尊重远程工作者的界限
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2021-06-24
关闭工作一直是一个问题
但随着越来越多地转向远程和混合工作，工作和家庭生活之间的界限变得越来越模糊，我们看到员工倦怠现象越来越普遍，员工将自己推到这种精神疲惫的程度并不是任何雇主都应该鼓励的事情，当我们被信息过载而无法断开连接时，我们的决策能力就会受损。压力过大的员工也更有可能请病假，终，员工的留任率会受到影响——这会导致公司付出更多的代价。
除了对底线的影响之外，商业还有道德责任确保和促进团队的健康工作生活平衡
当管理人员无法控制办公室外发生的事情时，他们如何确保远程工作人员能够享受到那些至关重要的休息时间？
以下是尊重远程工作者界限的 4 种方法：
1、技术的使用必须是经过深思熟虑的、有时限的并且有目的的。我们都对“快速检查”电子邮件或消息感到内疚，不知不觉已经过去了一个小时。对于混合或远程工作，曾经是快速的 2 分钟办公室聊天现在是半小时的虚拟会议，这确实存在风险。在要求召开任何形式的会议之前，请评估这是否是合适的形式，以及是否有更省时的替代方案。这同样适用于非工作时间发送消息。要么不要这样做，要么安排它在工作时间发送。
2、经验丰富的远程工作者和前线人员深知需要将刚性强加到他们的日常结构中，以确保有足够的休息时间来放松。这是那些刚接触实践的人需要采用的东西。既定的开始和停止时间起初可能会让人感到不舒服，但它会表明个人时间受到尊重和保护。
3、寻找技术机会来促进虚拟边界。在技术的使用中建立自然界限，而不是必须选择关闭通知，例如，将在保护员工的心理健康方面开创一个真正的先例。
4、相信这可能是对员工断开连接能力影响的一件事，不幸的是由于远程和混合工作，很多人觉得不得不保持在线以“表明”他们正在工作，这种新形式的出勤甚至比传统形式更糟糕——因为根本无法摆脱它，相信您的团队无论何时或在线多久都会交付成果，这将大大有助于构建虚拟工作环境，让员工在其中感到安全并获得授权。
另一个必须考虑的因素
尽管混合工作存在潜在的缺陷，但它通常被视为一种福利，但主要适用于以前在办公室工作的人，一线员工在各个方面都应得到平等对待——从参与和沟通到感知优势，如果不能考虑到这一点并确保公平的竞争环境，则有可能在两个群体之间造成进一步的分歧——而此时的重点应该是统一整个劳动力。
这种向越来越偏远和灵活的劳动力发展的过程具有许多潜在的好处
但随着越来越多地转向远程和混合工作，工作和家庭生活之间的界限变得越来越模糊，我们看到员工倦怠现象越来越普遍，员工将自己推到这种精神疲惫的程度并不是任何雇主都应该鼓励的事情，当我们被信息过载而无法断开连接时，我们的决策能力就会受损。压力过大的员工也更有可能请病假，终，员工的留任率会受到影响——这会导致公司付出更多的代价。
除了对底线的影响之外，商业还有道德责任确保和促进团队的健康工作生活平衡
当管理人员无法控制办公室外发生的事情时，他们如何确保远程工作人员能够享受到那些至关重要的休息时间？
以下是尊重远程工作者界限的 4 种方法：
1、技术的使用必须是经过深思熟虑的、有时限的并且有目的的。我们都对“快速检查”电子邮件或消息感到内疚，不知不觉已经过去了一个小时。对于混合或远程工作，曾经是快速的 2 分钟办公室聊天现在是半小时的虚拟会议，这确实存在风险。在要求召开任何形式的会议之前，请评估这是否是合适的形式，以及是否有更省时的替代方案。这同样适用于非工作时间发送消息。要么不要这样做，要么安排它在工作时间发送。
2、经验丰富的远程工作者和前线人员深知需要将刚性强加到他们的日常结构中，以确保有足够的休息时间来放松。这是那些刚接触实践的人需要采用的东西。既定的开始和停止时间起初可能会让人感到不舒服，但它会表明个人时间受到尊重和保护。
3、寻找技术机会来促进虚拟边界。在技术的使用中建立自然界限，而不是必须选择关闭通知，例如，将在保护员工的心理健康方面开创一个真正的先例。
4、相信这可能是对员工断开连接能力影响的一件事，不幸的是由于远程和混合工作，很多人觉得不得不保持在线以“表明”他们正在工作，这种新形式的出勤甚至比传统形式更糟糕——因为根本无法摆脱它，相信您的团队无论何时或在线多久都会交付成果，这将大大有助于构建虚拟工作环境，让员工在其中感到安全并获得授权。
另一个必须考虑的因素
尽管混合工作存在潜在的缺陷，但它通常被视为一种福利，但主要适用于以前在办公室工作的人，一线员工在各个方面都应得到平等对待——从参与和沟通到感知优势，如果不能考虑到这一点并确保公平的竞争环境，则有可能在两个群体之间造成进一步的分歧——而此时的重点应该是统一整个劳动力。
这种向越来越偏远和灵活的劳动力发展的过程具有许多潜在的好处
在招聘方面，这是一个改变游戏规则的人——在让团队中的人才方面，企业不再受地域限制，它可以让我们所有人以更加流畅和动态的方式工作，快速适应业务需求。如果组织文化正确，它可以实现更好的工作与生活平衡，管理人员必须以身作则，并向他们的团队证明关闭通知不仅可以——这是意料之中的，他们必须摒弃任何“永远在线”就等于“好员工”的观念，他们必须有信心为自己和他们的团队设定界限，优先发展快乐和健康的员工队伍，重点是结果，而不是出勤率。
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