如何在6个月内为大数据项目提供ROI?
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2021-01-25
如何通过大数据实现业务价值
公司正在寻求收入和资产负债表中出现的类别中的辛苦美元收益，并证明大数据项目的投资回报率（ROI）是合理的。通过大数据实现业务价值的主要方法是：
1、通过发现新的商机或数据货币化方式增加收入;
2、当主要供应商或主要市场受到威胁时，可以熟练地换档，如果使用正确的预测分析，则可以加快换档速度；
3、预测市场走势和消费者购买习惯；
4、改变企业的运营方式，使其可以以客户为中心。
5、如何为大数据业务分配美元价值
在数据上增加价值是一项非常棘手的工作
数据的价值仅在于其实现的业务成果的价值，尽管数据本身通常不是造成这些结果的因素，我们如何将其与将货币价值赋予大数据联系起来呢？将大数据的“四个V”作为关键要素来谈论其价值，的Vs是：
1、基于卷的数据，使您能够从大量数据中提取的见解；
2、基于速度的数据，使您能够快速提取这些见解；
3、来自多个大数据渠道的基于品种的数据；
4、基于准确性的且准确的数据。
如果您没有强大的业务案例可应用
那么拥有多少数据也无关紧要，即使您具有可以立即处理的质量的数据也无所谓，这就是那些从大数据中获得价值的组织与那些仍在努力取得成果的组织之间的区别，在以下几个用例中，公司已经改变了业务，并通过大数据投资获得了可观的回报。
供应链的安全性和盗窃能力使公司借助放置物品的传感器和商业智能
可以将运输途中的供应品盗窃率从50％降低到4％，并检测何时损坏了运输集装箱的环境或密封，物流跟踪和路线选择使用商业智能和基于机器的数据/传感器来优化运输路线和驾驶员习惯，从而节省燃油并改善服务，可以通过大数据聚合和商业智能来了解更多有关拖欠付款的客户的信息，这些信息可以预测谁真诚地可以在很少的帮助下偿还债务，然后帮助这些客户继续购买，从而避免了公司的收款工作并使公司不必注销违约，现在人们已经更好地了解了消费者的购买习惯和偏好，并导致了销售的增长。
预测性维护使城市有轨电车系统可以保持在线状态
在有需要时重新分配流量，并通过移动电话向客户发出紧急顾问警报，同时派遣维修人员在组件实际发生故障之前更换有故障的组件，如何在6个月内交付大数据结果，随着大数据成为组织内部的成熟学科，您可以期望它对结果的期望与其他IT项目相同，换句话说高管们有望在六个月的时间内看到纠结的业务成果，为了获得这些结果。
1、概述一个非常具体的业务案例，大数据项目将为其带来价值；
2、确保组织中的关键业务利益相关者支持该项目；
3、定义项目指标并监控结果；
4、似乎一旦项目无法按计划进行，请立即拔掉插头。
公司正在寻求收入和资产负债表中出现的类别中的辛苦美元收益，并证明大数据项目的投资回报率（ROI）是合理的。通过大数据实现业务价值的主要方法是：
1、通过发现新的商机或数据货币化方式增加收入;
2、当主要供应商或主要市场受到威胁时，可以熟练地换档，如果使用正确的预测分析，则可以加快换档速度；
3、预测市场走势和消费者购买习惯；
4、改变企业的运营方式，使其可以以客户为中心。
5、如何为大数据业务分配美元价值
在数据上增加价值是一项非常棘手的工作
数据的价值仅在于其实现的业务成果的价值，尽管数据本身通常不是造成这些结果的因素，我们如何将其与将货币价值赋予大数据联系起来呢？将大数据的“四个V”作为关键要素来谈论其价值，的Vs是：
1、基于卷的数据，使您能够从大量数据中提取的见解；
2、基于速度的数据，使您能够快速提取这些见解；
3、来自多个大数据渠道的基于品种的数据；
4、基于准确性的且准确的数据。
如果您没有强大的业务案例可应用
那么拥有多少数据也无关紧要，即使您具有可以立即处理的质量的数据也无所谓，这就是那些从大数据中获得价值的组织与那些仍在努力取得成果的组织之间的区别，在以下几个用例中，公司已经改变了业务，并通过大数据投资获得了可观的回报。
供应链的安全性和盗窃能力使公司借助放置物品的传感器和商业智能
可以将运输途中的供应品盗窃率从50％降低到4％，并检测何时损坏了运输集装箱的环境或密封，物流跟踪和路线选择使用商业智能和基于机器的数据/传感器来优化运输路线和驾驶员习惯，从而节省燃油并改善服务，可以通过大数据聚合和商业智能来了解更多有关拖欠付款的客户的信息，这些信息可以预测谁真诚地可以在很少的帮助下偿还债务，然后帮助这些客户继续购买，从而避免了公司的收款工作并使公司不必注销违约，现在人们已经更好地了解了消费者的购买习惯和偏好，并导致了销售的增长。
预测性维护使城市有轨电车系统可以保持在线状态
在有需要时重新分配流量，并通过移动电话向客户发出紧急顾问警报，同时派遣维修人员在组件实际发生故障之前更换有故障的组件，如何在6个月内交付大数据结果，随着大数据成为组织内部的成熟学科，您可以期望它对结果的期望与其他IT项目相同，换句话说高管们有望在六个月的时间内看到纠结的业务成果，为了获得这些结果。
1、概述一个非常具体的业务案例，大数据项目将为其带来价值；
2、确保组织中的关键业务利益相关者支持该项目；
3、定义项目指标并监控结果；
4、似乎一旦项目无法按计划进行，请立即拔掉插头。
5、为了获得结果，该项目应能够产生表示的ROI。
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