数据如何推动成功的产品管理?
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2021-02-24
要做好产品管理，需要考虑很多数据，这些数据来自各种各样的来源
它在某种程度上都是有用的，但是如果可以将其组合成一个商业智能工具以化用于重要决策的数据并描绘出一幅全貌，那么它就影响力，要将数据用作产品管理决策者，您需要使用一个强大的平台，该平台可帮助在正确的时间与正确的人连接，企业分析和共享数据，以下是为什么复杂的数据平台是我决策过程中重要部分的几个关键原因。
使正确的数据易于访问
数据平台的好处是，来自各种不同输入的信息可以组合到一个地方，该组织的任何人都可以访问该信息以进行分析，将所有输入插入到单个事实来源中，产品经理可以找到决策所需的任何数据，通过与源的实时连接，信息始终是的，因此我不必担心何时提取信息或担心版本问题。
我们有一个数据专业人员团队，他们以多种方式与产品团队合作
由于我们所有人都使用相同的数据平台，因此该团队负责维护各个来源的数据连接和ETL的正常运行，他们还清理杂乱的数据并对其建模，以确保产品团队和组织的其余部分都可用，拥有像这样的团队来准备数据意味着我有更多的时间来探索数据以寻找趋势，离群值，特定于目标的指标或任何其他洞察，这也意味着我知道我正在审查的分析已经过验证并且对假设进行了检查，因此我无需浪费时间仔细检查源和业务逻辑以确保它们的准确性。
与利益相关者的沟通
产品数据对于整个组织的成功至关重要，并且跨职能团队使用这些数据来改善运营和推动战略，产品是大多数客户与公司打交道的主要方式（在大多数情况下是方式），因此数据对于组织的几乎每个部门都至关重要，因此产品经理通常拥有许多创建和使用数据的利益相关者，他们都会定期做出基于数据的决策，让一个人（或什至一个小团队）负责下载信息，在本地设备上准备信息，然后上传或发送给所有不同的利益相关者，这不是一个可持续的解决方案。
分发该信息的方法是在一个共享平台上工作
该平台允许产品经理拥有信息和相关数据的可视化效果，然后邀请涉众通过平台查看该数据或设置要自动发送的常规报告，这样可以对权限进行管理，以便每个人都可以准确地访问所需的权限，并且产品经理可以毫不费力地按时分发信息，借助数据团队可以创建利益相关者需要查看的任何图表或仪表板，然后一次与合适的人共享该资产，而不必担心它，数据会自动更新，我的同事可以自己挖掘数据，这是所有参与人员的工作流程。
A / B测试
许多产品决策都需要一系列小的更改，这些更改加起来可以优化我们客户的体验和生产力，在真空中就很难做出决策，产品经理通常具有良好的直觉，但是仅仅做出决定并留下决定是不够的，好的产品团队总是在查看数据以查看其决策的效果，产品经理用来评估这些更改的主要工具之一是A / B测试，为了正确执行这些A / B测试，产品团队需要一个数据平台，该数据平台连接到需要测量的相关数据并可以计算所需的统计指标，许多新决定是在发布新更新后的很短时间内做出的，因此必须快速提供数据，除非产品经理可以确保信息的准确性，否则快速的数据本身就没有用，A / B测试有很多陷阱，因此产品经理必须信任它的有效性。
产品采用和使用情况跟踪
它在某种程度上都是有用的，但是如果可以将其组合成一个商业智能工具以化用于重要决策的数据并描绘出一幅全貌，那么它就影响力，要将数据用作产品管理决策者，您需要使用一个强大的平台，该平台可帮助在正确的时间与正确的人连接，企业分析和共享数据，以下是为什么复杂的数据平台是我决策过程中重要部分的几个关键原因。
使正确的数据易于访问
数据平台的好处是，来自各种不同输入的信息可以组合到一个地方，该组织的任何人都可以访问该信息以进行分析，将所有输入插入到单个事实来源中，产品经理可以找到决策所需的任何数据，通过与源的实时连接，信息始终是的，因此我不必担心何时提取信息或担心版本问题。
我们有一个数据专业人员团队，他们以多种方式与产品团队合作
由于我们所有人都使用相同的数据平台，因此该团队负责维护各个来源的数据连接和ETL的正常运行，他们还清理杂乱的数据并对其建模，以确保产品团队和组织的其余部分都可用，拥有像这样的团队来准备数据意味着我有更多的时间来探索数据以寻找趋势，离群值，特定于目标的指标或任何其他洞察，这也意味着我知道我正在审查的分析已经过验证并且对假设进行了检查，因此我无需浪费时间仔细检查源和业务逻辑以确保它们的准确性。
与利益相关者的沟通
产品数据对于整个组织的成功至关重要，并且跨职能团队使用这些数据来改善运营和推动战略，产品是大多数客户与公司打交道的主要方式（在大多数情况下是方式），因此数据对于组织的几乎每个部门都至关重要，因此产品经理通常拥有许多创建和使用数据的利益相关者，他们都会定期做出基于数据的决策，让一个人（或什至一个小团队）负责下载信息，在本地设备上准备信息，然后上传或发送给所有不同的利益相关者，这不是一个可持续的解决方案。
分发该信息的方法是在一个共享平台上工作
该平台允许产品经理拥有信息和相关数据的可视化效果，然后邀请涉众通过平台查看该数据或设置要自动发送的常规报告，这样可以对权限进行管理，以便每个人都可以准确地访问所需的权限，并且产品经理可以毫不费力地按时分发信息，借助数据团队可以创建利益相关者需要查看的任何图表或仪表板，然后一次与合适的人共享该资产，而不必担心它，数据会自动更新，我的同事可以自己挖掘数据，这是所有参与人员的工作流程。
A / B测试
许多产品决策都需要一系列小的更改，这些更改加起来可以优化我们客户的体验和生产力，在真空中就很难做出决策，产品经理通常具有良好的直觉，但是仅仅做出决定并留下决定是不够的，好的产品团队总是在查看数据以查看其决策的效果，产品经理用来评估这些更改的主要工具之一是A / B测试，为了正确执行这些A / B测试，产品团队需要一个数据平台，该数据平台连接到需要测量的相关数据并可以计算所需的统计指标，许多新决定是在发布新更新后的很短时间内做出的，因此必须快速提供数据，除非产品经理可以确保信息的准确性，否则快速的数据本身就没有用，A / B测试有很多陷阱，因此产品经理必须信任它的有效性。
产品采用和使用情况跟踪
这些KPI是产品管理指标的圣杯，这些数据每天都值得跟踪，对于启动的每个功能和更新，至关重要的是要密切注意其性能，使用方式，使用方式，使用时间等，这些都需要汇总并且还细分了客户帐户，行业，公司规模，工作职能等，我刚刚讨论的任何指标细分都可以在不同的时间段显示，从而使要跟踪的图表数量更加复杂，使用率和采用率指标可以与获胜率，试用转换，保留率，追加销售等联系在一起，总而言之，有很多需要进行的测量，每个产品经理都有不同的目标，但是他们处理的数据的价值是无限的，要充分利用它，您需要一个数据可视化解决方案，以在正确的时间向正确的人员获取准确的信息。
商业联合会数据分析专业委员会
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