未来几年内企业中数据分析/数据科学的方向是什么？
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2020-12-02
数据和分析越来越专注于预测未来结果
大数据世界为公司预测的事情打开了大门，无论是针对客户，营销自动化，还是在您的网站上向用户展示什么—我们都可以使用数据对业务的各个领域进行预测，您认为首席执行官要取得成功需要哪些个性特征？首席执行官需要为公司设定愿景和使命，雇用合适的人员来实现该愿景和使命，然后授权这些人成功，以使整个公司成功，为了设定愿景和使命，首席执行官们需要能够按照自己的意愿去看待世界，而不仅仅是现状，他们必须既是乐观主义者，又是现实主义者，以确保愿景和使命既足够大，足以在世界范围内产生影响，又可以实现，以使公司不会走下坡路。
首席执行官必须能够识别人才
并清晰地传达愿景和使命，以创造支持，他们需要对人以及对他们有什么动机感到好奇，同时也要成为他们要求人们加入的愿景和使命的生动体现，为了增强团队能力，首席执行官必须对发展公司的困难深感同情，同时要灌输对团队的信心，以克服似乎无法克服的挑战，简而言之，CEO要取得成功就必须在相反的人格特质之间取得平衡，什么是您喜欢的工具或技术，它使您的工作变得更加轻松（以及如何轻松进行）？
我喜欢的管理技术是总是在说话之前先询问
首席执行官常常觉得告诉别人该做什么是他们的工作，但我发现正确的答案通常在于个人经理和雇员，他们通常比首席执行官可能了解的更多有关部门，角色和客户的知识，通过保持好奇心和总是首先提出问题，我已经能够从我们的团队中提出我们的想法，您看到的有意义的结果是分析数据吗？
重要的结果是，我们能够通过不断的A / B测试来降低客户获取成本
我们使用更好的数据和客户服务来帮助人们购买，出售和出租房屋，并且我们在线上获得了许多客户，早些时候，我们决定每周都要对每个在线广告进行A / B测试，这意味着我们每周都要更改每个广告，这是一项艰巨的任务，但是它取得了回报，因为我们能够在一年内将获取客户的成本降低50％以上。
通过改变员工如何处理数据来改变公司文化
创建一家由数据驱动的公司涉及改变高级管理人员和好奇，训练有素的办公室工作人员查看和使用数据的方式，处理所有这些问题的工具仍在不断发展，它们仍然基于这样的想法：数据库速度慢且昂贵；您必须提取数据或将其放入数据引擎中，这就是为什么人们没有从他们的数据中获得成功的故事的原因。
这困扰着我-这么多的投资和那么小的实际商业价值
有了所有这些投资和数据基础架构的巨大变革，我们作为技术供应商，分析供应商和BI供应商如何真正兑现承诺？每个故事中有趣的部分是公司可以使用数据从根本上改变其文化。我的意思不是仅仅使用数据来回答一些琐碎的问题，而是从根本上讲，这样一来，每位新员工都被教导要使用数据做出更好的决策，我从没想过我会使用“文化”一词，但这是真的-数据正在推动一种新的文化。
他们让每位员工都参加一个为期的新兵训练营
以学习所有可用的数据资源以及如何解释它们，不仅在一个领域，而且在整个组织中，都教导员工好奇心的价值，我们在书中谈到了这一点的重要性-不仅教某人如何回答一个问题或如何更好地管理数据，还教那些改变整个企业的数据方法的技能，到目前为止，这些故事对我来说有趣。当您的员工真正使用销售，营销，产品中的数据时，他们可以告诉您为什么他们要更改前端的功能以及对客户参与度有何影响，他们可以开始将所有这些片段混合并匹配在一起，因为他们意识到它们都是相关的，我可能会更好地了解客户的参与度，例如，通过介绍营销来研究谁在介绍新客户。
当您摆脱数据孤岛时所有这些都开始联系在一起
