如何帮助您的企业像初创公司一样思考？
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2021-06-30
使用蓝图构建其他业务平台
商业价值来自于低成本实验的见解，包括快速反馈循环、的上市速度和规模、通过可重复使用和全球可扩展的功能节省成本以及记录员工敬业度，每家初创公司与现有企业之间的斗争归结为初创企业是否在现有企业获得创新之前获得分销，这句话今天仍然引起共鸣，先锋管理着超过 3000 万投资者的梦想，随着时间的推移，这些梦想帮助我们磨练了改善结果的财务建议，凭借这一经验，我们着手为投资者提供的成功机会。
使我们能够拥抱创业心态的三个要素是
确保技术在我们的企业战略中处于前沿和中心地位，拆除公司内部的壁垒以促进横向创新，以及采用具有模块化架构的云原生方法为新机遇创造可能性，以下是一些需要考虑的要点，为了确保技术融入企业战略，关键是要避免为了技术而追求技术，而是影响和实现业务战略，技术需要了解公司的竞争地位和战略，同时还需要对企业高管进行技术教育，以确保他们具备扎实的数字技术基础来把握机遇。
要拆除公司内部的围墙
请从企业术语中删除“业务”和“IT”等术语，建立跨职能敏捷团队，共同拥有具有共享的产品，是解锁创新和赋能有才华的团队的重要组成部分，为了拥抱现代技术，我们已经看到利用绿地方法（重新）构建平台的成功，这种方法创造了超越离散用例的可选性，使我们能够快速、廉价地扩展新产品——就像初创公司一样，作为一家拥有数十年提供财务建议经验的成熟全球公司，成功的投资资本和思想领导力，这使我们有别于初创公司，然而我们集中的全球建议方法与市场现有企业不同，这使我们能够像一家初创公司一样行事，并获得两全其美的成果，对我们来说以初创公司的敏捷性和先锋的支持和品牌行事是成功的关键因素。
DevOps 可以提供帮助的另外 10 种方式
DevOps 中涉及的流程和工具可以在多个方面加速数字化转型工作。这些好处可以帮助您的团队吗？今天的数字化转型与促进速度、敏捷性、灵活性和实验的流程和工具交织在一起，数字化转型的目标是发展企业以在数字环境中竞争 ，这需要成为以技术或软件为主导的企业，这就是DevOps和数字化转型齐头并进的原因，DevOps 出现于十多年前，借鉴了制造业的知识，多年来DevOps 没有关注软件开发和持续运营中涉及的离散的和不同的任务，而是采用了一种更加集成的以产品为中心的方法，该方法消除了大量的开销和返工，并提高了质量、速度和总体结果。
DevOps 如何帮助实现数字化转型目标
正如我们近报道的那样，DevOps 中涉及的流程和工具无疑会在许多方面加速数字化旅程。考虑这些额外的好处：
1. DevOps 支持向以产品为中心的转变
“在追求企业敏捷性的过程中，许多公司正在转向产品运营模式和授权产品团队，团队能够快速将新想法和功能推向市场，在数天和数周而不是数月和数季内评估和响应客户反馈，并限度地降低部署和网络安全方面的风险。
2. DevOps 团队使用不同的应用程序组合
拥有以不同技术和语言开发的许多应用程序的大型组织通常会发现将其产品组合标准化为一种语言是不可行或经济上不可行的，DevOps 在过去几年中不断发展，技术也在不断发展，将 DevOps 方法及其自动化应用到各种语言和系统中 ，这使许多企业在数字化转型方面取得了良好进展。
3. DevOps 推动更好的客户体验
这里的关键是融入流程的自动化，DevOps 工具链提供了快速、安全地交付价值的能力，他们支持不断为客户提供价值成果的目标，这些过程是循环的；服务台票证和数据提供了新的需求和用户故事，所有这些都使客户成为关键，如果我们提供令人愉悦的卓越客户体验，那么组织绩效就会随之而来。
4. DevOps 可以帮助人们打破孤岛
