云如何实现尖端技术？
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2021-05-21
大流行加快了云以及依赖它的新技术的采用
接受的拐点实际上始于大约两年前，但是现在我们已经远远超出了那个范围，我们看到了通过云实现的对数字化所有事物的巨大加速，该技术允许接收供应链的数字双胞胎，使公司能够预测各种潜在事件（例如COVID-19大流行）的影响，由于渴望应对未来的破坏，公司正在将投资投入到AI，区块链和其他用于供应链管理的新技术中，它已成为董事会一级的问题，对于供应链专业人员来说，这是黄金时代。
数字化如何实现以客户为中心的供应链
与供应链管理相关的数字化进展，特别是数据的处理和传输，当今的数字化与“供应链驱动差异化客户体验的力量”有关，具有前瞻性的公司不再将供应链视为成本中心，而是将其视为潜在竞争优势的来源，这意味着要从纸质系统过渡到涉及供应链中所有合作伙伴之间实时传输数字数据的系统，即时访问这些重要信息的能力“是使人们变得敏捷和反应的能力。
不过到达那里并不容易
在物流领域，一些汽车运输公司反对采用新的法规来部署数字化信息，例如联邦汽车运输安全管理局的电子记录设备要求，但这种必要的转变终打开了数字化的大门，并允许对卡车进行实时跟踪，推动数字化的另一个挑战是人们普遍不愿接受变革，该技术使轻松交换数据成为可能，其中一些组织可能认为这是专有的，然而迫切需要与供应链中值得信赖的合作伙伴共享此类信息，以便确定阻碍产品高效运输的障碍，人们花了好几年时间才适应这个想法。
COVID-19大流行加快了供应链数字化的进程
抛开了所有借口这场危机迫使公司不得不采用可以识别静止库存和运输产品在任何特定时刻的位置的系统，以可靠的资产绩效确保业务连续性，在整个企业范围内高效，安全地管理其资产。主动的资产管理和维护可带来更好的资产性能。减少停机时间，提高劳动生产率，小化库存，提高保修成本回收率，并降低能耗，但是那是什么样的呢？
物联网（IoT）和射频识别（RFID）技术如何在无需人工干预的情况下提供实时数据
支持当今移动工作人员的设备以及如何选择它们
精细数据和分析指南-意味着更好的按需计划和决策制定
如何提高对活动和关键资源的可见性（更好的按需计划，调整等）
如何降低采购成本
后现实中的资产管理注意事项
从不正常的供应链弹性蓝图
大流行使我们陷入了困境，这是许多业务决策者听到的惯用语，在混乱中，出现了许多实践，以帮助减少对中断和意外事件的影响，而又不会对性能和效率产生负面影响，为确保您的供应链在意外高峰时能更好地做好准备，重要的是要主动识别然后努力消除可能阻碍或减慢您工作速度的边界。以下五项行动将有助于供应链经理朝着这个目标努力。这些步骤可以在公司内部采取，也可以用来确定合适的第三方物流提供商。
考虑所有相关因素
要求更大的冗余度和弹性是当今供应链组织面临的重大的战略挑战之一，因为公司面临因停工和敏感实时网络容量不足而造成的中断，这促使人们重新关注可以采取的措施，以减少对中断和意外事件的影响，而又不会对性能和效率产生负面影响，仅管理风险已不再足够，那些将继续发展并保持竞争力的公司将采用整体方法来确保他们有能力从中断中真正获得优势。
投资正确的技术
在当今瞬息万变的颠覆和高峰环境下，持续创新以保持竞争优势的压力从未如此大，持续不断的投资和创新以推动供应链中的技术进步是成功的必要条件，确定并投资那些技术，例如自主移动机器人或拣选算法，这些技术可为未来公司的发展提供灵活性，并使供应链能够快速满足不断变化的市场和消费者需求，重点应放在技术上，而不是束手无策，而可以轻松扩展以增加操作的灵活性和智能性的能力，而无需进行大量的前期投资，拥有必要的技术可以增加和增强人工劳动也很重要。
