通过分析功能智能管理你企业的物流和运营业务，从而提供对多个数据源的完整而准确的意见。使用专为物流和运营流程构建的大数据分析工具，可以提高运营透明度并及时创建报告。

数据分析可以为企业在战术层面上更好地了解推动业务发展的因素

通过物流和运营分析加快决策制定。通过科学的数据分析方法捕获，处理和提供相关的运营信息，可以实时获取重要的运营绩效指标的实时可视性，并与数据分析师的业务保持同步。回答问题，并使参与此过程的员工以及客户和利益相关者完全透明。

我们如何才能程度地提高生产率并降低人工成本？

1、仓库运营优化减少收集和移动商品所需的时间，程度地利用空间，并改善工作人员的绩效。

我们如何确保我们维持较低的销售与运营支出比率？

2、运营支出仪表盘通过验证每种产品的运营费用（包括营销，存储，制造和工人工资等费用）来确保您保持盈利。

我们如何比较所有供应商的产品规格？

3、采购优化仪表板通过合并所有供应商的数据并分析合同支出的百分比来增加节省机会。

数据分析师对仓库运营优化做了哪些工作

我们在仓库中安排商品时，以减少将来收集和搬运商品的时间的方式进行。另外，重要的是在货架上分配足够的库存，以便需要少的补货。这可以通过以方式对产品进行分类并为重产品分配足够的货架来实现，这需要每个工作日大量补充。实施此BI解决方案可以提高仓库中的工人绩效，从而有助于降低人工成本和冗余劳动力。

我们要注意的一下亮点

1、减少收集时间

2、通过小化库存刷新过程为每个产品分配正确的货架数量

数据分析师要对销售支出做系统的分析

企业经常在他们出售的产品上花费大量金钱，产生诸如营销，存储，制造和工人工资之类的费用。为了保持盈利能力，重要的是要确保每种产品的运营支出与销售的比率尽可能低，运营支出与销售收入的比重将经营您的业务实际花费与您从销售中获得的收入相提并论。

1、这是非常重要的KPI，因为它使您能够洞悉公司的效率。从本质上讲，它可以告诉您当前要成功完成每笔交易需要花费多少，或者换句话说，每笔交易要花费多少。

2、要计算运营支出对销售的比率，您需要将总运营支出除以净销售额。请注意，运营支出仅是指企业日常运营的标准成本–不包括大量的资本投资。

3、我应该使用哪些基准/指标？

有用的指标包括一下三点：

净销售额随时间增加

随着时间的流逝降低总体运营成本

随着时间的推移，运营支出与销售之比下降