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到底是什么驱动数字化转型?

来源:CPDA数据分析师网 / 作者:数据君 / 时间:2021-01-08

新技术是使用云架构和方法构建的为您的企业和客户利用新技术的长期价值是什么?
推动传统升级的关键因素 是技术的相关性,由于过时的语言,数据库(和)体系结构,传统解决方案缺乏灵活性,并承担着巨大的技术债务,这项责任使许多企业无法推进和支持分析,实时交易和数字体验,如果企业希望随着当今数字化变革的快速发展而发展,则他们必须努力通过技术来提高效率,对于许多人来说,这意味着在整个企业中采用敏捷原则,自动化技术还可以帮助许多IT组织提高速度并减少技术负担。

2020年数字化转型的主要趋势是什么?
跨行业的正在进行的 数字化转型已在2019年实现,与此同时数字化转型的疲劳 也变得非常现实,现在是问自己团队是否正在疲倦或参与度降低的好时机,2020年将是数字计划的一年,继续低估文化变革需求的组织这样做的后果自负,2020年仍将看到跨行业的数字计划的迅速扩展,在许多领域CIO和企业已经为变革做好了准备,但还没有为转变其文化以充分接受变革而做出巨大的飞跃。

以下是企业和IT在2021年应意识到的八个关键数字化转型趋势:
1、快速采用数字运营模型,包括集成的跨职能团队。
2、那些在大数据治理和分析方面进行投资的公司超越了竞争对手。
3、更好地利用AI和机器学习。
4、IT外包行业中持续的并购活动。
5、形成新的数字合作伙伴关系的顾问。
6、扩大公共云的采用。
7、新的数字化转型成功指标。
10、更注意数字化计划的长期价值。

如何衡量数字化转型的投资回报率?
为了证明数字化转型 工作的成功 ,需要量化投资回报率,跨越功能和业务边界,改变公司进入市场的方式以及通常从根本上重塑与客户和员工的互动的项目,说起来容易做起来难,诸如改造移动应用程序之类的项目可能会带来短期收益,但其他项目则追求更长期的业务价值。

数字化转型工作正在不断发展,这可能会使传统的业务价值计算和财务治理方法变得无效
尽管如此量化成功对持续投资至关重要,仅实施一项技术还不够,该技术需要专门与监控关键绩效指标相关,以了解客户的洞察力和业务流程有效性,首先请问您是否承担了足够的风险,在确定数字化转型投资的绩效时,是从投资组合的角度来看,而不是从项目层面的角度来看,正如共同基金经理或风险投资公司将通过整体绩效来确定事情进展的方式一样,数字化转型必须对数字化变革工作采取整体看法,这一点特别重要,这样一个特定项目的不佳表现不会对IT的总体工作产生负面影响,它还建立了对于实现真正的数字化转型必须承担的必要风险的容忍度。

考虑有关数字转换指标的做法:
1、预先设置初始指标
2、开发用于敏捷实验的微观指标:目标是学习和调整。
3、纳入业务成果:研究战略影响(例如,收入增长,终身客户价值,上市时间),运营影响(例如,生产率提高,规模,运营效率)和成本影响。
4、是否需要有关ROI做法的更多信息?阅读我们的相关文章: 数字化转型ROI:如何检查项目的收益。 

我如何开始数字化转型?

如果所有这些使您感到身临其境,请不要担心,其中一个的误解CIO们有关于数字化转型是所有竞争对手都更进一步领先的游戏比他们,这是因为“对快的变压器有很多赞美之情(以及对大众的媒体的赞赏),但是对于一家典型的全球2,000强公司而言,转型有多艰辛或需要多长时间却鲜有批评,随着企业制定自己的数字化转型战略,已经开始他们的旅程的CIO和IT将学到很多东西,以下是故事和数字化转型案例研究的集合,您可以进一步探索。



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