实时分析是一个热门话题-但并非每个公司都需要它？
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2021-01-18
假设您是全球性的酒店连锁店
您每秒要为全球所有资产处理数千个房间预订交易，但是您想优化您的收益机会，并且在某些位置仍然有空房间，因此您希望实时或近乎实时的分析与您的交易处理一起运行，以便找出您想要填补的世界各地的空房间过多的地方，如果剩余房间在北京，您可能会向居住在该地区附近或过去曾在北京物业中居住过的客户提供即时促销，如果房间剩余在明尼阿波利斯，您将要这样做，当您可以当场提出令人信服的报价时，您可以抢先销售难于出售的库存。实时或近实时分析可以告诉您您的空房间在哪里，以及根据人口统计和过去的使用模式，谁有可能购买这些房间。
商业软件提供商了解这些收入优化和实时分析需求
他们还知道，随着其他用例的出现，例如具有实时和物联网驱动的制造运营和维护的工业4.0，将出现类似的需求，即随着交易运行分析，应对这一挑战的公司之一就是SAP，该公司现在提供SAP HANA（高性能分析设备）系统作为其标准ERP的替代产品，SAP HANA的价格更高-但它可以与交易一起运行分析，使公司能够响应市场，设备维护需求或他们认为需要即时或近乎瞬时的响应或干预的其他任何事物，所有这些听起来都很不错-但是处理交易和大数据的IT的决策点是，您实际上是否需要两者的实时性能？对于必须做出决定的人，这里有一些实践。
1.评估您的业务
如果您是CIO，请与其他C级主管和CEO会面，以评估您公司的业务并确定是否需要实时分析，如果您是一家高交易量的企业，并且想要程度地增加收入（例如，机票预订，酒店预订，在线电子商务），则实时分析可以为您提供洞察力，使您能够即时响应市场机会向有可能的客户进行促销，如果您是制造商，并且现在不需要进行实时分析，但是可以预见，在转换为物联网，自动化操作，免提维护等过程中将需要它，则可以使用实时分析IT路线图，在所有情况下，由于实时分析的成本很高，因此业务价值主张必须根据收益的增长来确定。
2.告诉主要利益相关者是否不需要实时分析
许多公司不需要实时分析就能稳定地开展业务，相反他们将需要有效的分析报告，以指导决策者采用创新的方法来增加收入和降低成本，如果您是该类别的CIO，则应向CEO，董事会和其他关键利益相关者清楚地表达自己的观点，这些利益相关者都阅读过文章或看过可促进实时分析的广告，您应该准备与他们讨论优缺点，以及为什么看不到当前或近期对实时分析的需求，以及为重新评估您的业务需要进行哪种类型的业务转型位置。
3.预期执行方面的挑战
您的营销人员和数据科学家将需要提出相关问题，以发掘可让公司优化收入的数据，而且如果您要在已存在的事务处理系统的基础上实施实时分析，则需要将两个系统集成在一起，并且必须对您的员工进行充分的培训以运行和支持它们。
4.建立指标并安排试用
您每秒要为全球所有资产处理数千个房间预订交易，但是您想优化您的收益机会，并且在某些位置仍然有空房间，因此您希望实时或近乎实时的分析与您的交易处理一起运行，以便找出您想要填补的世界各地的空房间过多的地方，如果剩余房间在北京，您可能会向居住在该地区附近或过去曾在北京物业中居住过的客户提供即时促销，如果房间剩余在明尼阿波利斯，您将要这样做，当您可以当场提出令人信服的报价时，您可以抢先销售难于出售的库存。实时或近实时分析可以告诉您您的空房间在哪里，以及根据人口统计和过去的使用模式，谁有可能购买这些房间。
商业软件提供商了解这些收入优化和实时分析需求
他们还知道，随着其他用例的出现，例如具有实时和物联网驱动的制造运营和维护的工业4.0，将出现类似的需求，即随着交易运行分析，应对这一挑战的公司之一就是SAP，该公司现在提供SAP HANA（高性能分析设备）系统作为其标准ERP的替代产品，SAP HANA的价格更高-但它可以与交易一起运行分析，使公司能够响应市场，设备维护需求或他们认为需要即时或近乎瞬时的响应或干预的其他任何事物，所有这些听起来都很不错-但是处理交易和大数据的IT的决策点是，您实际上是否需要两者的实时性能？对于必须做出决定的人，这里有一些实践。
1.评估您的业务
如果您是CIO，请与其他C级主管和CEO会面，以评估您公司的业务并确定是否需要实时分析，如果您是一家高交易量的企业，并且想要程度地增加收入（例如，机票预订，酒店预订，在线电子商务），则实时分析可以为您提供洞察力，使您能够即时响应市场机会向有可能的客户进行促销，如果您是制造商，并且现在不需要进行实时分析，但是可以预见，在转换为物联网，自动化操作，免提维护等过程中将需要它，则可以使用实时分析IT路线图，在所有情况下，由于实时分析的成本很高，因此业务价值主张必须根据收益的增长来确定。
2.告诉主要利益相关者是否不需要实时分析
许多公司不需要实时分析就能稳定地开展业务，相反他们将需要有效的分析报告，以指导决策者采用创新的方法来增加收入和降低成本，如果您是该类别的CIO，则应向CEO，董事会和其他关键利益相关者清楚地表达自己的观点，这些利益相关者都阅读过文章或看过可促进实时分析的广告，您应该准备与他们讨论优缺点，以及为什么看不到当前或近期对实时分析的需求，以及为重新评估您的业务需要进行哪种类型的业务转型位置。
3.预期执行方面的挑战
您的营销人员和数据科学家将需要提出相关问题，以发掘可让公司优化收入的数据，而且如果您要在已存在的事务处理系统的基础上实施实时分析，则需要将两个系统集成在一起，并且必须对您的员工进行充分的培训以运行和支持它们。
4.建立指标并安排试用
实时分析是一种相对较新的技术。大多数供应商都知道要出售它，他们必须证明它有效，因此如果您是CIO，请与其他C级对等方一起构建要衡量的一组指标，以确保从此实时分析系统中获得所需的价值，然后与供应商安排进行概念验证试验，以便您和您的涉众可以查看结果是否已交付。
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