确保获得熟练，灵活的劳动力
对供应链人才的需求仍然是一个严峻的挑战，因为各公司都在努力寻找和吸引合格的候选人，对于大多数寻求满足产能需求的公司而言，这不仅仅是满足招聘配额和员工人数，而是要拥有足够大的劳动力资源，以便能够有效地扩大规模或在地点和设施之间转移员工，以管理不断变化的供应链需求，创建更简化，更有效的招聘和入职流程也很重要，这可以使合适的人才与工作相匹配，并在需求增加时轻松地增加额外的熟练工人，在面对不可预测的时期时，能够将熟练的劳动力转移到需要的地方是极为重要的。
在效率与容量和弹性之间取得平衡
在准备意外的高峰时，有很多机会可以提高效率，关键是采取战略方法，而无需牺牲弹性和能力来实现效率，首先要充分了解操作并认识到并非所有效率看起来都一样，可接受的效率目标或范围可能视体积而有所不同，定义并建立小批量和大批量生产的效率目标或范围，并根据这两种操作策略实施更改，小批量生产效率手册将包含与大批量生产效率手册不同的指标，举措和机会，并且将与相关的弹性和容量要求保持平衡，目标是能够轻松地在两个剧本之间来回移动，以在两种情况下从战略上优化效率，同时保持弹性和容量。
重新考虑库存和物料位置
公司可能会以相同的方式为飓风或其他风暴预装必要的材料和库存，以程度地减少干扰，因此，他们也应考虑采取措施，确保在非天气事件（例如大流行）中的连续性，这可能意味着要分散地点，减少对全球库存的依赖，以确保只要有可能，就可以在区域和本地市场上获得库存，为了对如何在何处放置库存以及如何尽快有效地向消费者提供产品做出正确的决策，拥有良好的数据和对供应链的可见性很重要，沟通也很关键，一旦获取了正确的信息，就需要与整个供应链中的决策者和相关参与者共享。
接受的拐点实际上始于大约两年前，但是现在我们已经远远超出了那个范围，我们看到了通过云实现的对数字化所有事物的巨大加速，该技术允许接收供应链的数字双胞胎，使公司能够预测各种潜在事件（例如COVID-19大流行）的影响，由于渴望应对未来的破坏，公司正在将投资投入到AI，区块链和其他用于供应链管理的新技术中，它已成为董事会一级的问题，对于供应链专业人员来说，这是黄金时代。
数字化如何实现以客户为中心的供应链
与供应链管理相关的数字化进展，特别是数据的处理和传输，当今的数字化与“供应链驱动差异化客户体验的力量”有关，具有前瞻性的公司不再将供应链视为成本中心，而是将其视为潜在竞争优势的来源，这意味着要从纸质系统过渡到涉及供应链中所有合作伙伴之间实时传输数字数据的系统，即时访问这些重要信息的能力“是使人们变得敏捷和反应的能力。
不过到达那里并不容易
在物流领域，一些汽车运输公司反对采用新的法规来部署数字化信息，例如联邦汽车运输安全管理局的电子记录设备要求，但这种必要的转变终打开了数字化的大门，并允许对卡车进行实时跟踪，推动数字化的另一个挑战是人们普遍不愿接受变革，该技术使轻松交换数据成为可能，其中一些组织可能认为这是专有的，然而迫切需要与供应链中值得信赖的合作伙伴共享此类信息，以便确定阻碍产品高效运输的障碍，人们花了好几年时间才适应这个想法。
COVID-19大流行加快了供应链数字化的进程
抛开了所有借口这场危机迫使公司不得不采用可以识别静止库存和运输产品在任何特定时刻的位置的系统，以可靠的资产绩效确保业务连续性，在整个企业范围内高效，安全地管理其资产。主动的资产管理和维护可带来更好的资产性能。减少停机时间，提高劳动生产率，小化库存，提高保修成本回收率，并降低能耗，但是那是什么样的呢？
物联网（IoT）和射频识别（RFID）技术如何在无需人工干预的情况下提供实时数据
