从数据分析中受益的6种不良习惯是什么?

Q&AQ&A问答

从数据分析中受益的6种不良习惯是什么?

来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2021-04-22

1、直觉来做出决定
有趣的是许多在大多数方面都表现出这种能力的经理人–他们关心公司和人员，但是他们竭尽全力去忽略，轻描淡写或颠覆任何暗示更好方法的证据，一些人甚至重新解释了数据，以加强他们长期以来的思维模式。几乎可以肯定的结果是过时的流程，运营和团队。

2.经理们经常竭尽全力为自己的决定辩护
互联网使它变得更容易-不管有什么意见，总是有一些数据可以支持它，人们会弄清楚自己在做什么，很快就会发展出健康的不信任感，因此即使您是对的获得执行决策所需的支持也变得更加困难。

3.信息的作用
那些对数据的价值特别怀疑的人可能会隐瞒可能有用的信息，然后在缺乏信息的情况下立即做出决策。

4.公司延迟决策
分析瘫痪困扰着不能很好地应对不确定性的人员和公司，在决定之前，他们可能陷入寻求，再多一点确认的陷阱，他们没有意识到不做决定本身就是一个决定，并且会产生后果，延迟时间过长，竞争对手可能会首先引入该新产品线，一个伟大的候选人可能会去其他地方，投资者可以撤回其要约。

5. 集体思维是文化的一部分
以相同方式思考的员工一起制定决策，而忽略了可能指向另一个方向的数据。

6. 数据质量尚不完全清楚
一些很少使用数据的员工认为，即使没有证据支持，他们所使用的也是高质量的，或者他们根本不担心数据质量，因为他们坚信直觉，以至于他们始终不使用数据，当然很难一次打破多种不良习惯，因此如果您要选择一个开始，那就不要再去猜测其他人了，更具体地说，每当有机会时，就停止保留预付款并开始共享潜在有用的信息，这样做会以增加信任，更好的团队合作以及其他人与您分享的形式带来丰厚的回报尽管不要期望其他人也会如此。

建议公司打破集体思考的习惯

而要求同事提供独立，分歧的观点，请您的管理团队为您的组织做完全相同的事情，只要您观察到性状，就自己缔结一项公约，您需要在这里提供真正的领导，因为其他人将效法您，这是推进和获取数据驱动文化的途径。

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