如何应对远程工作挑战？

Q&AQ&A问答

如何应对远程工作挑战？

来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2021-02-18

混合工作的未来是什么？
关于大流行后工作的大致轮廓似乎也达成了相当的共识。一些公司已经完全或大部分处于大流行前期，大约27％的工人希望每周工作五天，虽然有些公司和工人希望在大多数日子里让大多数员工回到同一地点，但许多人希望看到一种混合模式的发展–能够做到这一点的人每周平均在家工作一到四天大约两天。

混合模型的挑战
我的焦虑是我所称的可怕的混合体，办公室里有一半人开会，而另一半是远程会议，我们已经了解到，当每个人都在屏幕上的一个小盒子里时，数字就是的调平器，的共同点可能是数字化，混合世界取决于数字优先策略，这是一个共同的主题：一旦至少一些人回到办公室，公司就需要与成为二等公民的远程工人作斗争。

我们还能合作吗？
到目前为止，哪些事情还不能很好地进行？这些东西对于任何阅读本文的人来说似乎都是熟悉的-它们都是相关的，我们正在谈论紧密的合作，偶然的对话，建立对团队的信任以及建立社区，因为您无法“获得脉搏，直接的目光接触和触摸，弄清楚如何建立友情并建立对虚拟世界的信任仍然是一个追求，人力资源和投资者远程已经延长了我们的入职周期使人们沉浸于我们的文化中，临时对话非常重要，必须加以强制，非正式互动不会自然发生，通过“咖啡聊天”可以创建冷饮时刻。

办公室将是协作而不是生产力
总的来说这些中的大多数都期望办公室将被重新设计，以更加专注于团队会议和协作，办公室不再是生产力的中心，办公室的使用和结构将有所不同。我们可以一起见面的地方，如果人们每周两天上班，他们将更加专注于您无法远程完成的工作，协作和会议空间与办公桌的比例将上升，但这仅仅是工具问题吗？这些公司是否仅需要进行比现有更多的数字化转型？可能不是，尽管对沉浸式空间，虚拟现实工具等进行了一些讨论，但共识是，协作和社区的发展更多地取决于刻意的过程以及至少在不时地聚集在实际的地方。

如何每年两次从日程表中抽出一周时间才能使所有人聚在一起
初我们需要优先考虑的事情是需要连通性，协作和头脑风暴的事情，跨功能和异步工作的价值，不要试图远程重建办公室，而要利用远程购买的东西，例如办公室实际上不是与另一个团队中的某人交谈的好方法，在公司范围内建立联系，而不仅仅是您的团队，这不是关于同时召开所有相同的会议，我们能以不同的方式完成与会议相同的事情吗？从写作开始是您的主要组织方式，这是包含更多异步工作的一般主题的一部分。

十年的趋势价值压缩了吗？

没有人喜欢被迫进行实验，但是COVID-19在很大程度上已经加快了变革的步伐，这些变革已经在至少一部分员工身上进行了，大流行将现在的下一个工作场所趋势带到了现在，尽管技术是一个巨大的推动力-甚至在十年前，这些远程工作水平肯定会更具挑战性-但我们再次看到，文化和过程可能更重要。

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