如果您是SMB主管，则有个好消息：只需几个步骤，SMB即可更有效地利用业务分析

这些步骤将为您的组织开辟一个全新的世界，并帮助您将其提升到一个新的水平。

打开界限使用这些工具来分析业务的一部分非常容易，例如营销输出或会计软件包

但是深入分析工具意味着您没有有效地使用它们，打开界限并愿意在整个组织中使用您的分析，而不仅仅是孤岛，例如分析可以将您的会计软件包，CRM和执行系统关联起来，从而使您能够获得有关整个组织运营的更深刻的见解。 

雇用并保持正确的技能作为SMB您的员工是所选业务的专家，但是IT不一定是该业务的核心能力

当中小型企业雇用某人来管理其IT时，公司中可能没有该人的明确职业道路，因此雇用和维持与您的核心业务不相邻的职位非常困难，如果您想（并且应该）更有效地使用分析，则必须聘用所需的特定技能，并为这些聘任者规划明确的职业道路，不要假设可能擅长电子表格或数字的员工会成为您的数据科学家，当然他们可能会拥有分析数据的才能，但不要依赖于此，雇用这些角色，引入所需的人才，并确保您拥有保留这些人才的职业道路。 

工艺流程当前许多中小型企业正在以某种临时方式使用其分析

这将不会为您的组织服务，并且意味着您将失去分析的主要优势，我们经常看到组织花钱在没人看的高度复杂的仪表板上，在这些情况下，没有适当的过程来定义组织的整体情况，并且企业正在利用人们不了解的指标，从策略上讲，该组织的团队成员无法真正看到“树林中的森林”，通过定义全局和要度量的指标，您将建立流程以帮助更有效地利用数据，并确保这些指标适用于您的业务，首先确定对您的业务有影响的指标，然后构建流程，使相关人员可以知道这些指标是什么，以及人们如何使用数据来衡量它们。

训练为了有效地使用数据，SMB必须确保对相关人员进行培训以使用仪表板，报告和相关的可视技术

确保在发布中有一个有效的培训计划，该计划涵盖仪表板和分析的使用者，这样每个人都将了解正在测量的内容以及如何向下钻取并自己提取数据，仅向相关人员显示饼图，而没有培训他们确定有问题或成功的领域，这并不能有效地使用您的数据，中小型企业必须提供有关理解，使用摘要和分析指标的培训，指标的民主化，什么数据构成了指标以及何时应用这些指标有助于组织接受这些指标。

合作与外包提供商合作是更有效地分析数据的一个很好的起点

与第三方合作将使专家向您展示您在数据分析方面的不足以及如何弥合这一差距，该专家还可以帮助您建立所需的内部流程，以确保员工能够程度地分析数据，此外他们可以协助为相关团队成员设计培训，这也是了解在适当时机并准备聘请数据科学家或类似人员时应具备的技能的绝佳方法。