我们意识到这不仅仅是一个勾选框练习，而是正确的做法，而且幸运的是，它也为我们的团队、我们的公司和我们的产品提供了很好的服务，希望我们所有的员工都知道他们在工作的地方受到重视，我们小心地通过数据镜头审查我们的做法，我们有具体的目标并跟踪这些目标的进展，当我们没有达到这些目标时，我们会非常好奇——询问多个层面的原因，找到任何问题的核心并努力改进，企业指导可能会在翻译中迷失，因为它渗透到组织中的各个层级——而的信息可能无法在所有层级都被理解，因此我们正在实施一些实践，帮助各级管理人员获得技能和培训，使其成为盟友，并围绕与团队的包容性进行有意义的对话，以确保我们企业中代表性不足的群体有一个安全的沟通渠道来获得支持——例如与员工社区——并在他们的经历不太好的时候同样发声。