即使CEO确实掌握了在整个组织中整合数据文化的重要性，他们有时仍不认为自己有权说服他人，由于他们缺乏专业知识，因此他们希望委派代表-将建立数据驱动型文化的责任交到其他高管手中，这也可能向企业的其他部门传达信息，这也不是他们关心的，即使到了今天许多企业仍在努力建立成功的数据驱动的业务，这并不是出于技术原因，而是由于内部政治。