大数据世界为公司预测的事情打开了大门，无论是针对客户，营销自动化，还是在您的网站上向用户展示什么—我们都可以使用数据对业务的各个领域进行预测，您认为首席执行官要取得成功需要哪些个性特征？首席执行官需要为公司设定愿景和使命，雇用合适的人员来实现该愿景和使命，然后授权这些人成功，以使整个公司成功，为了设定愿景和使命，首席执行官们需要能够按照自己的意愿去看待世界，而不仅仅是现状，他们必须既是乐观主义者，又是现实主义者，以确保愿景和使命既足够大，足以在世界范围内产生影响，又可以实现，以使公司不会走下坡路。
首席执行官必须能够识别人才
并清晰地传达愿景和使命，以创造支持，他们需要对人以及对他们有什么动机感到好奇，同时也要成为他们要求人们加入的愿景和使命的生动体现，为了增强团队能力，首席执行官必须对发展公司的困难深感同情，同时要灌输对团队的信心，以克服似乎无法克服的挑战，简而言之，CEO要取得成功就必须在相反的人格特质之间取得平衡，什么是您喜欢的工具或技术，它使您的工作变得更加轻松（以及如何轻松进行）？
我喜欢的管理技术是总是在说话之前先询问
首席执行官常常觉得告诉别人该做什么是他们的工作，但我发现正确的答案通常在于个人经理和雇员，他们通常比首席执行官可能了解的更多有关部门，角色和客户的知识，通过保持好奇心和总是首先提出问题，我已经能够从我们的团队中提出我们的想法，您看到的有意义的结果是分析数据吗？
重要的结果是，我们能够通过不断的A / B测试来降低客户获取成本
我们使用更好的数据和客户服务来帮助人们购买，出售和出租房屋，并且我们在线上获得了许多客户，早些时候，我们决定每周都要对每个在线广告进行A / B测试，这意味着我们每周都要更改每个广告，这是一项艰巨的任务，但是它取得了回报，因为我们能够在一年内将获取客户的成本降低50％以上。
通过改变员工如何处理数据来改变公司文化
创建一家由数据驱动的公司涉及改变高级管理人员和好奇，训练有素的办公室工作人员查看和使用数据的方式，处理所有这些问题的工具仍在不断发展，它们仍然基于这样的想法：数据库速度慢且昂贵；您必须提取数据或将其放入数据引擎中，这就是为什么人们没有从他们的数据中获得成功的故事的原因。
这困扰着我-这么多的投资和那么小的实际商业价值
有了所有这些投资和数据基础架构的巨大变革，我们作为技术供应商，分析供应商和BI供应商如何真正兑现承诺？每个故事中有趣的部分是公司可以使用数据从根本上改变其文化。我的意思不是仅仅使用数据来回答一些琐碎的问题，而是从根本上讲，这样一来，每位新员工都被教导要使用数据做出更好的决策，我从没想过我会使用“文化”一词，但这是真的-数据正在推动一种新的文化。
他们让每位员工都参加一个为期的新兵训练营
以学习所有可用的数据资源以及如何解释它们，不仅在一个领域，而且在整个组织中，都教导员工好奇心的价值，我们在书中谈到了这一点的重要性-不仅教某人如何回答一个问题或如何更好地管理数据，还教那些改变整个企业的数据方法的技能，到目前为止，这些故事对我来说有趣。当您的员工真正使用销售，营销，产品中的数据时，他们可以告诉您为什么他们要更改前端的功能以及对客户参与度有何影响，他们可以开始将所有这些片段混合并匹配在一起，因为他们意识到它们都是相关的，我可能会更好地了解客户的参与度，例如，通过介绍营销来研究谁在介绍新客户。
当您摆脱数据孤岛时所有这些都开始联系在一起
这就是为什么我觉得那些故事有趣，我们谈论的是整个公司的转变，甚至包括他们如何描述自己，因为有关猜测的内容变得越来越少，而获得知情的意见变得越来越多。
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