开发的领土?
我们将如何知道?

同样重要的是随着系统和流程的开发和部署
治理会创建机制来探索和完善随着时间的流逝的集体理解,因此治理是实践中的不断学习,所有治理活动(从通知执行/不执行决策到分析数据再到建立可靠)都在为单个目标服务,即团队知识的不断丰富和做出明智决定的能力,这增加了获得预期结果的可能性,同时可以迅速识别和解决意外后果,通过不仅考虑预期目标是否可以实现,而且考虑是否根本上是正确的目标,治理也可以更进一步。

众所周知,有效的治理可以促进创新,改善产品和服务产品,增强用户体验并降低风险

成功通常来自避免在造成严重伤害之前避免过分的错误,或者为了追求无法实现或不明智的目标而浪费过多的时间和金钱,但是为了受益,企业必须参与,要获得广泛而自愿的参与,就需要改变叙事方式,做对了治理可以激发好奇心,增加知识,并帮助团队发现他们需要知道的知识,以更好地做事,做得更好,做得更好,如果无法用这些术语明确说明治理流程所要求的活动,则需要重新考虑。



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