数字化转型涉及到巨大的文化变革
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2020-10-29
应用一点情商可以在达到团队目标方面大为不同，尤其是在这些艰难时期
允许思想，行动和创新自由，营造一种环境，在这种环境中，组织中的每个人都认为自己拥有影响变更的自主权，大多数组织没有优先考虑“开放式”工作场所文化，如果您开始优先考虑开放性，那么加入组织的员工必须了解并融入您正在创建的新文化中。意识到自己的开放性以及组织中其他部门当前的文化是数字化转型的关键，寻求团队成员的反馈，并表现出开放和乐意接受，这将有助于激发组织内的更大变化。另一种表现出开放性的行为是勤于回顾，并根据这些回顾来跟踪所需的更改，从而使组织更健康，更成功。努力收集反馈并根据回顾来跟踪所做的更改。
不断思考您要实现的目标，评估实现这些目标的进度，并在必要时更改路线
如果您觉得您的组织正在进行动议而又不问原因，那么您可能会朝错误的方向前进，公司正在领导一项重大的数字化转型，主要重点是谨慎的决策，保持专心和透明已提高了员工士气，并加强了整个组织的沟通，鼓励员工提供有关培训的重要反馈，通过创建新的IT技能提升平台来增加组织的招聘渠道和员工保留率。
多样化的劳动力是更有效的劳动力
多样性促进包容性思想和观念，这对于当今员工队伍至关重要，为了吸引和保留人才，请通过促进员工，承包商和供应商采取积极行动来鼓励多元化和包容性思维。现代精英管理不一定是只听响亮的想法，而是让美好的想法通过包容性思想形成。
我们都听说过接受失败的重要性
失败是进步的标志，因为它表明您在努力改进，从而为组织带来了积极的学习，在整个转换过程中，应定期定期详细说明什么有效，哪些无效，并在项目结束时定期重访这些说明，首先收集数据以了解您的团队中有多少人愿意承认他们不得不改变路线，或者其他人必须修复错误或问题，团队成员表达意见的意愿将反映您是否准备接受失败并继续前进。您收集的跟踪数据越透明，您接受的可能性就越大。
此策略的真正好处是可以快速发生故障
并且您的团队可以继续前进，而不会浪费时间，金钱和其他资源，而这种方法终是行不通的，坚持认为“失败不是选择”只会导致资源超支和错过期限，因为您的团队陷入了巨大的努力而几乎没有变化。
无论是涉及新技术，文化变革还是其他因素，变革都绝非易事
允许思想，行动和创新自由，营造一种环境，在这种环境中，组织中的每个人都认为自己拥有影响变更的自主权，大多数组织没有优先考虑“开放式”工作场所文化，如果您开始优先考虑开放性，那么加入组织的员工必须了解并融入您正在创建的新文化中。意识到自己的开放性以及组织中其他部门当前的文化是数字化转型的关键，寻求团队成员的反馈，并表现出开放和乐意接受，这将有助于激发组织内的更大变化。另一种表现出开放性的行为是勤于回顾，并根据这些回顾来跟踪所需的更改，从而使组织更健康，更成功。努力收集反馈并根据回顾来跟踪所做的更改。
不断思考您要实现的目标，评估实现这些目标的进度，并在必要时更改路线
如果您觉得您的组织正在进行动议而又不问原因，那么您可能会朝错误的方向前进，公司正在领导一项重大的数字化转型，主要重点是谨慎的决策，保持专心和透明已提高了员工士气，并加强了整个组织的沟通，鼓励员工提供有关培训的重要反馈，通过创建新的IT技能提升平台来增加组织的招聘渠道和员工保留率。
多样化的劳动力是更有效的劳动力
多样性促进包容性思想和观念，这对于当今员工队伍至关重要，为了吸引和保留人才，请通过促进员工，承包商和供应商采取积极行动来鼓励多元化和包容性思维。现代精英管理不一定是只听响亮的想法，而是让美好的想法通过包容性思想形成。
我们都听说过接受失败的重要性
失败是进步的标志，因为它表明您在努力改进，从而为组织带来了积极的学习，在整个转换过程中，应定期定期详细说明什么有效，哪些无效，并在项目结束时定期重访这些说明，首先收集数据以了解您的团队中有多少人愿意承认他们不得不改变路线，或者其他人必须修复错误或问题，团队成员表达意见的意愿将反映您是否准备接受失败并继续前进。您收集的跟踪数据越透明，您接受的可能性就越大。
此策略的真正好处是可以快速发生故障
并且您的团队可以继续前进，而不会浪费时间，金钱和其他资源，而这种方法终是行不通的，坚持认为“失败不是选择”只会导致资源超支和错过期限，因为您的团队陷入了巨大的努力而几乎没有变化。
无论是涉及新技术，文化变革还是其他因素，变革都绝非易事
但是使用以上概述的原则，您可以帮助团队适应甚至发展壮大，提高生产力，有效的数字通过开放和协作促进变革。他们愿意接受失败并利用失败的教训来帮助他们的团队成功。他们了解，在数字化时代，改变势在必行，以保持竞争力。
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