您如何讲述一个好的定量故事？尽管有数字，但是一个好的定量故事或多或少像一个普通的故事？定量的故事可以告知，说服，启发和娱乐听众吗？好的和坏的定量故事与常规故事有何不同？讲述一个好的定量故事既是一件简单的事情-定量故事就像常规的故事一样，都有一个开始，中间和结尾，包含上升的动作，下降的动作和高潮-以及一种方法论雷区。

信息的爆炸显然正在加速；数据正在淹没公司，问题只会越来越严重，当我们的机器互相交谈时，信息的增长速度将成倍增加，数据已成为关键的业务资产，大多数面临的挑战是如何利用其数据海洋来赋予公司竞争优势，您应该采取以下五个关键步骤来利用公司的数据资产获利。

企业管理看板是日本丰田公司发明的一种生产管理模式，这种管理模式对企业高效、低耗、便捷的生产经营起到了良好的效果，但是看板不该仅仅用来“看”，而是要“看”出背后的深意，引入企业经营管理看板的企业究竟如何结合大量看板数据，通过专业分析手段挖掘出数据背后蕴含的意义，优化各流程为企业带来巨大价值是我们需要深入探讨的课题。

人工智能（AI）的飞速发展正在极大地改变几乎所有可以想象的行业。随着企业努力从尽可能多的来源收集尽可能多的数据，将AI集成到其业务流程中可以提高整体绩效并获得竞争优势，到2025年，高度连接的世界预计将产生高达175 ZB的数据，人工智能也正在掀起波澜，成为物联网（IoT）的自然补充，两种技术的结合使拥有实体业务的企业能够从大量物联网应用程序，传感器和设备产生的大量数据中获得更大的洞察力。

对大数据和分析产品的需求与以往一样强劲，但是该市场的定义非常广泛，对大数据和分析产品和服务的需求似乎和以往一样强劲，今年在大数据和分析产品与服务上的支出将增长12.4％，预计收入将超过1500亿美元。这并不是增长失控的原因，但结合到2020年预计的11.9％的复合年增长率，对于大多数指标而言，这是令人印象深刻的表现，到2020年，大数据和分析产品与服务的收入将超过2000亿美元。

我们曾经相信，财务顾问等专业人士会为客户谋取利益，而法官则是公正的，由于对此类信念感到失望，许多人现在将算法视为可能公正的仲裁者，可悲的是，算法的中立性同样令人质疑，我们将更好地为股东和其他所有方面提供服务-即使我们放弃了一些短期的收益，一家对世界有利的公司也可以做到，它近在人工智能（AI）和算法方面的研究和应用令人印象深刻。