数字化转型新要做的事

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数字化转型新要做的事

来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2021-04-29

如果您正在努力通过这种流行病及其他疾病来导航企业的数字化转型
那么这里有六项可做和不可做的事情来帮助指导您的工作，3数字化转型看不见的人，许多认为数字化转型是由新兴技术驱动的，但是消费者有责任造成这些变化。必须让人们始终处于您的数字化转型计划的中心，毕竟经营公司使用技术和进行创新的都是人，尽管技术不应驱动您对转换的需求，但您应该选择能够促进转换的技术，不要犯追随者的错误-例如，对话型AI是的技术趋势，并不意味着技术对您或您的消费者有帮助。让您的团队专注于组织需要的技术，而不是的趋势。

-团队不平衡
参与您的转型计划的人越多，它将获得更多的支持，您拥有的人才越多，您在整个过程中将获得的专业知识就越多，将现有团队整合到转换过程中，以便利用每个人的技能，当数字化转型计划的参与者包括提供不同观点和专业领域的人士时，它们是成功的，在整个企业中包括专家很重要，但要确保他们表现出支持您终目标的特定属性，考虑包括您的团队中的IT专家，CIO，第三方供应商，人力资源人员以及中高级管理人员。

3数字化转型
-清晰地传达您的转型目标，数字转换可能会令人生畏，尤其是在涉及自动化时。员工可能会感到流程不确定，并因信息过载而感到沮丧-甚至有些人可能会受到技术的威胁，作为，您的工作是通过实施概述清晰目标的强大沟通计划来防止恐惧和倦怠，对整个组织将要发生的事情有共同的理解。

尽早沟通转型目标
通过提供有关数字化转型优势的信息来预期并迅速解决阻力，不仅要说明自己在做什么，还要说明为什么要这么做，优先考虑员工经验，员工是您的资产，因此至关重要的是在整个数字化转型过程中优先考虑员工的体验，因为这会极大地影响转型的成功，受益于变革的员工将支持变革，为更快乐的工作环境做出贡献。

改善员工体验可以很简单
限度地提高员工敬业度，帮助员工发展职业，培训教育和提高员工技能，定义成功的模样，我为什么要进行这种转变？我希望从数字化转型中脱颖而出吗？，我将如何衡量成功？回答这些问题将使您能够跟踪进度并就改进领域与团队进行沟通，设定目标和基准将帮助您制定策略来指导新技术的实施，需要注意的一些指标包括培训结果（企业中受过培训的人员数量），项目结果（使用设计思维的项目数量）和客户满意度（对特定任务的响应，可用性指标等）。

公司在管理日常工作流程方面发生了不可否认的转变-向真正数字化的转变

转变为一家完全数字化的公司将带来巨大的竞争优势，对于新首次涉足数字化转型世界，以上建议将有助于指导您的旅程。

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