领导成功的数字化转型工作的CIO具有一定的技能
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2021-05-27
11个重要的数字化转型技能
因此重要的是参与数字转换工作的CIO必须具备一定的技能，对于当今推动数字化的IT而言，重要的功能包括：
1.自我确认
首席信息官必须对自己的能力充满信心，以发挥领导作用 ，许多企业终创建诸如首席数字官和首席转型官之类的角色的原因是，CIO太胆小和不确定自己的角色（以及在忙于管理企业技术环境的日常忙碌中），因此增强自我信念的情商 技能是要务。
2.数字化转型流利度
首席信息官需要具有产品管理的心态，并且要精通数字行为和文化，因为你不做数字。您将变得数字化，关于数字化转型的很多事情永远都不会结束，这是一种思维转变，转向数字化流利，快速失败和建立新的工作方式，首席信息官不仅必须具有这些特征，而且还必须表现出这些特征。
3.协作与编排
当今成功的IT欣赏其他业务准则和功能为数字表带来的价值，如果他们不习惯于在整个组织中在这个级别上进行 协作，那么他们将很难过，在大流行之后，CIO必须成为更具协作性的，有必要建立一种强大的数字文化，使继续成为关键角色和拥护者，与以往相比，将多个甚至是经常分散的利益相关者聚集在一起以增强一致性和协作性比以往任何时候都更为重要，必须巧妙地促进协作过程，与此同时，还必须解决和应对关键的道德问题。
4.财务策略
规避风险的CIO很难与正在进行的数字化发展相提并论，他们必须善于变革和不断学习，才能成为不断改进的和榜样，拥抱鼓励和繁荣发展数字变革所带来的变化的CIO，比呆在一边，轻描淡写地支持或避开该计划的CIO将对流程产生更大的积极影响，以我的经验，大多数CIO都很高兴能够对企业产生如此广泛而积极的影响，并且很乐意加倍努力以促进数字化转型。
6.深入的领域和业务流程知识
监督数字化的CIO必须了解业务的主要推动力，真正的战略性CIO知道，数字化不仅仅与技术有关，IT必须能够识别流程的持续改进，评估新的运营模型以及需要进行基本业务转变的更多活动，只有了解数字化转型为企业带来的商业利益并对其组织中的数字怀疑论者进行培训的CIO才能成功实现公司范围内的 认可，IT还需要全面了解其组织的业务生态系统，因为合作伙伴可能会受到全面中断的影响。
让我们为数字化转型探索五种更有价值的技能：
7.技术翻译技巧
IT还必须能够将技术术语转换，其他重要利益相关者重要的业务术语，要扩大数字计划的规模，至关重要的是，公司必须任命经验丰富的CIO来带头进行转型，但是除了技术经验外，数字还必须具有扎实的业务知识，以推动战略并使主要利益相关者与共同目标保持一致，这样的CIO很少，而且相距甚远，因为将技术知识转化为投资者和高级管理人员高管可能会面临很大的挑战。
8.战略远景
数字化转型的需要具有远见卓识，可以为企业设计技术支持的方向，他们需要这种远见才能预见/未来业务的发展方向以及技术如何在这一过程中提供帮助，通过这种方式，他们可以为参与这些业务战略决策提供更有力的依据。
9.客户体验专长
消费技术的爆炸性改变大大改变了人们对技术能力和用户体验的期望，CIO必须在考虑到这些期望的同时，还要管理企业技术的更严格要求。
10.全面的变更管理
员工从未如此迅速，如此迅速地改变工作生活。如果没有正确的方法，数字化转型会引起恐惧，冲突和离职 ，过去虽然变更管理技能通常已经落到其他职能和学科上，但现在至关重要的是，高级IT必须精通变更框架，沟通和管理，并对此感到满意，这不是项目计划的二级工作流，也不是仅由人力资源部门负责的工作，该计划的成功取决于积极管理变更过程的能力 。
需要以一种能够在员工中树立积极态度的方式来促进这一过程
扩大企业现有的支持结构，例如学习，培训，辅导和指导系统，并询问您是否需要新的支持结构，这也将减轻通常伴随着技术，流程和行为改变的压力而产生的员工挫败感。
11.适应性和一致性的眼光
因此重要的是参与数字转换工作的CIO必须具备一定的技能，对于当今推动数字化的IT而言，重要的功能包括：
1.自我确认
