数字化转型实现真正变革的 4 种方法
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2021-06-04
没有奇迹般的解决方案可以确保数字化转型的成功
每种情况都因企业规模和转型范围而异，成功的战略需要仔细规划和量身定制的方法，但是虽然每个企业的目标和环境都存在细微差别，但已经出现了一些总体方法，可以帮助您取得积极的成果，考虑这四种方法
1. 注重特异性
近二十年来，企业和记者将各种技术升级称为“数字化转型”，以至于这个词已经失去了意义，公司的数字化转型可以涵盖从部署新的 AI 功能到向远程工作过渡的任何方面，要在整个组织中设定目标和期望，请避免使用包罗万象的术语来描述新技术部署，相反重要的是要具体，例如许多企业现在正在探索返回办公室和开发系统的过程，以更好地促进办公室员工和在家员工之间的协作，与其将整个过程定义为“转型”，不如明确目标和用于实现这些目标的工具，我们公司正在部署 基于X云的解决方案，以改进我们混合团队的协作工具。
2. 投资于弹性
过去 18 个月的情况表明，业务运营可以在瞬间发生变化，随着规划和预测中的不可预测性，技术决策者应该做出相应的反应，优先考虑可持续和有弹性的升级，而不是可能无法持久的华丽创新，在短期内，研究可优化现有解决方案性能并促进更顺畅集成的解决方案，虽然大流行可能很快就会出现在我们的后视镜中，但今天的高管必须为任何数量的改变游戏规则的事件做好准备，从安全威胁到经济危机。通过数字创新强调弹性，可以使企业处于应对不可预测风暴的位置。
3. 重新构想通往董事会的道路
随着数字工具在企业运营中变得越来越重要，公司现在必须考虑应该在多大程度上期望管理层的技术专长。《哈佛商业评论》近的一个专题 针对这个主题，研究了在搜索 CEO 和 CFO 以及 CIO 和 CTO 等更多技术职位时需要申请人具备特定技术技能的百分比，在搜索 CEO、CFO 和董事会董事等职位时，40% 到 60% 包括技术或数字技能，引入新数字解决方案的公司应评估其高层管理人员能够在多大程度上监督这些工具的运行，如果没有高层人员来评估他们的表现，公司终可能会在不知道它是否正在推动业务成果的情况下对新产品进行大量投资，有远见的企业应该考虑他们在招聘新高管时需要什么，同时也为精通技术的员工提供通过内部领导职位晋升的途径。
4. 平衡领导力和自由
需要明确的使命和强有力的领导才能为数字化转型的成功奠定基础，然而过于强大的领导力可能会受到员工的抵制——他们将终决定计划的成败，数字化转型需要在坚定的指导和自主权之间取得微妙的平衡，为员工提供根据流程和目标调整新工具所需的自由，在新的后 COVID 工作条件下尤其如此，员工已经习惯于在家工作，远离主管的监视，在提供高层领导的同时，努力在整个企业中同时培养主人翁文化，让员工为过渡提供意见，并对公司的成就感到自豪。
为了让团队之间有更多的自主权，可以考虑根据结果而不是活动来评估员工
每种情况都因企业规模和转型范围而异，成功的战略需要仔细规划和量身定制的方法，但是虽然每个企业的目标和环境都存在细微差别，但已经出现了一些总体方法，可以帮助您取得积极的成果，考虑这四种方法
1. 注重特异性
近二十年来，企业和记者将各种技术升级称为“数字化转型”，以至于这个词已经失去了意义，公司的数字化转型可以涵盖从部署新的 AI 功能到向远程工作过渡的任何方面，要在整个组织中设定目标和期望，请避免使用包罗万象的术语来描述新技术部署，相反重要的是要具体，例如许多企业现在正在探索返回办公室和开发系统的过程，以更好地促进办公室员工和在家员工之间的协作，与其将整个过程定义为“转型”，不如明确目标和用于实现这些目标的工具，我们公司正在部署 基于X云的解决方案，以改进我们混合团队的协作工具。
2. 投资于弹性
过去 18 个月的情况表明，业务运营可以在瞬间发生变化，随着规划和预测中的不可预测性，技术决策者应该做出相应的反应，优先考虑可持续和有弹性的升级，而不是可能无法持久的华丽创新，在短期内，研究可优化现有解决方案性能并促进更顺畅集成的解决方案，虽然大流行可能很快就会出现在我们的后视镜中，但今天的高管必须为任何数量的改变游戏规则的事件做好准备，从安全威胁到经济危机。通过数字创新强调弹性，可以使企业处于应对不可预测风暴的位置。
3. 重新构想通往董事会的道路
随着数字工具在企业运营中变得越来越重要，公司现在必须考虑应该在多大程度上期望管理层的技术专长。《哈佛商业评论》近的一个专题 针对这个主题，研究了在搜索 CEO 和 CFO 以及 CIO 和 CTO 等更多技术职位时需要申请人具备特定技术技能的百分比，在搜索 CEO、CFO 和董事会董事等职位时，40% 到 60% 包括技术或数字技能，引入新数字解决方案的公司应评估其高层管理人员能够在多大程度上监督这些工具的运行，如果没有高层人员来评估他们的表现，公司终可能会在不知道它是否正在推动业务成果的情况下对新产品进行大量投资，有远见的企业应该考虑他们在招聘新高管时需要什么，同时也为精通技术的员工提供通过内部领导职位晋升的途径。
4. 平衡领导力和自由
需要明确的使命和强有力的领导才能为数字化转型的成功奠定基础，然而过于强大的领导力可能会受到员工的抵制——他们将终决定计划的成败，数字化转型需要在坚定的指导和自主权之间取得微妙的平衡，为员工提供根据流程和目标调整新工具所需的自由，在新的后 COVID 工作条件下尤其如此，员工已经习惯于在家工作，远离主管的监视，在提供高层领导的同时，努力在整个企业中同时培养主人翁文化，让员工为过渡提供意见，并对公司的成就感到自豪。
为了让团队之间有更多的自主权，可以考虑根据结果而不是活动来评估员工
这种思维方式的转变使员工可以自由地完成他们认为合适的任务，同时保持对终结果的期望和责任感，数字化转型将继续影响全球企业的工作，因为大大小小的公司都在寻找技术可以提高效率和改善业务成果的方法，灵活、有弹性和量身定制的方法对于实现尖端业务技术的预期投资回报率至关重要。
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