为什么大数据现在是加速发展的明智时机？
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2020-10-29
全球范围内的封锁将减慢数字化转型的步伐
许多人都在质疑现在是否是合适的变革时机，这是一个公平的问题，尽管有些人正在努力应对强加的变化，但毫无疑问，其他人正在适应，并且步伐要比我们近的历史所看到的要快得多，作为变革专家，我经常被问到，转型项目的持续进行是否会在员工已经处理大量工作时让他们不知所措，相反这是推动变革的时机，组织应考虑加快步伐。
公司正在寻找利用现有技术更快适应的新方法
从跟踪应用程序到近场接近警报，我们不断变化的环境的必要性驱使每个人迅速适应，帮助人们成为数字化转型的，我们受到如此严重破坏的事实使我们更加机警，愿意为了生存而换挡。正确呈现变化，鼓励人们将自己想象成新事物的拥护者，而不是无能为力的受害者，从来没有比现在更好的时机带头进行数字转换，这是我们今天强大的联系来源。需求是双重的：每个员工都希望有一套能够实现安全工作的工具，并且每个组织都需要IT提供坚实的基础，使其在危机中能够蓬勃发展。这些需求使IT部门有机会推动更快的变革。
重新思考数字化转型路线图
在当前环境中，必须重新考虑每个组织策略。考虑加快时间表如何使必须非常灵活并适应不明朗未来的战略成为可能。策略必须建立在一个无限适应的平台上：思考橡皮泥，而不是具体，当会议时间缩短一半时，会议效率将大大提高，计划也是如此，您可能已经规划了一个转换路径，以引入急需的更改，如果您将时间表缩短一半，并努力实现相同的目标，会发生什么？强迫自己消除“精打细算”以完成任务，当然有更快行动的风险。使这些对利益相关者显而易见，因此他们可以成为积极的风险缓解者，您可能会对他们将承受的风险感到惊讶。
像行销商一样打包解决方案
没有什么能卖出好故事了。您可以说出什么叙事来证明变革的另一面是什么样的生活？超越展示工具的范围。表达高管和员工可以与之相关的情感。员工感觉更安全吗？更多的顾客在微笑吗？是否以一种极其有力的方式触动或拯救了生命？将应用程序中的点连接起来，产生影响，您将获得惊人的成就！将每个部署与故事情节联系起来，使您的下一个推出成为特殊系列的个，给他们起个醒目的名字。
练习敏捷部署
许多人都在质疑现在是否是合适的变革时机，这是一个公平的问题，尽管有些人正在努力应对强加的变化，但毫无疑问，其他人正在适应，并且步伐要比我们近的历史所看到的要快得多，作为变革专家，我经常被问到，转型项目的持续进行是否会在员工已经处理大量工作时让他们不知所措，相反这是推动变革的时机，组织应考虑加快步伐。
公司正在寻找利用现有技术更快适应的新方法
从跟踪应用程序到近场接近警报，我们不断变化的环境的必要性驱使每个人迅速适应，帮助人们成为数字化转型的，我们受到如此严重破坏的事实使我们更加机警，愿意为了生存而换挡。正确呈现变化，鼓励人们将自己想象成新事物的拥护者，而不是无能为力的受害者，从来没有比现在更好的时机带头进行数字转换，这是我们今天强大的联系来源。需求是双重的：每个员工都希望有一套能够实现安全工作的工具，并且每个组织都需要IT提供坚实的基础，使其在危机中能够蓬勃发展。这些需求使IT部门有机会推动更快的变革。
重新思考数字化转型路线图
在当前环境中，必须重新考虑每个组织策略。考虑加快时间表如何使必须非常灵活并适应不明朗未来的战略成为可能。策略必须建立在一个无限适应的平台上：思考橡皮泥，而不是具体，当会议时间缩短一半时，会议效率将大大提高，计划也是如此，您可能已经规划了一个转换路径，以引入急需的更改，如果您将时间表缩短一半，并努力实现相同的目标，会发生什么？强迫自己消除“精打细算”以完成任务，当然有更快行动的风险。使这些对利益相关者显而易见，因此他们可以成为积极的风险缓解者，您可能会对他们将承受的风险感到惊讶。
像行销商一样打包解决方案
没有什么能卖出好故事了。您可以说出什么叙事来证明变革的另一面是什么样的生活？超越展示工具的范围。表达高管和员工可以与之相关的情感。员工感觉更安全吗？更多的顾客在微笑吗？是否以一种极其有力的方式触动或拯救了生命？将应用程序中的点连接起来，产生影响，您将获得惊人的成就！将每个部署与故事情节联系起来，使您的下一个推出成为特殊系列的个，给他们起个醒目的名字。
练习敏捷部署
明确指出，部署永远不会，尽努力降低风险，然后设置清晰的路径以快速报告问题-您的团队已准备好快速响应，敏捷平衡了对速度的需求和对调整的期望，每个组织都会从成败中学习，从而变得更加强大，如果回滚和撤回已标准化，则它们不会失败，对于每个转向新工作策略的组织而言，IT都是救星，现在是时候加速实现工作了。使数字个人化，它将更容易被接受。
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