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CEO如何协调整体数据汇总工作?

来源:CPDA数据分析师网 / 作者:数据君 / 时间:2021-02-02

采购部门汇总信息并从分析中确定是否推迟向供应商发出新订单
因为它发现库存中有某些项目正在堆积,或者采购决定不对项目组件进行重新订购,从而终减少了公司出售的成品库存数量,这些都是可行的策略-除非购买,行销和销售不为人所知,否则先运行自己的分析,然后计划将同一终产品促销至有可能购买的人群,营销和销售假定可以满足正常需求的正常库存水平。

由于各部门以不同的方式汇总数据并以不同的业务视角查看其分析
因此公司立即中断了连接,因此他们得出了不同的结果和矛盾的结论,在这种情况下,数据聚合以及业务终用户使用易于使用的工具将分析掌握在自己手中的能力并不是无法保证的,问题是谁应该介入以确保对整个公司有意义的整体方式来协调汇总数据和自助服务分析工作?

在许多组织中,历史悠久的均衡机构一直是IT
它可以为每个人提供数据服务,并且适合查看企业的所有数据,但是随着分析工作变得越来越以业务为驱动力,终业务职能部门的主管甚至CEO都有责任承担超出分析决策的责任。毕竟,这些人有能力了解业务及其市场的运作方式。

通过召开定期的部门间会议
重点关注公司的分析工作和发现,来使业务决策与在组织不同角落独立进行的分析工作同步,这为不同部门讨论潜在的冲突目标并提出这些多样化分析工作的“可行事实”创造了机会,它还鼓励跨业务功能对终业务有更全面的了解。

除了将其称为一种内部“人员架构”之外,没有正式的词形容此练习

它补充了组织的数据聚合和分析工作,由于终必须将数据汇总在一起以提供业务中发生的事情的整体情况,因此多元化的公司部门和利益相关者也必须如此,这项任务从首席执行官开始,首席执行官必须与他或她的直接报告一起就业务的关键战略和战术目标以及需要什么分析才能产生必要的见解进行直接报告,基本的分析促进目标之一应该是定期的跨部门沟通和新分析结果的协作,简而言之,就分析而言,这种文化应促进合作而不是竞争。


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