DevOps 旨在提供交付业务成果所需的功能，由于多种原因，传统 IT 在该领域的成功或失败记录，但其中主要的是初误解了客户需求实际上是，DevOps 驱动的组织汇集了产品工程师、产品所有者、客户支持者和 IT 员工，通过这样做，它打破了文化规范和功能孤岛，这样每个人都可以挖掘客户需求并将其应用于产品，确保所有活动都朝着化客户价值的方向发展。
5. DevOps 帮助管理者发展成为教练
在动态的数字时代，领导和管理正在发生变化，DevOps 有助于将从经理转变为教练，IT 还帮助他们将动态学习能力和心理安全嵌入到企业中。
6. DevOps（和 DevSecOps）在整个系统生命周期中嵌入安全性
安全性对企业来说至关重要，因为技术系统在当今云驱动的生态系统中比以往任何时候都更加暴露，自动化的安全测试和扫描、针对关键安全功能的升级代码审查以及“左移”流程思维可以在不牺牲敏捷性的情况下实现安全集成。
7. DevOps 帮助团队扩展高级分析和人工智能
帮助企业构建迭代数据管道，两者都鼓励创建数据和分析意识、技能和社区，为了在这些领域取得成功，CIO 应该允许团队选择 DevOps 实践来频繁地交付分析和 AI 计划，以保持敏捷并满足客户需求，但 他们应该这样做，以确保满足治理需求。
8. DevOps 有助于提高生产力
DevOps 可以成为实现数字化承诺所必需的内部变革的催化剂——简化效率，DevOps 的企业结构鼓励持续学习和改进，流程高效且可扩展，自动化技术通过消除手动密集型、低价值活动来大大提高生产力。
9. DevOps 在混合云 环境中表现出色
出于技术、业务或财务原因，绝大多数组织在云中都有一些应用程序和其他本地遗留应用程序。业务流程依赖于这两种类型的系统，DevOps 方法和管道可以在混合环境中协调应用程序的持续部署，较新的 DevOps 工具可以帮助团队跨云和本地系统配置资源，以 在整个产品组合中启用CI/CD。
10. DevOps 早期用户采用的因素
商业价值来自于低成本实验的见解，包括快速反馈循环、的上市速度和规模、通过可重复使用和全球可扩展的功能节省成本以及记录员工敬业度，每家初创公司与现有企业之间的斗争归结为初创企业是否在现有企业获得创新之前获得分销，这句话今天仍然引起共鸣，先锋管理着超过 3000 万投资者的梦想，随着时间的推移，这些梦想帮助我们磨练了改善结果的财务建议，凭借这一经验，我们着手为投资者提供的成功机会。
使我们能够拥抱创业心态的三个要素是
确保技术在我们的企业战略中处于前沿和中心地位，拆除公司内部的壁垒以促进横向创新，以及采用具有模块化架构的云原生方法为新机遇创造可能性，以下是一些需要考虑的要点，为了确保技术融入企业战略，关键是要避免为了技术而追求技术，而是影响和实现业务战略，技术需要了解公司的竞争地位和战略，同时还需要对企业高管进行技术教育，以确保他们具备扎实的数字技术基础来把握机遇。
要拆除公司内部的围墙
请从企业术语中删除“业务”和“IT”等术语，建立跨职能敏捷团队，共同拥有具有共享的产品，是解锁创新和赋能有才华的团队的重要组成部分，为了拥抱现代技术，我们已经看到利用绿地方法（重新）构建平台的成功，这种方法创造了超越离散用例的可选性，使我们能够快速、廉价地扩展新产品——就像初创公司一样，作为一家拥有数十年提供财务建议经验的成熟全球公司，成功的投资资本和思想领导力，这使我们有别于初创公司，然而我们集中的全球建议方法与市场现有企业不同，这使我们能够像一家初创公司一样行事，并获得两全其美的成果，对我们来说以初创公司的敏捷性和先锋的支持和品牌行事是成功的关键因素。
DevOps 可以提供帮助的另外 10 种方式
DevOps 中涉及的流程和工具可以在多个方面加速数字化转型工作。这些好处可以帮助您的团队吗？今天的数字化转型与促进速度、敏捷性、灵活性和实验的流程和工具交织在一起，数字化转型的目标是发展企业以在数字环境中竞争 ，这需要成为以技术或软件为主导的企业，这就是DevOps和数字化转型齐头并进的原因，DevOps 出现于十多年前，借鉴了制造业的知识，多年来DevOps 没有关注软件开发和持续运营中涉及的离散的和不同的任务，而是采用了一种更加集成的以产品为中心的方法，该方法消除了大量的开销和返工，并提高了质量、速度和总体结果。
