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在数字世界中如何克服数字化转型疲劳?

来源:CPDA数据分析师网 / 作者:数据君 / 时间:2020-10-29

绝大多数数字化转型项目失败,由于某些无法预见的障碍而停止
因其雄心勃勃的野心而被淹没, 研究发现,十分之九的金融服务主管表示,他们对数字化转型感到“设备不足或准备不足”,这些是具有多年经验的高级管理人员,他们深入到DX项目,数字化转型计划失败的原因有很多:企业试图做太多事情而没有建立正确的基础,他们专注于数量而不是质量,有些人试图将数字计划与业务的其余部分分开,或者他们只是对未来的投资回报率只有模糊的想法而随意地进入一个大型项目。所有人都普遍担心会被更新,更敏捷的竞争对手甩在后面,但是以我的经验,到目前为止,最大的原因是数字转换疲劳。

您是否正在遭受数字转换疲劳的困扰?
所有组织都从为什么开始,但只有伟大的组织年复一年地保持其清晰的理由,返回绘图板召集您的执行团队,您的联合创始人,股东以及与您的业务有重大关系的其他任何人。暂时忘记损益表和财务预测,然后回到过去,为什么首先要开展业务?您为什么现在正在进行数字转换?在许多方面,我们当前对数字化转型的渴望可以反映出刚起步的企业的创业历程。我们以明确的目标开始,并在创造力和创新达到顶峰时经历巨大的初步成功,然后,当我们进入第二阶段时,我们碰壁我们的行动“为什么”在最后期限和对各方负责的日常斗争中迷失了。

这在艺术和生产活动中很常见–例如,小说的最后三分之一据说是最难写的
您唯一可以做的就是回到最初的灵感来源并理解-不仅是脑子里,而且是在您的内心中-为什么要尝试自己的本性。当您知道答案时,请与您的团队进行有效沟通,以便他们也能感受到,主动而不是被动许多数字化转型项目都是从恐惧的地方开始的:竞争对手或市场的新进入者正在做事更加成功,因此您急于效仿。这是人的本性–毕竟,我们是一个具有竞争力的物种。反应性也是维持业务的一种省力,消极的方式,但是消极付出的代价是:冷漠的团队成员(尤其是更具创造力和雄心勃勃的团队成员),对项目的热情不足以及追随而不是领导的总体心态。反过来,这会产生一种带有自己实现自我的预言的阴险文化。为了防止这种情况并减轻组织的疲劳,请成为某些项目背后的推理的积极参与者。

停止关注竞争对手在做什么,尝试进行最有意义的转换并创建客户满意度
那些忘记了自己成立原因的人每天都会出现在比赛中,超越别人而不是超越自己,现在您有能力阻止这种情况,数字化转型疲劳不仅影响高级领导,还影响更多。您组织中坚硬的员工也可能会缺乏指导,变革是困难的,如果拖延太久而收效甚微,对未来项目的热情将会减弱–特别是在没有总体愿景的情况下,一旦从高层次重新发现了“为什么”,就将其传达给您的部队,实施能够提供强大的内部通信的系统,并通过提供想法和参与企业范围的对话,使各级员工能够参与数字化转型过程。

提高团队应对变化和挑战的技能也应该是头等大事

当人们觉得自己拥有完成工作所需的工具,并且会为此有所收获时,阻力就会消失,表彰并表彰那些擅长和接受变革的团队成员,激励和投资于人,您将获得长期回报,员工流失率降低,并且对雄心勃勃的项目热情投入。


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