数据驱动的决策一种实现战略目标的更有效，更有趣的方法是什么？
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2021-03-15
您的企业已经制定了应对数字化浪潮的战略
并已开始执行它，但是它没有获得预期的传动比，客户和员工的行为朝着与您初设想的方向不同的方向变化，基于假设和任意分析，存在许多错误的优先级和错误的投资示例，您如何提高战略决策的准确性，并确保它们使业务更接近目标？以及如何缩短组织的响应速度？
为数据驱动的决策创造条件
＃1选择与目标直接相关的KPI
找出对于实现目标重要的方面。如果可以将这些目标转化为可量化和可衡量的目标，则它们将构成重要指标（KPI）的良好候选者，每个目标的数量应限制为一或两个KPI。
＃2识别关键细节
为了能够理解KPI不良结果的根源并能够做出有根据的决策，需要以更详细的指标来支持KPI，可能已经有一个可能很有趣的指标总列表，但是很可能存在一些空白，需要补充更多的领域来进行衡量。
＃3衡量整个价值链
通过衡量和优化整个业务而不是部分业务优化其职责范围来避免孤岛行为，请记住传统的价值链通常会因数字化而改变。
制造公司的附加制造原因及其对价值维度的影响
增材制造这一概念近在媒体上受到越来越多的关注，并在公司议程中得到越来越高的重视。某些人认为，一种破坏性技术将引发一场新的工业革命，并完全改变市场结构，而另一些人则认为，它更像是一种具有中等影响力的补充制造方法。无论如何，人们应该找出真正的增材制造技术，可以利用哪些优势，该技术适用于什么目的，以及需要进行哪些调整才能利用所有这些优势？
这是什么时候的问题，而不是是否
增材制造-众所周知的3D打印-是技术的总称，它基于连续添加材料（通常是逐层添加）以从数字模型构建物理产品的原理，该原理与当今的传统制造方法明显不同，尽管AT的采用能力仍然不高，但是随着技术及其周围生态系统的迅猛发展，它的应用呈指数增长，其结果导致了从以前主要用于原型制造和工具应用的生产转变为现在批量生产的应用。
带来新价值的多方面技术
许多好处可以归结为三个总体类别：产品设计，灵活的生产，简化以及缩短的价值链。从产品设计的角度来看，与传统制造方法相比，AT如此有趣的是，它具有构建复杂的几何形状和全新应用的能力，而不会造成成本损失。鉴于当今普遍存在的制造限制，这种转变使设计人员可以自由地根据“理想”而不是“可能”来优化产品的性能和功能，此外与常规制造方法不同，AT的使用可以意味着整合了多个制造和组装步骤，同时无需使用昂贵的工具。这为低成本生产小批量生产以及缩短交货时间提供了条件，有了更高的设计自由度，产品灵活性和简化的价值链，公司就可以开始提供定制产品并更快地推出新产品，此外考虑到添加而不是提取材料，材料的利用率可以显着提高，从而减少了环境影响和公司的全球足迹。
机会的绿洲和问号
几家瑞典工业公司运行着雄心勃勃的AT相关项目，尽管技术带来了许多好处，但许多人发现很难提取它们并适应技术驱动的过渡。这主要是由于三个因素，考虑到该技术的多功能性-在许多情况下缺乏明确的战略-大多数公司发现很难优先考虑他们想从中受益以及为什么要使用该技术，许多公司在使用AT方面的成熟度都相对较低，例如需要新的设计规则和能力才能充分利用该技术的潜力，当前参考项目的数量有限，这使得难以生成潜在AT应用的示例，此外难以评估和比较所有优势与使用AT生产组件的成本。
为什么要使用AT？
