是什么让世界上创新和成功的公司与众不同？
一个秘诀是不断寻求开发资源的新方法，任何公司触手可及的资产之一就是其数据-如果他们使用诸如BI平台来提取可行的见解，将这些见解嵌入产品和工作流程中，并在拥挤的市场中使其产品脱颖而出，则更是如此，BI和分析的采用已经改变了在新业务环境中进行业务决策和运营的方式，许多公司正在利用他们的见解开展一项大胆的新冒险-制定自己的数据货币化策略，这使他们能够为每个部门以及来自外部客户的收入增加。

您可能会问：“我该怎么做？” 
这些视频源于他多年帮助公司制定数据货币化策略的经验。这被称为“分析应用经济”，在这些伴随的博客文章中，我们在视频本身中提取了重要见解，以便您可以开始制定自己的策略并尽快获取数据来赚钱，领域专业知识+数据=新的收入机会首先，让我们放大到10,000英尺的视图以开始规划过程，要构建和执行成功的数据货币化策略，您需要两个基本资产，如今每个公司无论其行业或市场地位如何，都具有以下工具：

领域专业知识：您的员工在您从事的行业中拥有领域专业知识。
数据：这包括您自己创建和管理的内部数据以及您为客户创建和管理的外部数据。 

如果您可以将这两种资产与分析平台

正确的创新框架和正确的技术结合在一起，则可以，您可以为公司释放大量新收入，并为现有客户创造大量价值。

选择正确的框架将有助于阐明您的目标
以便您可以准确确定希望数据回答的问题，在开始该过程之前拥有一个已建立的框架将确保所有利益相关者都停留在同一页面上，当然使用这样的分析平台将为您提供敏捷性和灵活性，以获取快速的见解并将其轻松地嵌入到您的产品中，灵活的平台体系结构将使您能够随着公司及其需求的增长和变化而扩展项目。 

选择合适的团队来启动您的数据货币化服务
现在，根据您现有的数据存储和您对市场的了解，您的头脑可能正在旋转，但是这种新的数据货币化计划将适合您的企业，谁来负责呢？换句话说关于数据当前在公司中所扮演的角色，谁是老板？在建立分析业务部门时，公司面临的挑战之一就是在哪里孵化这种创新，我的建议，以及在我所咨询的公司中，它的工作效果非常好，“数据负责人正在向中立人士报告，例如首席创新官或首席财务或执行官官。

要避免的一个失误是决定在一个非常成熟的业务部门中培养新的和创新的数据部门
避免这种情况的原因是，您可能会开始遇到诸如“如何关闭宿舍？”之类的问题，或“我的预测是什么？” 您还无法回答这些问题，因为您的获利策略基于未来的创新，您将为您的客户创造价值，将开始对所产生的价值进行基于价值的定价，您将获得可观的收益，但是曲棍球的曲线将不同于其他部门过去所看到的曲线，一个习惯于每个季度进行结算并根据某些指标进行自我衡量的成熟部门可能不愿等待观察数据货币化计划的积极影响，做出明智的选择！  

不要重新发明轮子

让我们通过考虑将用于构建分析应用程序的平台来完善数据货币化策略的设置，您的个决定是创建自己的平台还是购买现成的平台，通常将其称为“构建与购买辩论”，一种帮助做出决定的简单方法是提出以下问题，为什么有这么多惊人的现成工具可供使用，您为什么要花费时间，精力和资源来构建分析平台？使用预先构建的分析应用程序框架，您可以通过数百种方法为客户和生态系统创造价值，利用为客户和生态系统管理的数据，平台旨在使开发人员能够创建强大的嵌入式分析和分析应用程序，从而使您可以专注于自己擅长的领域，利用您的精力和创造力来创新并为您的用户带来新的价值，为您的公司创造的价值将来自于利用您的专业知识和人性化优势，这将启动与您的客户或您要冲浪的市场的快速迭代过程，降低试用成本，您可以尝试更多的事情。