BI将财务从会计驱动到战略顾问有哪些好处?
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2021-03-01
商业+情报=洞察力
BI是一组工具，可帮助企业汇总其生成，排序和分析的数据，并以易于理解的可视化报告形式进行呈现，由此产生的见解可用于指导关键企业人员提出基于信息的决策，BI使企业能够解开并了解可能影响公司绩效的模式和趋势，并相应地响应其数据向其传递的内容，在业务中，做出正确的决定至关重要，因为它可以拼写成功与失败之间的差异，因此BI解决方案对于为决策者提供及时的相关信息以指导战术活动和制定战略方向至关重要，但是谁应该管理和监督BI运营呢？您可能会说这是IT部门的地盘，您是对的因为他们从那时起就已经处理和处理了公司数据，但是业务和组织角色正在发生变化，许多管理专家认为，出于正当的理由，商业智能软件理应属于财务部门，那已经发生了。
首席财务官超过首席运营官
不断变化的业务格局更加重视财务活动和责任，并将首席财务官从公司后院提升到董事会。除了管理公司财务风险，财务计划和记录保存外，CFO现在还主要负责数据分析。不久前，首席财务官的任务是协助首席运营官和首席信息官。现在，CFO的职责已经涵盖了某些运营领域以及信息技术方面。研究证实了范式的转变，在财富500强和标准普尔500强公司中，只有33％的公司仍然拥有首席运营官，与2000年相比下降了45％，随着核心公司职责现在由首席执行官和首席财务官分担，这一趋势将继续下去，一项研究报告称有75％的CFO将其50％或更多的时间用于他们的业务战略方面，其中三分之二的人表示，他们在处理与财务绩效相关的战略问题时是公司的代表，接受调查的CFO中有88％表示他们负责帮助选择将绩效与战略执行联系起来的关键指标。
首席财务官和财务的独特地位
对金融及其主要手段的高度依赖并非没有道理，在当今商业竞争，挑战和风险的时代，管理层希望依靠财务守门员来保持公司健康状况和绩效，因为它是可以访问并处理组织不同部门和部门的数据的人，IT部门也处于这种位置，但是财务被认为具有更大的影响力，敏捷性和效率（首先处理数字和可衡量的指标），此外首席财务官对组织单位有更深刻的了解，使他们成为适合IT监督者的人，他们可以跨各个部门集成技术，数据和信息，如今诸如BI之类的数字工具可以使财务部门获取所需的数据，对其进行分析，并提供有关公司运营的概述。财务处于利用商业智能数据的独特位置，因为它是处理数字，了解正在发生的事情和采取的方向的一种方法，管理层越来越呼吁首席财务官为战略事务和决策提供帮助。
首席执行官希望他们在制定组织战略方面更加积极地参与其中
由于CFO是业务信息，报告和财务数据的管理者，因此必须依靠CFO才能使公司更高效地运作，管理层越来越呼吁首席财务官为战略事务和决策提供帮助，首席执行官希望他们在制定组织战略方面更加积极地参与其中，由于CFO是业务信息报告和财务数据的管理者，因此必须依靠CFO才能使公司更高效地运作，管理层越来越呼吁首席财务官为战略事务和决策提供帮助，希望他们在制定组织战略方面更加积极地参与其中，由于CFO是业务信息，报告和财务数据的管理者，因此必须依靠CFO才能使公司更高效地运作。
商业智能的助推器
从专业的企业工具到必不可少的业务平台，BI解决方案已进入主流，BI工具的可用性促进了财务部门的变态，使其具有更大的功能，并提高了公司的股票和价值，财务部门由于其功能而处于组织信息网络的十字路口，因此财务部门担当着独特的角色，以处理和理解公司产生的所有数据，金融业正以多种方式利用商业智能的能力。
分析–该核心BI功能有助于发现趋势，模式和指标
使财务部门能够衡量重要领域的表现-生产，销售，市场营销，库存，劳动力等-并为管理层提供有关公司绩效和运营的见解。
预测–由于财务本身负责财务计划和预测，因此此特殊功能极大地有助于分析历史数据，从而可以查看过去和现在的预测方案以及公司下一步可能采取的措施。
商务智能在收集和合并来自整个企业组织的财务和运营数据时，改善并改变了财务状况
从而使其能够扩展关键信息，以支持部门/部门经理的决策。通过这种方式，金融部门有能力带头采取行动和指导实现战略目标，领导战略负责人，从文书和会计任务来看，今天由首席财务官领导的财务部门已经成为首席执行官和董事会的战略顾问，除了为其他管理层提供必要的支持外，财务在很大程度上得益于可用的技术解决方案，尤其是BI解决方案强大的分析，报告，可视化和数据管理功能
角色和责任的转变是由当今的企业要求从财务角度或相反的角度要求提供有关运营和绩效信息的时代所决定的
BI是一组工具，可帮助企业汇总其生成，排序和分析的数据，并以易于理解的可视化报告形式进行呈现，由此产生的见解可用于指导关键企业人员提出基于信息的决策，BI使企业能够解开并了解可能影响公司绩效的模式和趋势，并相应地响应其数据向其传递的内容，在业务中，做出正确的决定至关重要，因为它可以拼写成功与失败之间的差异，因此BI解决方案对于为决策者提供及时的相关信息以指导战术活动和制定战略方向至关重要，但是谁应该管理和监督BI运营呢？您可能会说这是IT部门的地盘，您是对的因为他们从那时起就已经处理和处理了公司数据，但是业务和组织角色正在发生变化，许多管理专家认为，出于正当的理由，商业智能软件理应属于财务部门，那已经发生了。
