供应链数字化转型需要明确的定义和战略
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2021-06-01
许多供应链与数字化转型斗争的根本原因始于一个关键词——转型——这个词经常被忽视或误解
它意味着重大的大规模变革，使组织朝着新的方向发展，而不是渐进式改进或过渡到新系统或应用程序，不幸的是，许多企业并没有开始真正的转型，相反他们通过创建一次性解决方案来使用数字技术解决离散的业务问题，而不是采用综合方法来解决多个问题，由于这些类型的项目具有数字组件，因此它们经常被错误地标记为数字转换。
众多研究项目中的数字化转型，发现了四个主要组成部分：
数字化数据和信息——减少纸张的使用，以便可以通过电子方式读取和分析数据，
自动化流程——减少繁琐的任务，使其需要较少或不需要人工干预，
应用分析——从数据中获取洞察力并做出数据驱动的决策，从而做出更明智的选择，以及
实现数字交互——改善协作，让人们可以更无缝地协同工作。
在定义数字化转型时
请记住企业对这项工作有不同的目标，每个计划的确切性质受其范围、治理和战略意图的影响，变更的性质可能是功能性的、多功能的或企业范围的，决定责任所在的治理可能是集中的，也可能是分散的。数字化转型的战略意图需要确定企业为什么要经历变革——以实现更大的客户亲密度、提高卓越运营或推动组织增长。
变革管理列为供应链数字化转型关键的成功因素
这种努力可以从根本上改变员工工作和所需技能的实质和性质，一些员工会感到不舒服，而另一些员工则害怕失去工作，数字化转型所涉及的变革的深度、广度和不断发展的性质需要一种更具响应性的变革管理方法，转型后没有新常态——只有下一个常态。
进行现状评估，以了解组织对变革的文化准备，以及员工对相关技术的熟练程度。
使用组合方法来管理整体转型中较小计划的变更方面。
提供量身定制的沟通方式，回答“对我来说有什么好处？” 适用于不同的角色、团队和部门。
利用同行领导的培训和交流来培养认同感并减轻领导的负担。
使用价值和行为指标——不仅仅是达到的里程碑和完成的活动——来评估进度。
将期望的行为纳入员工评估和晋升考虑中。
企业将继续投资于数字化转型的基本要素
它意味着重大的大规模变革，使组织朝着新的方向发展，而不是渐进式改进或过渡到新系统或应用程序，不幸的是，许多企业并没有开始真正的转型，相反他们通过创建一次性解决方案来使用数字技术解决离散的业务问题，而不是采用综合方法来解决多个问题，由于这些类型的项目具有数字组件，因此它们经常被错误地标记为数字转换。
众多研究项目中的数字化转型，发现了四个主要组成部分：
数字化数据和信息——减少纸张的使用，以便可以通过电子方式读取和分析数据，
自动化流程——减少繁琐的任务，使其需要较少或不需要人工干预，
应用分析——从数据中获取洞察力并做出数据驱动的决策，从而做出更明智的选择，以及
实现数字交互——改善协作，让人们可以更无缝地协同工作。
在定义数字化转型时
请记住企业对这项工作有不同的目标，每个计划的确切性质受其范围、治理和战略意图的影响，变更的性质可能是功能性的、多功能的或企业范围的，决定责任所在的治理可能是集中的，也可能是分散的。数字化转型的战略意图需要确定企业为什么要经历变革——以实现更大的客户亲密度、提高卓越运营或推动组织增长。
变革管理列为供应链数字化转型关键的成功因素
这种努力可以从根本上改变员工工作和所需技能的实质和性质，一些员工会感到不舒服，而另一些员工则害怕失去工作，数字化转型所涉及的变革的深度、广度和不断发展的性质需要一种更具响应性的变革管理方法，转型后没有新常态——只有下一个常态。
进行现状评估，以了解组织对变革的文化准备，以及员工对相关技术的熟练程度。
使用组合方法来管理整体转型中较小计划的变更方面。
提供量身定制的沟通方式，回答“对我来说有什么好处？” 适用于不同的角色、团队和部门。
利用同行领导的培训和交流来培养认同感并减轻领导的负担。
使用价值和行为指标——不仅仅是达到的里程碑和完成的活动——来评估进度。
将期望的行为纳入员工评估和晋升考虑中。
企业将继续投资于数字化转型的基本要素
数据管理和高级分析，通过更牢固地掌握数据清洁度、可访问性和构建算法所需的分析，供应链将在数字化转型的大规模实施方面取得进展，数字计划是广泛的转型计划，领先的组织正在制定具有明确定义的范围、治理模型和战略意图的供应链数字化转型战略。
京公网安备 11010502034401号
课程体系 
试听申请 
复听申请 
在线报名 
考试大纲 
考试报名 
准考证打印 
