现在不是时候回撤数字计划而是加强它们
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2020-10-30
一个瞬息万变的商业环境需要速度
动态的创新，以及超越以往任何我们想像的规模思维的需求。现在不是时候回撤数字计划，而是加强它们，危机缓解后，我们将进入一个新的数字常态。我们用于运营，变更和人员配置的策略需要业务来反映这种转变，在计划长期时，请考虑以下因素，.正确的财务状况到现在为止，任何非数字业务都可能不会长期存在。必须学会拥抱和适应。继续（或开始）数字化转型将比以往任何时候都更为重要，您需要重新考虑企业针对数字化计划及其支持人员的资本配置策略，要弄清楚这一点，请与您的财务团队成为的朋友，并为短期和长期考虑。在当前的气候下，太近视或太远视可能很容易，但是您需要为下一周，一个月，一个季度，一年，三年和五年做好计划。
考虑一下当取消在家中的订单
孩子们回到学校，消费者又开始动员起来时，贵公司如何从大流行中恢复过来：我们将进入一个完全不同的数字世界，并获得消费者对数字化的新期望。是否有可能出现快速而显着的激增，然后再正常化？您会面临缓慢的增长吗？需要分配数字转换资金以对这些各种情况做出适当的反应；人员配置讨论应基于这些决定。
正确的工具
即使大多数员工可以回到办公室，也可能至少有一部分员工会保持虚拟状态，您将如何支持他们？您可能已经牺牲了一些工具或技术来快速使员工离开建筑物并回到家中。您可能还为了快速部署而多付了费用，您需要长期重新制定策略。这可能包括更好或更一致地访问网络和服务器，在线主持正式商务会议的能力，新的便携式设备，虚拟协作和通信软件等等，对于许多人来说，这需要与您的公司法律团队合作以改变他们的想法，为了业务起见，他们曾经厌恶风险，现在他们需要承担明智的风险，也为了业务，陈述你的情况，找到共同点，然后继续前进，在某些特别恶劣的情况下，您甚至可能需要先适应决策，然后再寻求许可。
您需要继续快速做出明智的人员配置决策。您可能拥有三种类型的人才：
1、擅长开展业务的员工
2、渴望更多的员工
3、您的业务中可能尚不存在但需要引入的新人才
4、不幸的是，这场全球危机可能会造成您的员工缺口
确定前两个小组中的人员，并与您的人才管理团队一起评估您是否需要推进先前计划的数字投资。这些人是否具有适合其团队的技能类型？他们是协作和交流的吗？IT不能在孤岛上工作，团队成员需要能够交流他们在做什么和为什么做，并清楚他们的行动如何与更大的目标保持一致。
完成此审查后，请确定将来需要的其他技能。这可能包括熟悉构建云部署或使用微服务的团队等。推动您的领导团队的其他成员突破资金分配的限制，以招募不仅具有适当经验而且还可以快速培训您现有团队的新员工有机地使用新工具。
正确的品牌许可
在加速数字化转型过程中，您会开始考虑将您的业务视为真正的数字品牌，实际上，您可能已经这么想了，仅仅是因为您已经能够使您的员工远程运行，但这是否是所有利益相关者都有的看法？品牌许可定义了客户在新市场环境中接受熟悉的品牌名称的限制， 例如，您不能简单地说：“我们现在是数字世界，世界！” 并希望您的市场立即接受这一点，如果您过去从未使用过数字技术，您需要获得此权利。
动态的创新，以及超越以往任何我们想像的规模思维的需求。现在不是时候回撤数字计划，而是加强它们，危机缓解后，我们将进入一个新的数字常态。我们用于运营，变更和人员配置的策略需要业务来反映这种转变，在计划长期时，请考虑以下因素，.正确的财务状况到现在为止，任何非数字业务都可能不会长期存在。必须学会拥抱和适应。继续（或开始）数字化转型将比以往任何时候都更为重要，您需要重新考虑企业针对数字化计划及其支持人员的资本配置策略，要弄清楚这一点，请与您的财务团队成为的朋友，并为短期和长期考虑。在当前的气候下，太近视或太远视可能很容易，但是您需要为下一周，一个月，一个季度，一年，三年和五年做好计划。
考虑一下当取消在家中的订单
孩子们回到学校，消费者又开始动员起来时，贵公司如何从大流行中恢复过来：我们将进入一个完全不同的数字世界，并获得消费者对数字化的新期望。是否有可能出现快速而显着的激增，然后再正常化？您会面临缓慢的增长吗？需要分配数字转换资金以对这些各种情况做出适当的反应；人员配置讨论应基于这些决定。
正确的工具
即使大多数员工可以回到办公室，也可能至少有一部分员工会保持虚拟状态，您将如何支持他们？您可能已经牺牲了一些工具或技术来快速使员工离开建筑物并回到家中。您可能还为了快速部署而多付了费用，您需要长期重新制定策略。这可能包括更好或更一致地访问网络和服务器，在线主持正式商务会议的能力，新的便携式设备，虚拟协作和通信软件等等，对于许多人来说，这需要与您的公司法律团队合作以改变他们的想法，为了业务起见，他们曾经厌恶风险，现在他们需要承担明智的风险，也为了业务，陈述你的情况，找到共同点，然后继续前进，在某些特别恶劣的情况下，您甚至可能需要先适应决策，然后再寻求许可。
您需要继续快速做出明智的人员配置决策。您可能拥有三种类型的人才：
1、擅长开展业务的员工
2、渴望更多的员工
3、您的业务中可能尚不存在但需要引入的新人才
4、不幸的是，这场全球危机可能会造成您的员工缺口
确定前两个小组中的人员，并与您的人才管理团队一起评估您是否需要推进先前计划的数字投资。这些人是否具有适合其团队的技能类型？他们是协作和交流的吗？IT不能在孤岛上工作，团队成员需要能够交流他们在做什么和为什么做，并清楚他们的行动如何与更大的目标保持一致。
完成此审查后，请确定将来需要的其他技能。这可能包括熟悉构建云部署或使用微服务的团队等。推动您的领导团队的其他成员突破资金分配的限制，以招募不仅具有适当经验而且还可以快速培训您现有团队的新员工有机地使用新工具。
正确的品牌许可
在加速数字化转型过程中，您会开始考虑将您的业务视为真正的数字品牌，实际上，您可能已经这么想了，仅仅是因为您已经能够使您的员工远程运行，但这是否是所有利益相关者都有的看法？品牌许可定义了客户在新市场环境中接受熟悉的品牌名称的限制， 例如，您不能简单地说：“我们现在是数字世界，世界！” 并希望您的市场立即接受这一点，如果您过去从未使用过数字技术，您需要获得此权利。
品牌许可是您和公司其他部门需要努力的工作-主要集中在提供有用和有影响力的数字产品和服务上-以便吸引您需要的新人才。现在就开始考虑，全球大流行使我们进入了一个全新的世界。企业再也不能袖手旁观，当然也不能推迟或进行数字化转型。现在，做出正确的决策将有助于确保您在危机过去后的业务定位。
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