支持当今移动工作人员的设备以及如何选择它们
精细数据和分析指南-意味着更好的按需计划和决策制定
如何提高对活动和关键资源的可见性（更好的按需计划，调整等）
如何降低采购成本
后现实中的资产管理注意事项
从不正常的供应链弹性蓝图
大流行使我们陷入了困境，这是许多业务决策者听到的惯用语，在混乱中，出现了许多实践，以帮助减少对中断和意外事件的影响，而又不会对性能和效率产生负面影响，为确保您的供应链在意外高峰时能更好地做好准备，重要的是要主动识别然后努力消除可能阻碍或减慢您工作速度的边界。以下五项行动将有助于供应链经理朝着这个目标努力。这些步骤可以在公司内部采取，也可以用来确定合适的第三方物流提供商。
考虑所有相关因素
要求更大的冗余度和弹性是当今供应链组织面临的重大的战略挑战之一，因为公司面临因停工和敏感实时网络容量不足而造成的中断，这促使人们重新关注可以采取的措施，以减少对中断和意外事件的影响，而又不会对性能和效率产生负面影响，仅管理风险已不再足够，那些将继续发展并保持竞争力的公司将采用整体方法来确保他们有能力从中断中真正获得优势。
投资正确的技术
在当今瞬息万变的颠覆和高峰环境下，持续创新以保持竞争优势的压力从未如此大，持续不断的投资和创新以推动供应链中的技术进步是成功的必要条件，确定并投资那些技术，例如自主移动机器人或拣选算法，这些技术可为未来公司的发展提供灵活性，并使供应链能够快速满足不断变化的市场和消费者需求，重点应放在技术上，而不是束手无策，而可以轻松扩展以增加操作的灵活性和智能性的能力，而无需进行大量的前期投资，拥有必要的技术可以增加和增强人工劳动也很重要。
确保获得熟练，灵活的劳动力
对供应链人才的需求仍然是一个严峻的挑战，因为各公司都在努力寻找和吸引合格的候选人，对于大多数寻求满足产能需求的公司而言，这不仅仅是满足招聘配额和员工人数，而是要拥有足够大的劳动力资源，以便能够有效地扩大规模或在地点和设施之间转移员工，以管理不断变化的供应链需求，创建更简化，更有效的招聘和入职流程也很重要，这可以使合适的人才与工作相匹配，并在需求增加时轻松地增加额外的熟练工人，在面对不可预测的时期时，能够将熟练的劳动力转移到需要的地方是极为重要的。
在效率与容量和弹性之间取得平衡
在准备意外的高峰时，有很多机会可以提高效率，关键是采取战略方法，而无需牺牲弹性和能力来实现效率，首先要充分了解操作并认识到并非所有效率看起来都一样，可接受的效率目标或范围可能视体积而有所不同，定义并建立小批量和大批量生产的效率目标或范围，并根据这两种操作策略实施更改，小批量生产效率手册将包含与大批量生产效率手册不同的指标，举措和机会，并且将与相关的弹性和容量要求保持平衡，目标是能够轻松地在两个剧本之间来回移动，以在两种情况下从战略上优化效率，同时保持弹性和容量。
重新考虑库存和物料位置
公司可能会以相同的方式为飓风或其他风暴预装必要的材料和库存，以程度地减少干扰，因此，他们也应考虑采取措施，确保在非天气事件（例如大流行）中的连续性，这可能意味着要分散地点，减少对全球库存的依赖，以确保只要有可能，就可以在区域和本地市场上获得库存，为了对如何在何处放置库存以及如何尽快有效地向消费者提供产品做出正确的决策，拥有良好的数据和对供应链的可见性很重要，沟通也很关键，一旦获取了正确的信息，就需要与整个供应链中的决策者和相关参与者共享。
通过主动采取必要的步骤来消除关键界限，并借助专业知识来定位其供应链以获得成功，企业可以为发生不可预测的变化和挑战时做好更好的准备。
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