获得财务中的数据集成的办法？

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获得财务中的数据集成的办法？

来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2020-12-24

适用于中小型企业的CRM解决方案
特别是在财务中，围绕关键财务比率和指标进行分析至关重要，因此人们呼吁开发能够提高性能的更复杂的分析，原则上是一种键盘自动化技术，它消除了将相同数据重新键入多个无法集成的系统的键，重复键控是财务中的一个问题，其中多个系统无法很好地集成在一起，在将分析和RPA列为高度优先事项的同时，CFO还在犹豫是否为这些技术打开钱包，有78％的CFO表示怀疑他们能否轻松实现高级分析的目标，而56％的CFO担心他们无法实现的目标。

这应该与IT有关
首先财务是其他公司部门主管感觉的领头羊。换句话说，其他部门也可能存在相同的优先级，同时也有类似的恐惧感，其次首席财务官有权在分析，数字化和大数据中取消或批准大多数IT项目-无论这些项目在何处以及针对谁进行，IT可以采取哪些步骤来确保CFO参与分析和其他数字转换项目？

1.保证项目成功
设计具有可实现的目标和切实的投资回报的项目，较短的项目可以证明成功，因此可以建立长期，高风险的项目，金融服务公司开始将云用于大数据和AI处理

2.了解用户的弱点
就财务而言，该部门需要更多分析，但可以迅速融入其中，并失去一些全局，您可以查看财务比率和结果，但仍然缺乏对影响底线的运营要素的了解。客户服务可能会使用分析来查看哪些客户满意而哪些客户不满意，这有助于预期客户流失，并预测哪些客户有可能发展长期忠诚度，同样制造商可以使用分析功能在设备故障发生之前进行预测，这样可以保持生产进度并避免昂贵的停机时间。

两者都是有助于公司财务健康的分析示例，但财务可能并未意识到。如果IT部门也将这些分析与财务共享，则CFO可能会发现它们具有增值作用。这可以使IT部门更轻松地向CFO和其他怀疑论者推广非财务分析项目。

3.解释说不是消除重复工作的方法
虽然RPA并不是自动化和消除重复工作的方法，但它是财务部门在自己的工作负载上看到自动化好处的直接影响力的方法，AI决策自动化，在哪里起作用，在哪里不起作用通过使用不同于RPA的自动化技术，可以在设施，工程，制造，采购和客户服务等领域实现自动化和消除重复工作，在这个领域中，其他公司领域的IT和终用户应提出明确的业务案例，用简单的英语解释技术，并用硬数字表示ROI。

为什么重要终目标是让CFO参与大数据，分析，物联网（IoT）和自动机如何在公司范围内运作

以提供更好的收入和运营结果，而无论使用哪种技术，任何IT项目总是会有少量的风险和不确定性，但是让CFO和运营业务部门充分投资于项目成功是成功实施的重要一步。

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