但又不把这些证据视为永恒的真理，现在是时候在高层管理人员中再聘用几位科学家了吗？通过新型的伙伴关系模型建立持久的分析能力，尽您所能，然后将其余的工作外包出去，他的观点是，公司应保留核心职能，并让合作伙伴做其他事情，保险公司应保留承保责任，但将工资单外包，但是当公司在分析之类的功能中处于低水平或新生的能力时，该能力又是大多数公司越来越核心的功能，该怎么办？在这种情况下，我们认为他们不应该外包，而是外包合作，这种关于外包的更加进化的观点允许公司与合作伙伴建立高联系的关系，以在他们可能缺乏竞争力的核心职能中建立能力，一个常见的例子是分析，尽管很少有公司真正熟练地使用它，但它已成为许多公司的核心功能，他们可以外包合作，而不是将职能完全外包（这几乎不会为公司提供建立竞争力的机会）。

商业联合会数据分析专业委员会