混合工作时代的 4 种变革管理策略
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2021-06-28
混合工作的 4 个变更管理实践
随着更多变化即将来临，您如何准备？以下四个行之有效的策略将帮助有效地采用新方法和解决方案，同时在整个组织中保持清晰和开放的沟通。
1. 定义叙述
不管喜欢与否，变化是永恒的，任何真正适应长期惯例的企业都会停滞不前，然而变更管理需要对变更本身有清晰的理解，根据开始、中间和结束来定义转换。首先明确评估当前情况，为衡量未来结果提供基准。从那里，确定并量化您的转型目标，无论是缩短产品或服务的上市时间、增强客户体验（由净推荐值衡量），还是简单地自动化一些手动流程，定义变革管理叙述的真正挑战在中间，准确说明您的企业将如何从 A 点到 B 点，这需要同等程度的灵活性和前瞻性思维，这直接导致了第二个基本的变革战略管理。
2. 预测后果
任何转型都不会在没有小问题或意外后果的情况下实施。虽然现代变革管理通常涉及新技术或机器学习工具，但企业可以通过分析转型中的人为因素来地预测潜在问题，让自己站在变革管理线的人的角度，了解采用新解决方案时可能存在的任何恐惧、犹豫和痛点，为了清楚地了解情况，请考虑进行匿名员工调查以衡量他们的意见并了解需要传达什么以确保获得积极的结果。
围绕迁移或转型的目标和流程的一致信息——依靠精心制作的叙述——将限度地减少那些对其成功负有责任的人的不确定性和压力。
3. 重新考虑范围和时间表
变更管理不再仅适用于特定项目；对于今天的企业来说，变化是不断的。随着云技术、容器和微服务的兴起，公司现在正在进行不间断的试点和平台迁移，为 2021 年的变革做好准备意味着了解任何个人倡议永远不会有真正的停止点，新技术的采用和人工智能的部署将相互融合，为了为成功做好的准备，避免对单个项目过于深入，密切关注宏观情况，并研究一种技术如何与其他计划的实现一起使用。
4. 拥抱持续学习
随着更多变化即将来临，您如何准备？以下四个行之有效的策略将帮助有效地采用新方法和解决方案，同时在整个组织中保持清晰和开放的沟通。
1. 定义叙述
不管喜欢与否，变化是永恒的，任何真正适应长期惯例的企业都会停滞不前，然而变更管理需要对变更本身有清晰的理解，根据开始、中间和结束来定义转换。首先明确评估当前情况，为衡量未来结果提供基准。从那里，确定并量化您的转型目标，无论是缩短产品或服务的上市时间、增强客户体验（由净推荐值衡量），还是简单地自动化一些手动流程，定义变革管理叙述的真正挑战在中间，准确说明您的企业将如何从 A 点到 B 点，这需要同等程度的灵活性和前瞻性思维，这直接导致了第二个基本的变革战略管理。
2. 预测后果
任何转型都不会在没有小问题或意外后果的情况下实施。虽然现代变革管理通常涉及新技术或机器学习工具，但企业可以通过分析转型中的人为因素来地预测潜在问题，让自己站在变革管理线的人的角度，了解采用新解决方案时可能存在的任何恐惧、犹豫和痛点，为了清楚地了解情况，请考虑进行匿名员工调查以衡量他们的意见并了解需要传达什么以确保获得积极的结果。
围绕迁移或转型的目标和流程的一致信息——依靠精心制作的叙述——将限度地减少那些对其成功负有责任的人的不确定性和压力。
3. 重新考虑范围和时间表
变更管理不再仅适用于特定项目；对于今天的企业来说，变化是不断的。随着云技术、容器和微服务的兴起，公司现在正在进行不间断的试点和平台迁移，为 2021 年的变革做好准备意味着了解任何个人倡议永远不会有真正的停止点，新技术的采用和人工智能的部署将相互融合，为了为成功做好的准备，避免对单个项目过于深入，密切关注宏观情况，并研究一种技术如何与其他计划的实现一起使用。
4. 拥抱持续学习
这四种策略的共同主题是通量一种不断变化或运动的状态。与其担心当今数字化转型的波动性，不如认识到一个机会：不断的变化使您的团队能够不断改进他们的流程和绩效，实施变革时，请使用以下方法：尝试、评估、学习和调整，学习至关重要：仅仅评估和记录任何单一变化的结果是不够的；团队必须分析为什么某个输入会导致某个结果，从该经验中学习，并相应地调整流程，通过培养持续学习的文化，您的企业可以营造创新环境，在竞争中保持领先地位，让停滞成为过去。
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