DevOps 如何帮助实现数字化转型目标
正如我们近报道的那样，DevOps 中涉及的流程和工具无疑会在许多方面加速数字化旅程。考虑这些额外的好处：
1. DevOps 支持向以产品为中心的转变
“在追求企业敏捷性的过程中，许多公司正在转向产品运营模式和授权产品团队，团队能够快速将新想法和功能推向市场，在数天和数周而不是数月和数季内评估和响应客户反馈，并限度地降低部署和网络安全方面的风险。
2. DevOps 团队使用不同的应用程序组合
拥有以不同技术和语言开发的许多应用程序的大型组织通常会发现将其产品组合标准化为一种语言是不可行或经济上不可行的，DevOps 在过去几年中不断发展，技术也在不断发展，将 DevOps 方法及其自动化应用到各种语言和系统中 ，这使许多企业在数字化转型方面取得了良好进展。
3. DevOps 推动更好的客户体验
这里的关键是融入流程的自动化，DevOps 工具链提供了快速、安全地交付价值的能力，他们支持不断为客户提供价值成果的目标，这些过程是循环的；服务台票证和数据提供了新的需求和用户故事，所有这些都使客户成为关键，如果我们提供令人愉悦的卓越客户体验，那么组织绩效就会随之而来。
4. DevOps 可以帮助人们打破孤岛
DevOps 旨在提供交付业务成果所需的功能，由于多种原因，传统 IT 在该领域的成功或失败记录，但其中主要的是初误解了客户需求实际上是，DevOps 驱动的组织汇集了产品工程师、产品所有者、客户支持者和 IT 员工，通过这样做，它打破了文化规范和功能孤岛，这样每个人都可以挖掘客户需求并将其应用于产品，确保所有活动都朝着化客户价值的方向发展。
5. DevOps 帮助管理者发展成为教练
在动态的数字时代，领导和管理正在发生变化，DevOps 有助于将从经理转变为教练，IT 还帮助他们将动态学习能力和心理安全嵌入到企业中。
6. DevOps（和 DevSecOps）在整个系统生命周期中嵌入安全性
安全性对企业来说至关重要，因为技术系统在当今云驱动的生态系统中比以往任何时候都更加暴露，自动化的安全测试和扫描、针对关键安全功能的升级代码审查以及“左移”流程思维可以在不牺牲敏捷性的情况下实现安全集成。
7. DevOps 帮助团队扩展高级分析和人工智能
帮助企业构建迭代数据管道，两者都鼓励创建数据和分析意识、技能和社区，为了在这些领域取得成功，CIO 应该允许团队选择 DevOps 实践来频繁地交付分析和 AI 计划，以保持敏捷并满足客户需求，但 他们应该这样做，以确保满足治理需求。
8. DevOps 有助于提高生产力
DevOps 可以成为实现数字化承诺所必需的内部变革的催化剂——简化效率，DevOps 的企业结构鼓励持续学习和改进，流程高效且可扩展，自动化技术通过消除手动密集型、低价值活动来大大提高生产力。
9. DevOps 在混合云 环境中表现出色
出于技术、业务或财务原因，绝大多数组织在云中都有一些应用程序和其他本地遗留应用程序。业务流程依赖于这两种类型的系统，DevOps 方法和管道可以在混合环境中协调应用程序的持续部署，较新的 DevOps 工具可以帮助团队跨云和本地系统配置资源，以 在整个产品组合中启用CI/CD。
10. DevOps 早期用户采用的因素
只有当用户接受新的系统和流程时，数字计划才有价值，DevOps 通过终用户分析建立对用户需求和采用的理解，因此它使数字化转型工作在价值实现时间部门中占了一席之地。
商业联合会数据分析专业委员会
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