使用新技术的黄金法则在于回答这个问题-为什么（？）。当然，如果没有明确的诱因采用AT，则公司不应该这样做。难以确定使用AT的明确目的的公司也将很难看到使用AT可以创造什么附加值。取而代之的是，许多人将AT看作是替代现有产品的制造方法的机会，而没有从更大的角度看待它以及如何借助AT来改进产品。考虑到这一观点，存在很大的风险，即无法以方式使用AT，因此，迫在眉睫的风险是，短期内将内部技术视为故障。因此，应根据能够使AT创造竞争优势的典型市场特征评估产品和客户群。从市场因素出发，在可以为公司及其客户创造价值的情况下，使用该技术的可能性就会增加-“客户不为新技术付费，而是为更好的质量或性能付费”。
一旦确定了不同细分市场的市场特征
从战略角度优先考虑AT的哪些优势就很重要。通过建立这些规则，可以更轻松地建立一种战略逻辑，即应如何使用AT以及针对哪些产品和客户群，从市场因素出发，在可以为公司及其客户创造价值的情况下，使用该技术的可能性就会增加-“客户不为新技术付费，而是为更好的质量或性能付费”，一旦确定了不同细分市场的市场特征，从战略角度优先考虑AT的哪些优势就很重要，通过建立这些规则，可以更轻松地建立一种战略逻辑，即应如何使用AT以及针对哪些产品和客户群，从市场因素出发，在可以为公司及其客户创造价值的情况下，使用该技术的可能性就会增加-“客户不为新技术付费，而是为更好的质量或性能付费”。一旦确定了不同细分市场的市场特征，从战略角度优先考虑AT的哪些优势就很重要，通过建立这些规则，可以更轻松地建立一种战略逻辑，即应如何使用AT以及针对哪些产品和客户群。
我们可以做什么？
并已开始执行它，但是它没有获得预期的传动比，客户和员工的行为朝着与您初设想的方向不同的方向变化，基于假设和任意分析，存在许多错误的优先级和错误的投资示例，您如何提高战略决策的准确性，并确保它们使业务更接近目标？以及如何缩短组织的响应速度？
为数据驱动的决策创造条件
＃1选择与目标直接相关的KPI
找出对于实现目标重要的方面。如果可以将这些目标转化为可量化和可衡量的目标，则它们将构成重要指标（KPI）的良好候选者，每个目标的数量应限制为一或两个KPI。
＃2识别关键细节
为了能够理解KPI不良结果的根源并能够做出有根据的决策，需要以更详细的指标来支持KPI，可能已经有一个可能很有趣的指标总列表，但是很可能存在一些空白，需要补充更多的领域来进行衡量。
＃3衡量整个价值链
通过衡量和优化整个业务而不是部分业务优化其职责范围来避免孤岛行为，请记住传统的价值链通常会因数字化而改变。
制造公司的附加制造原因及其对价值维度的影响
增材制造这一概念近在媒体上受到越来越多的关注，并在公司议程中得到越来越高的重视。某些人认为，一种破坏性技术将引发一场新的工业革命，并完全改变市场结构，而另一些人则认为，它更像是一种具有中等影响力的补充制造方法。无论如何，人们应该找出真正的增材制造技术，可以利用哪些优势，该技术适用于什么目的，以及需要进行哪些调整才能利用所有这些优势？
这是什么时候的问题，而不是是否
增材制造-众所周知的3D打印-是技术的总称，它基于连续添加材料（通常是逐层添加）以从数字模型构建物理产品的原理，该原理与当今的传统制造方法明显不同，尽管AT的采用能力仍然不高，但是随着技术及其周围生态系统的迅猛发展，它的应用呈指数增长，其结果导致了从以前主要用于原型制造和工具应用的生产转变为现在批量生产的应用。
带来新价值的多方面技术
