零售商为以赶上基本的全渠道零售能力

我在不同零售环境中拥有30多年经验的优势之一是在周转情况和增长恢复期间看到了其他文化，不同的结构和不同的模型

我们将组建一支不仅拥有合适的CPDA数据分析师才能和专业知识来执行我们的新愿景和注入新想法的团队，而且还将拥有合适的组织结构以促进更精简的决策制定，以加快转型步伐并重新定位在家庭空间中建立。

这些数据也说明了我们所面临的挑战

包括在目标和价值方面缺乏明确性，以及在我们的产品类别中客户之间的联系更加柔和，另外我们在行业中知道80％的流量受到数字接触点的影响，这进一步说明了我们的数字业务是通往客户的门户，我们需要大力改善数字平台。

明确授权重新建立我们作为全渠道本地目的地的权限

研究整个市场，并真正地试图了解客户，客户如何学习新的购物方式，新的交互方式，以及全面地了解所有这些实践。然后，这些关键要素实际上围绕着“数字优先”策略以及我们始终所说的全能策略，并且真正将数字作为网关体验。

数字渠道是可以非常快速地优化的领域

由于快速的变化和相关的成本，这是我们灵活的领域之一，我们如何向客户讲故事并让他们考虑和购买；认为数字技术是获取总经验，是真正的数字接触点，而不是新的独立孤岛。因此，企业实际上在这里将其视为数字网关，从我们在网站上的功能，我们如何表达价值，我们如何为客户庆祝关键时刻，使命和场合，以及他们希望关注的关键品牌和类别，所有内容都值得抢购，我们已经开始了这项工作，并且在分析和考虑速度，敏捷性以及我们如何描述品牌，价位，讲故事和重点促销等方面获得了支持，因此我们正在研究所有这些内容，目前我们正在加深它，我们希望很快在上半年取得一些进展，并为下半年的所有重要阶段做好准备。

已经看到了一些统计数据，这些数据使我们的移动转化首次超过了桌面转化

那就是应用程序所扮演的重要角色，我们认为它在与客户互动的方式中可能更加流行，我们认为，便利是我们业务的重要组成部分。我认为在过去的12个月至2年中，数字和物理之间的互连确实复兴了，但是这种复兴是由其他人推动的。

我们有很大的眼睛和耳朵真正地看待竞争并了解它们如何取得成功

以及它们如何影响未来的客人行为，并且我们希望能够更快地加入竞争，我们知道我们已经落后了，从分类、定价、我们如何在网上和实体店中展示，如何使客户购物变得更容易，这一切都非常具有“可模仿性”。

希望确保在此过程中，我们正在创建一个与其他零售商不同的独特模型

所以实施，是的；复制，不作为家庭空间的单一权威，我们有很大的机会来创建一个真正独特的360度全天候环境，好话，雄心壮志，令人震惊的第三季度数字，他要完成一项艰巨的艰巨任务，但是当该公司在今年余下时间必须进一步寻求指导时，几乎不会给任何人以信心，谈论的一切都是为了生存而奋斗，而不是投资于下一代零售。当然，他只能打出自己已经拿到的纸牌，而且手牌很烂，因此追赶是必不可少的步，话虽如此，我将放弃“床，浴和超越希望”一词。我感觉它将再次需要。