首席财务官超过首席运营官
不断变化的业务格局更加重视财务活动和责任，并将首席财务官从公司后院提升到董事会。除了管理公司财务风险，财务计划和记录保存外，CFO现在还主要负责数据分析。不久前，首席财务官的任务是协助首席运营官和首席信息官。现在，CFO的职责已经涵盖了某些运营领域以及信息技术方面。研究证实了范式的转变，在财富500强和标准普尔500强公司中，只有33％的公司仍然拥有首席运营官，与2000年相比下降了45％，随着核心公司职责现在由首席执行官和首席财务官分担，这一趋势将继续下去，一项研究报告称有75％的CFO将其50％或更多的时间用于他们的业务战略方面，其中三分之二的人表示，他们在处理与财务绩效相关的战略问题时是公司的代表，接受调查的CFO中有88％表示他们负责帮助选择将绩效与战略执行联系起来的关键指标。
首席财务官和财务的独特地位
对金融及其主要手段的高度依赖并非没有道理，在当今商业竞争，挑战和风险的时代，管理层希望依靠财务守门员来保持公司健康状况和绩效，因为它是可以访问并处理组织不同部门和部门的数据的人，IT部门也处于这种位置，但是财务被认为具有更大的影响力，敏捷性和效率（首先处理数字和可衡量的指标），此外首席财务官对组织单位有更深刻的了解，使他们成为适合IT监督者的人，他们可以跨各个部门集成技术，数据和信息，如今诸如BI之类的数字工具可以使财务部门获取所需的数据，对其进行分析，并提供有关公司运营的概述。财务处于利用商业智能数据的独特位置，因为它是处理数字，了解正在发生的事情和采取的方向的一种方法，管理层越来越呼吁首席财务官为战略事务和决策提供帮助。
首席执行官希望他们在制定组织战略方面更加积极地参与其中
由于CFO是业务信息，报告和财务数据的管理者，因此必须依靠CFO才能使公司更高效地运作，管理层越来越呼吁首席财务官为战略事务和决策提供帮助，首席执行官希望他们在制定组织战略方面更加积极地参与其中，由于CFO是业务信息报告和财务数据的管理者，因此必须依靠CFO才能使公司更高效地运作，管理层越来越呼吁首席财务官为战略事务和决策提供帮助，希望他们在制定组织战略方面更加积极地参与其中，由于CFO是业务信息，报告和财务数据的管理者，因此必须依靠CFO才能使公司更高效地运作。
商业智能的助推器
从专业的企业工具到必不可少的业务平台，BI解决方案已进入主流，BI工具的可用性促进了财务部门的变态，使其具有更大的功能，并提高了公司的股票和价值，财务部门由于其功能而处于组织信息网络的十字路口，因此财务部门担当着独特的角色，以处理和理解公司产生的所有数据，金融业正以多种方式利用商业智能的能力。
分析–该核心BI功能有助于发现趋势，模式和指标
使财务部门能够衡量重要领域的表现-生产，销售，市场营销，库存，劳动力等-并为管理层提供有关公司绩效和运营的见解。
预测–由于财务本身负责财务计划和预测，因此此特殊功能极大地有助于分析历史数据，从而可以查看过去和现在的预测方案以及公司下一步可能采取的措施。
可视化– BI旨在通过可视化的报告，图表，图形和仪表板将数据转换为相关且有用的信息。财务可以利用此功能为管理层提供公司景观的概况。
数据管理– BI可以操纵，提取和查询原始的非结构化数据，从而将其转变为有意义的信息。BI的这种数据处理功能，加上其集成来自不同部门使用的各种业务系统的信息的能力，进一步提高了财务的数据/信息管理能力。
商务智能在收集和合并来自整个企业组织的财务和运营数据时，改善并改变了财务状况
从而使其能够扩展关键信息，以支持部门/部门经理的决策。通过这种方式，金融部门有能力带头采取行动和指导实现战略目标，领导战略负责人，从文书和会计任务来看，今天由首席财务官领导的财务部门已经成为首席执行官和董事会的战略顾问，除了为其他管理层提供必要的支持外，财务在很大程度上得益于可用的技术解决方案，尤其是BI解决方案强大的分析，报告，可视化和数据管理功能
角色和责任的转变是由当今的企业要求从财务角度或相反的角度要求提供有关运营和绩效信息的时代所决定的
反之亦然–涵盖运营方面的财务前景，无论人们如何看，金融在接触实地组织的每个部门时，再加上首席财务官，经过系统和量化的业务方法培训，可以抵消传统的直觉或基于本能的管理方法。正是凭借这种独特的地位，随着金融业利用了强大的商业智能工具，它才获得了向首席执行官和高级管理层提供建议的权利，并在制定公司战略路线时受到了人们的欢迎，到达那里是经过多年磨练的过程，其基础是专业知识和经验，以及现代业务对效率，弹性和生产力的要求，这些都是推动公司发展的动力，它已经获得了向首席执行官和高层管理人员提供建议的权利，并且在制定公司的战略路线时得到了听取，到达那里是经过多年磨练的过程，其基础是专业知识和经验，以及现代业务对效率，弹性和生产力的要求，这些都是推动公司发展的动力，它已经获得了向首席执行官和高层管理人员提供建议的权利，并且在制定公司的战略路线时得到了听取，到达那里是经过多年磨练的过程，其基础是专业知识和经验，以及现代业务对效率，弹性和生产力的要求，这些都是推动公司发展的动力。
商业联合会数据分析专业委员会
京公网安备 11010502034401号
课程体系 
试听申请 
复听申请 
在线报名 
考试大纲 
考试报名 
准考证打印 