许多好处可以归结为三个总体类别：产品设计，灵活的生产，简化以及缩短的价值链。从产品设计的角度来看，与传统制造方法相比，AT如此有趣的是，它具有构建复杂的几何形状和全新应用的能力，而不会造成成本损失。鉴于当今普遍存在的制造限制，这种转变使设计人员可以自由地根据“理想”而不是“可能”来优化产品的性能和功能，此外与常规制造方法不同，AT的使用可以意味着整合了多个制造和组装步骤，同时无需使用昂贵的工具。这为低成本生产小批量生产以及缩短交货时间提供了条件，有了更高的设计自由度，产品灵活性和简化的价值链，公司就可以开始提供定制产品并更快地推出新产品，此外考虑到添加而不是提取材料，材料的利用率可以显着提高，从而减少了环境影响和公司的全球足迹。
机会的绿洲和问号
几家瑞典工业公司运行着雄心勃勃的AT相关项目，尽管技术带来了许多好处，但许多人发现很难提取它们并适应技术驱动的过渡。这主要是由于三个因素，考虑到该技术的多功能性-在许多情况下缺乏明确的战略-大多数公司发现很难优先考虑他们想从中受益以及为什么要使用该技术，许多公司在使用AT方面的成熟度都相对较低，例如需要新的设计规则和能力才能充分利用该技术的潜力，当前参考项目的数量有限，这使得难以生成潜在AT应用的示例，此外难以评估和比较所有优势与使用AT生产组件的成本。
为什么要使用AT？
使用新技术的黄金法则在于回答这个问题-为什么（？）。当然，如果没有明确的诱因采用AT，则公司不应该这样做。难以确定使用AT的明确目的的公司也将很难看到使用AT可以创造什么附加值。取而代之的是，许多人将AT看作是替代现有产品的制造方法的机会，而没有从更大的角度看待它以及如何借助AT来改进产品。考虑到这一观点，存在很大的风险，即无法以方式使用AT，因此，迫在眉睫的风险是，短期内将内部技术视为故障。因此，应根据能够使AT创造竞争优势的典型市场特征评估产品和客户群。从市场因素出发，在可以为公司及其客户创造价值的情况下，使用该技术的可能性就会增加-“客户不为新技术付费，而是为更好的质量或性能付费”。
一旦确定了不同细分市场的市场特征
从战略角度优先考虑AT的哪些优势就很重要。通过建立这些规则，可以更轻松地建立一种战略逻辑，即应如何使用AT以及针对哪些产品和客户群，从市场因素出发，在可以为公司及其客户创造价值的情况下，使用该技术的可能性就会增加-“客户不为新技术付费，而是为更好的质量或性能付费”，一旦确定了不同细分市场的市场特征，从战略角度优先考虑AT的哪些优势就很重要，通过建立这些规则，可以更轻松地建立一种战略逻辑，即应如何使用AT以及针对哪些产品和客户群，从市场因素出发，在可以为公司及其客户创造价值的情况下，使用该技术的可能性就会增加-“客户不为新技术付费，而是为更好的质量或性能付费”。一旦确定了不同细分市场的市场特征，从战略角度优先考虑AT的哪些优势就很重要，通过建立这些规则，可以更轻松地建立一种战略逻辑，即应如何使用AT以及针对哪些产品和客户群。
我们可以做什么？
但是为了识别和优先考虑驱动因素，需要一定程度的成熟度。还需要知识和经验来推动使用AT的项目以增加价值创造的方式进行。因此，在开始一个项目之前，与许多不同的公司一起对内部可用的知识进行映射是有利的，我们已经确定了检查成熟度时要考虑的五个重要领域，除其他事项外，这与您拥有何种组织成熟度（例如，为AT设计产品的知识）有关，另一个维度是供应链中其他参与者的成熟度，即系统和材料的供应商，以及客户的成熟程度是，定义成熟度的其他维度与战略，运营和技术方面有关，通过评估成熟度，公司可以以明智的方式确定将要进行的活动的优先级，以便能够利用AM来开发和创造尽可能多的价值，它还可能涉及与某些能力外包相关的战略选择，在许多情况下，使用服务代理商来设计和制造用于AT的产品而不是在内部执行它可能是有益的，尤其是当您开始使用该技术时。
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