首席信息官必须对自己的能力充满信心，以发挥领导作用 ，许多企业终创建诸如首席数字官和首席转型官之类的角色的原因是，CIO太胆小和不确定自己的角色（以及在忙于管理企业技术环境的日常忙碌中），因此增强自我信念的情商 技能是要务。
2.数字化转型流利度
首席信息官需要具有产品管理的心态，并且要精通数字行为和文化，因为你不做数字。您将变得数字化，关于数字化转型的很多事情永远都不会结束，这是一种思维转变，转向数字化流利，快速失败和建立新的工作方式，首席信息官不仅必须具有这些特征，而且还必须表现出这些特征。
3.协作与编排
当今成功的IT欣赏其他业务准则和功能为数字表带来的价值，如果他们不习惯于在整个组织中在这个级别上进行 协作，那么他们将很难过，在大流行之后，CIO必须成为更具协作性的，有必要建立一种强大的数字文化，使继续成为关键角色和拥护者，与以往相比，将多个甚至是经常分散的利益相关者聚集在一起以增强一致性和协作性比以往任何时候都更为重要，必须巧妙地促进协作过程，与此同时，还必须解决和应对关键的道德问题。
4.财务策略
对于当今的CIO来说，重要的新技能之一就是 计算 战略IT的ROI，尽管许多公司将IT职能视为战术成本中心，但数字化转型需要对业务目标和IT ROI有了更深入的了解才能发展。
规避风险的CIO很难与正在进行的数字化发展相提并论，他们必须善于变革和不断学习，才能成为不断改进的和榜样，拥抱鼓励和繁荣发展数字变革所带来的变化的CIO，比呆在一边，轻描淡写地支持或避开该计划的CIO将对流程产生更大的积极影响，以我的经验，大多数CIO都很高兴能够对企业产生如此广泛而积极的影响，并且很乐意加倍努力以促进数字化转型。
6.深入的领域和业务流程知识
监督数字化的CIO必须了解业务的主要推动力，真正的战略性CIO知道，数字化不仅仅与技术有关，IT必须能够识别流程的持续改进，评估新的运营模型以及需要进行基本业务转变的更多活动，只有了解数字化转型为企业带来的商业利益并对其组织中的数字怀疑论者进行培训的CIO才能成功实现公司范围内的 认可，IT还需要全面了解其组织的业务生态系统，因为合作伙伴可能会受到全面中断的影响。
让我们为数字化转型探索五种更有价值的技能：
7.技术翻译技巧
IT还必须能够将技术术语转换，其他重要利益相关者重要的业务术语，要扩大数字计划的规模，至关重要的是，公司必须任命经验丰富的CIO来带头进行转型，但是除了技术经验外，数字还必须具有扎实的业务知识，以推动战略并使主要利益相关者与共同目标保持一致，这样的CIO很少，而且相距甚远，因为将技术知识转化为投资者和高级管理人员高管可能会面临很大的挑战。
8.战略远景
数字化转型的需要具有远见卓识，可以为企业设计技术支持的方向，他们需要这种远见才能预见/未来业务的发展方向以及技术如何在这一过程中提供帮助，通过这种方式，他们可以为参与这些业务战略决策提供更有力的依据。
9.客户体验专长
消费技术的爆炸性改变大大改变了人们对技术能力和用户体验的期望，CIO必须在考虑到这些期望的同时，还要管理企业技术的更严格要求。
10.全面的变更管理
员工从未如此迅速，如此迅速地改变工作生活。如果没有正确的方法，数字化转型会引起恐惧，冲突和离职 ，过去虽然变更管理技能通常已经落到其他职能和学科上，但现在至关重要的是，高级IT必须精通变更框架，沟通和管理，并对此感到满意，这不是项目计划的二级工作流，也不是仅由人力资源部门负责的工作，该计划的成功取决于积极管理变更过程的能力 。
需要以一种能够在员工中树立积极态度的方式来促进这一过程
扩大企业现有的支持结构，例如学习，培训，辅导和指导系统，并询问您是否需要新的支持结构，这也将减轻通常伴随着技术，流程和行为改变的压力而产生的员工挫败感。
11.适应性和一致性的眼光
任何数字化转型计划都应由CIO进行彻底审查，以确保存在一致性，然后再将其推广到组织中，从而获得的成功机会，否则的数字计划甚至可能在开始之前就失败了，首席信息官必须深刻理解其组织数字化转型的战略必要性，他们必须能够利用其战略管理技能，根据反馈回路来适应转型工作，鉴于不确定性的 程度，反馈回路和自适应是必须的。
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