如何有效管理辉煌却困难的大数据巨星?

Q&AQ&A问答

如何有效管理辉煌却困难的大数据巨星?

来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2021-01-04

这并不总是像人才那样容易
没有在我的项目中获得人才而吸取的教训，几年前我正在管理一个需要极高水平的系统编程专业知识的项目，有一名拥有专业知识的员工数据科学家，但其他项目经理也希望获得她的服务。我一再尝试让她参与我的项目，但她总是很忙，由于担心我的项目截止日期会过去，所以我决定与一个缺少专业知识但热情的初级人员一起去，该项目是成功的，我从未后悔过此举，我从经验中学到的是，一个在IT学科中极具才华的人可以被自己的知识所尊敬，被追捧和打动，以至于他们相信他们可以支配工作和项目的条件，而且通常他们当管理者过于依赖个人的工作而冒着对抗的风险时，就可以做到。

不幸的是容忍困难的行为会使公司面临更大的风险
因为它同意被只想按自己的条件工作的人作为人质，这会损害整个数据科学团队的士气，并对项目产生不利影响，没有经理能够负担得起，因此如果您要管理大数据或数据科学项目，那么这里有一些与聪明而又困难的人一起工作的建议，赞美但从不光顾，大数据和其他IT学科领域的技术专家多年来一直致力于成为其工作中的佼佼者，可以理解的是，他们为自己的成就感到自豪。经理们可以在项目战略会议上尊重和认可这些顶级技术人才，并鼓励他们在项目中担任技术领导职务并指导其他人。

你不希望做的就是通过挥霍浪费他或她与赞美
你希望会满足他们的自我需要光顾的人，每个人无论是初级职员还是技术专家，都可以发现自己的不诚实，对待每个人都一样，当员工看到您正在与所有人互动并称赞和批评工作时，不管是谁在做，您的团队和项目的士气都会很健康，您可以四处走动并与员工进行广泛互动来进行管理，您的沉重击球手将观察到这一点，并看到团队中的每个人都受到重视，没有哪个人如此特别，世界应该停下来。

与巨星谈谈有问题的行为

我知道有些经理害怕害怕受到批评，因为他们害怕会疏远或失去他们-这是一个错误，如果您有出色的技术执行者将您的项目和您的团队拆散，那么该进行演讲了，在这样做之前，您应该与您的上司取得联系，以说明情况并确保他们在您身后，如果您要与之交谈的个人决定离开，您还应该聘请顾问或初级人员接任，仅仅因为某人才华横溢，并不意味着他们会主持这场演出，良好的管理可以帮助保持整个团队的快乐和良好的合作。

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